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發(fā)布時間：2022-09-21 14:13

9月20日，公司組織召開安全生產(chǎn)工作部署視頻會議。會議對集團(tuán)“9.17”安全生產(chǎn)工作部署視頻會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，對公司安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案進(jìn)行了安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員出席會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議強(qiáng)調(diào)，在迎接黨的二十大召開和國慶節(jié)即將來臨的關(guān)鍵時刻，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院十五條硬措施和集團(tuán)安全生產(chǎn)提升管理意見的“5678”專項整治工程，嚴(yán)格遵守集團(tuán)節(jié)假日期間危大工程作業(yè)要求，開展一輪隱患排查自查自糾，對照安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案抓好落實，確保以平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)對公司安全管理工作提出要求：

一是提高政治站位，高度重視落實集團(tuán)“9.17”安全會議精神。要把安全工作放在首位，嚴(yán)格按照會議工作要求，狠抓方案執(zhí)行和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動全員安全管理，做到精準(zhǔn)教育、培訓(xùn)和考試；要提高責(zé)任意識，層層傳導(dǎo)責(zé)任，全體人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，抓實“5678”專項整治和“十五條硬措施”，全方位排查治理隱患；要以建立檢查工作方案、工作范圍、檢查內(nèi)容和評價機(jī)制等為手段，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)防死守，牢牢守住安全紅線和底線；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，扛起安全生產(chǎn)責(zé)任；全司上下聯(lián)動，全覆蓋掀起宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)“9.17”安全會議精神的熱潮，用心踐行，做到防范于未然，始終保持安全受控；切實杜絕“以包代管”，嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項管理規(guī)定。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力。要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格追責(zé)，做好宣傳和輿論引導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入生產(chǎn)管理工作的總體布局，構(gòu)建全員齊抓共管的安全生產(chǎn)格局；要提高思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)；要落實政策規(guī)定，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制宣傳和教育，切實增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法治觀念，深化安全生產(chǎn)專項整治；要依法加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體地位；完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

三是高度重視清欠和穩(wěn)定工作。持續(xù)開展清欠常態(tài)化工作，要把職工利益放在首位；要充分發(fā)揮好基層領(lǐng)導(dǎo)干部作用，把控好維穩(wěn)工作方案，確保維穩(wěn)工作取得實效；要以專題組織生活會為契機(jī)，開出動力、開出好的結(jié)果，真抓實干，做好清收清欠和維穩(wěn)工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為強(qiáng)調(diào)，在迎接黨的二十大召開和國慶節(jié)即將來臨的關(guān)鍵時刻，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院十五條硬措施和集團(tuán)安全生產(chǎn)提升管理意見的“5678”工程，嚴(yán)格遵守集團(tuán)節(jié)假日期間危大工程作業(yè)要求，開展一輪隱患排查自查自糾，對照安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案抓好落實。

針對安全生產(chǎn)工作，寧友為要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感，從思想上筑牢安全生產(chǎn)的紅線和底線意識，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項具體工作，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對各種安全會議精神、文件、法律法規(guī)及上級的批示、指示文件的貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實。三是深刻汲取事故教訓(xùn)，堅持警鐘長鳴，堅持用別人的事故教訓(xùn)和血的教訓(xùn)來警示我們的管理團(tuán)隊。四是加大施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理，堅持隱患動態(tài)清零。進(jìn)一步壓實現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和整改落實責(zé)任，強(qiáng)化隱患就是事故的管理理念，堅決徹底消除隱患，防患于未然。五是持續(xù)大力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地化建設(shè)和平安工地建設(shè)。六是安全生產(chǎn)工作要能找準(zhǔn)重點，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)，注重實效。七是持續(xù)不斷培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人才，提升安全管理人員能力水平，保證高質(zhì)量的安全管理團(tuán)隊。

公司各職能部室負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書記和安全總監(jiān)參加會議，公司所有在建項目部全體人員以視頻會議方式參加本次視頻會議。（龔成泰）