發(fā)布時間：2022-09-06 16:16
9月6日，公司舉行2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為等在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。會議由公司總工程師譚滄海主持。
蘭世強宣布活動正式啟動，并傳達學(xué)習(xí)了李克強總理對2022年全國“質(zhì)量月”活動作出的重要批示和要求。他對開展好“質(zhì)量月”活動和和近期質(zhì)量、安全及疫情防控工作提了六個方面的要求：
一是進一步提高政治站位、思想認識。各基層單位要強化質(zhì)量意識、危機意識，牢固樹立紅線意識，深入開展質(zhì)量管理革命。全體員工要充分認識到質(zhì)量隱患的危險性和緊迫性，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。各項目負責(zé)人要嚴格履職盡責(zé)，以工程質(zhì)量標準化為重點，不斷健全項目質(zhì)量管理體系，提升工序、工藝的規(guī)范化、標準化水平，層層壓實質(zhì)量管理責(zé)任。
二是切實強化自檢自控體系，強化過程質(zhì)量管控。各項目要堅決落實工程首件制、“三檢制”，強化自檢自控，嚴格質(zhì)量驗收，落實標準化建設(shè)。充分強化工程建設(shè)過程中的實體檢測，確保實體質(zhì)量受控。要加強（超）危大工程的材料、設(shè)備進場驗收，加強支模架、掛籃等臨時結(jié)構(gòu)的預(yù)壓、驗收，把控好工程質(zhì)量過程檢驗關(guān)口，增強過程質(zhì)量管控力度。要加強對分包單位的管理，嚴把隊伍準入關(guān)、合同簽訂關(guān)、監(jiān)控管理關(guān)，確保工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的建設(shè)環(huán)節(jié)受控并有序提升。
三是持續(xù)深入推進工程質(zhì)量常見問題治理行動。要加大工程質(zhì)量治理檢查力度，持續(xù)開展工程質(zhì)量常見問題專項治理，以鋼筋混凝土保護層厚度、鋼筋間距質(zhì)量控制為抓手，建立治理長效機制，全力保證工程質(zhì)量水平明顯提高，保證行業(yè)部門和集團檢查問題明顯減少，保證交工檢測返修率明顯下降。
四是以高速公路項目為重點，全面排查治理紅線問題、深化和開展項目綜合檢查監(jiān)督。要以《四保一控一樹實施細則》為指導(dǎo)，認真落實交通廳公路水運工程問題專項整改工作，全面排查治理質(zhì)量紅線問題，堅持“零”容忍，不留死角、不留盲區(qū)。公司本部相關(guān)職能部門要以實體檢測和質(zhì)量管理行為為重點，加強對在建項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保項目質(zhì)量管理水平得到全面提升，有效預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
五是加強安全管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要抓實班前教育，注重安全教育成效檢驗，加大安全隱患排查整治力度，重點關(guān)注橋梁、隧道、高邊坡、特種設(shè)備等高風(fēng)險施工作業(yè)點和3人以上施工作業(yè)區(qū)域，核查現(xiàn)場場站、駐地、臨時用電等安全措施落實情況，全面提升安全管理水平。
六是嚴格落實疫情防控相關(guān)要求。近期疫情防控形勢依然嚴峻，各項目要嚴格按照相關(guān)要求，切實加強疫情防控，在質(zhì)量月活動期間和“奮戰(zhàn)三季度、決勝四季度”的過程中，堅持從嚴從緊、抓實抓細工地疫情防控，提升疫情防控工作質(zhì)量和效率，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
寧友為強調(diào)，公司相關(guān)職能部門、基層單位和項目部要結(jié)合“作風(fēng)革命、效能革命”要求，沉下身心推動“質(zhì)量月”活動落地見效，積極營造“人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管控”的良好氛圍。他要求：一是要提高政治站位，在思想認識上高度重視,充分認識建設(shè)質(zhì)量強國的重要意義；二是在過程管控上加強分包隊伍管理，牢牢掌握管理主動權(quán)；三是在工作態(tài)度上勇于正視困難矛盾；四是對標一流、先進，集團以及公司內(nèi)、外部的對表學(xué)習(xí)；五是在經(jīng)驗總結(jié)上充分做好“質(zhì)量月”宣傳報道；六是要深入扎實開展活動，務(wù)求取得實效。
會上，譚滄海對公司2022年“質(zhì)量月”活動進行了工作部署及要求。質(zhì)量管理優(yōu)秀項目第一直管部永金高速新平（戛灑）至元江（紅光）段土建十分部項目、第十二直管項目經(jīng)理部羅平金花玉湖旅游文化小鎮(zhèn)四期（A期）項目對項目質(zhì)量管理工作開展情況作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
啟動儀式以視頻連線方式在1個主會場和70個分會場同步召開，公司相關(guān)職能部門負責(zé)人，各基層單位及經(jīng)濟實體負責(zé)人、主任工程師和各在建項目管理人員參加會議。（吳天才）
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