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發(fā)布時間：2022-07-28 14:36

7月27日，公司召開2022年第二季度安全生產(chǎn)暨奮戰(zhàn)三季度、決勝四季度工作安排部署會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議通報了第二季度項目綜合檢查情況，對“兩標(biāo)準(zhǔn)兩手冊”推行情況進行了總結(jié)。會議要求，各單位要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以超強的執(zhí)行力緊緊圍繞集團和公司年中工作會精神和既定目標(biāo)，加足馬力奮戰(zhàn)三季度、再接再厲決勝四季度，克服當(dāng)前困難，不斷升級管理，確保公司職代會目標(biāo)任務(wù)順利完成。

公司董事長、黨委副書記蘭世強對切實全力以赴強經(jīng)營和市場，持續(xù)抓實清欠工作，全力主動化解法律糾紛、中小微企業(yè)投訴，認(rèn)真宣貫落實好集團和公司年中工作會會議精神，做好三體系外審迎檢工作，完整、準(zhǔn)確、及時抓好原十八公司檔案清理移交工作等近期重點工作進行安排，提出三個方面的工作要求：

一是要正強視困難，搶抓機遇，深挖潛力，降本增效。各職能部門、各基層單位要深入一線，盤清項目生產(chǎn)組織情況。分管領(lǐng)導(dǎo)工作要前移，壓實分管責(zé)任，切實帶領(lǐng)部門、基層單位解決當(dāng)前阻礙生產(chǎn)組織的不利因素，緊抓疫情平穩(wěn)、需求回暖的有利時機，充分整合有效資源，以非常之舉應(yīng)對非常之時，頂住壓力，迎難而上，千方百計保生產(chǎn)、保安全、保營收。

二是扛起責(zé)任，筑牢安全底線意識。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法、國務(wù)院十五條硬措施、集團16項工作要求，認(rèn)清自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到切實履職盡責(zé)。認(rèn)真做好項目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，抓實“兩標(biāo)準(zhǔn)兩手冊”，有效指導(dǎo)項目推進，公司各部門要強化協(xié)同聯(lián)動機制，齊抓共管。要全面防范雨季雨季施工安全風(fēng)險，加大老舊小區(qū)隱患排查治理?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三是要堅定信心，奮戰(zhàn)三季度、決勝四季度。堅持把黨的建設(shè)擺在首位，抓強黨建工作，凝聚發(fā)展的合力。要堅定發(fā)展信心，端正態(tài)度，加強執(zhí)行力建設(shè)，抓實改革攻堅，激發(fā)發(fā)展活力，抓準(zhǔn)市場導(dǎo)向，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、資源經(jīng)營，深挖發(fā)展?jié)摿Γ嵘l(fā)展成效，千方百計確保各項指標(biāo)圓滿完成。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友提出從七個方面的工作要求：一是各直管部經(jīng)理作為主要責(zé)任人、項目經(jīng)理作為直接責(zé)任人，對綜合檢查指出的問題要舉一反三、立行立改，全面徹底整改。二是強化生產(chǎn)組織，系統(tǒng)整合資源，千方百計推進公司在建項目順利實施。三是保持高壓態(tài)勢，做實做細(xì)安全管理，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，深入貫徹落實安全管理的“三管三必須”要求。四是嚴(yán)格規(guī)范化管理要求，穩(wěn)步提升質(zhì)量管理工作，加大質(zhì)量常見問題治理，堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，進一步完善質(zhì)量管理架構(gòu)。五是不斷提升項目成本的精細(xì)化管理水平，持續(xù)優(yōu)化管理流程，規(guī)范經(jīng)濟管理工作，做實做細(xì)項目盈虧分析。六是不斷提高業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化管理水平，抓好項目信息化管理工作。七是加強溝通協(xié)調(diào)交流，千方百計維持職工隊伍和農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定工作。

會上，孫志堅為公司2022年度公路工程算量技能競賽優(yōu)勝單位和個人進行頒獎，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)提出了工作要求，公司安全總監(jiān)安排部署了下一步安全生產(chǎn)管理工作。