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發(fā)布時(shí)間：2022-07-04 09:11

7月3日，公司組織召開(kāi)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作專題會(huì)，公司班子領(lǐng)導(dǎo)及擴(kuò)大班子成員，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各基層單位負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和勞資員，以線上線下同步參會(huì)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)主持。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)6.30農(nóng)民工實(shí)名制專題推進(jìn)緊急視頻會(huì)議精神，通報(bào)了近期農(nóng)民工實(shí)名制管理總體情況，對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資發(fā)放提出工作要求。會(huì)議要求，抓實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，壓實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)絕落實(shí)“六制一金一表”及“雙考勤”管理制度，深入落實(shí)“黑名單”管理制度，著力提高公司實(shí)名制專管員業(yè)務(wù)水平。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)工資支付過(guò)程管控，嚴(yán)格審核代付相關(guān)資料，規(guī)范工資支付行為。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各基層單位要重落實(shí)，嚴(yán)考核，回頭看，提升執(zhí)行力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有超前意識(shí)、大局意識(shí)，在工作中不斷思考和改進(jìn)管理方式，不斷提升和強(qiáng)化管理水平，切實(shí)做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。

蘭世強(qiáng)要求：一是全面落實(shí)云建集團(tuán)政發(fā)2022年〔321〕號(hào)文件精神，加強(qiáng)分賬管理和總包單位代發(fā)農(nóng)民工工資的相關(guān)要求。二是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全的具體監(jiān)管責(zé)任、實(shí)施責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。三是公司上下要認(rèn)真抓好7月4日至7月10日的檢查工作，務(wù)必24小時(shí)全天位落實(shí)，尤其是楚雄、大理、昆明、玉溪、紅河、臨滄的工程，必須進(jìn)行全線檢查，全面落實(shí)。四是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高站位，真正做到重視農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。從根本上認(rèn)識(shí)到農(nóng)民工實(shí)名制及工資支付管理工作的重要性，持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作的精細(xì)化、信息化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“六制一金一表”制度，切實(shí)做到“以管理升級(jí)促效益至尊”的管理目標(biāo)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高農(nóng)民工實(shí)名制精細(xì)化管理的知識(shí)水平和執(zhí)行力。各基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理要能作為，敢作為，積極主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度要求。六是建立和執(zhí)行履職問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大過(guò)程管控和結(jié)果考核，剛性管理。對(duì)不履職、不作為，或管理業(yè)務(wù)能力水平低下、管理成效不足的基層單位或個(gè)人進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為指出，本次會(huì)議的目的是要加強(qiáng)各基層單位自我檢審，對(duì)實(shí)名制管理存在的問(wèn)題要做到標(biāo)本兼治，真正按照國(guó)家法規(guī)，集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理。對(duì)抓實(shí)抓好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，他要求：一是深刻理解，轉(zhuǎn)變觀念，做實(shí)抓細(xì)農(nóng)民工實(shí)名制管理相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)開(kāi)展工作；二是認(rèn)真落實(shí)工作要求，各級(jí)管理人員全程監(jiān)管，徹底整改突出問(wèn)題；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前實(shí)名制管理嚴(yán)峻形式，規(guī)范工資支付；四是強(qiáng)化協(xié)同管理，深入一線對(duì)基層單位積極予以指導(dǎo)幫扶，并對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板；五是加強(qiáng)緊迫感與憂患意識(shí)，分秒必爭(zhēng)，提前準(zhǔn)備，順利過(guò)檢。

會(huì)上，基層單位代表對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享和表達(dá)發(fā)言。（楊瀟）