發(fā)布時間：2022-06-19 16:00
6月18日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員60余人到建投四公司雙河灣項目進行觀摩交流學習。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為和四公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫道光出席觀摩活動。
參與觀摩人員對項目現(xiàn)場的安全標準化、技術創(chuàng)新、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、物資管理進行觀摩，并對項目管理取得成效和經(jīng)驗進行深入交流。
在交流座談會上，孫道光對四公司項目管理作了介紹，他表示，項目管理要嚴格執(zhí)行落實集團“四保一控一樹”管理要求，要相互學習，持續(xù)改進，培養(yǎng)核心管理團隊。他進一步介紹了雙河灣項目部實行“思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、實施統(tǒng)一、單價統(tǒng)一”四個統(tǒng)一管理，夯實分包單位管理和班組的溝通協(xié)調(diào)；四公司將大項目安排幾個直管部一同實施，既可以集中優(yōu)勢，均衡基層單位施工任務，又可以開展“比學趕超”，促進整體管理全面提升；通過體系和機制建立健全，項目管理已由以往的被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>
寧友為要求參與本次交流學習人員要認真對標找差距、補短板，以謙虛學習的態(tài)度學習四公司的管理經(jīng)驗和雙河灣項目的管理思路，對標學習項目各專業(yè)板塊的規(guī)范管理、精細化管理、“小改小革”的創(chuàng)新思維、經(jīng)濟管理的精準管控等典型做法，要學有所思、學有所想，在不斷學習提升中增強公司的項目綜合管理水平。
會上，雙方管理人員對項目管理中取得的成效和問題解決措施等經(jīng)驗進行了交流。
此次對標交流學習，是進一步推動公司“兩標準兩手冊”落地見效，踐行“管理升級促效益至尊”大實踐活動的具體舉措，通過借鑒學習集團內(nèi)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗及做法，持續(xù)提高項目管理水平，樹公司品牌形象。(柴桂東)
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