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發(fā)布時間：2022-06-06 15:00

6月5日，公司召開確保一屆六次職代會指標(biāo)“時間過半 任務(wù)過半”座談會，總結(jié)了今年前5個月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和存在的問題，對接下來的任務(wù)進(jìn)行了安排和工作要求。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室和基層單位負(fù)責(zé)人參加座談會，會議由公司副總經(jīng)理周韜主持。

會議傳達(dá)國務(wù)院召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議精神及全省穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤和穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)電視電話會議精神。

蘭世強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)政策研究，緊緊圍繞2022年5月25日國務(wù)院、云南省召開的穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議精神，千方百計(jì)拓市場，全力以赴抓生產(chǎn)，搶抓營收。他指出，緊緊圍繞“時間過半、任務(wù)過半”的總體要求，理順管理思路，拿出可行舉措，扛起責(zé)任，以“坐不住、等不起”的危機(jī)意識抓實(shí)營收。

根據(jù)公司1-5月各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，蘭世強(qiáng)提出四項(xiàng)工作要求：

一是提高政治站位，守紀(jì)律、確保指標(biāo)完成。要樹立危機(jī)感、緊迫感，為確?！皶r間過半、任務(wù)過半”，要嚴(yán)格考核，做好年中考核評價，堅(jiān)持干部用人導(dǎo)向、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話。

二是以推動“作風(fēng)革命、效能革命”為契機(jī)，著力提升執(zhí)行力建設(shè)。對照公司一屆六次職代會各項(xiàng)指標(biāo)，查擺各單位指標(biāo)完成情況，因地制宜見措施、保指標(biāo)；強(qiáng)化自我革命，剖析部門、各基層單位存在的實(shí)際問題，著力解決履職能力的提升，充分踐行“三個工作法”，深入一線開展工作；機(jī)關(guān)部室要主動加強(qiáng)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)管理能力，切實(shí)幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升管理質(zhì)量；全司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，沖刺6月，謀劃好下半年工作；持續(xù)抓好清欠工作，抓實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求和公司“兩標(biāo)準(zhǔn)兩手冊”管理規(guī)范。

三是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。要推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向上向好，在增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針政策上和自覺性上做表率，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高管理水平和作風(fēng)革命、效能革命上做表率，在堅(jiān)持從嚴(yán)治黨增強(qiáng)拒腐防變的能力上做表率；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，落實(shí)兩個責(zé)任和發(fā)揮頭雁效應(yīng)。

四是堅(jiān)定發(fā)展信心，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。全司上下要以全省正在開展的作風(fēng)革命、效能革命為契機(jī)，統(tǒng)一思想，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；要主動化解不穩(wěn)定因素，主動工作，直面問題，防風(fēng)化債；要進(jìn)一步增強(qiáng)在困難中工作，矛盾中生活的能力和本領(lǐng)，增強(qiáng)履職能力；要強(qiáng)化責(zé)任心和工作態(tài)度，抓實(shí)項(xiàng)目策劃，著力提升執(zhí)行力，形成比學(xué)趕超的氛圍；要咬定目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)一致，以舍我其誰的勇氣全力以赴，掀起大干快上的熱潮，確保指標(biāo)圓滿完成。

會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管工作提出了意見并進(jìn)行了工作計(jì)劃安排。參會各基層單位對指標(biāo)完成情況、市場拓展和下一步工作重點(diǎn)和措施進(jìn)行了發(fā)言。(阿尹良、包廣繁)