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發(fā)布時(shí)間：2022-05-16 15:18

5月15日下午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，圍繞“強(qiáng)化‘作風(fēng)革命、效能革命’建設(shè)著力提升執(zhí)行力”為主題，開展討論交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子擴(kuò)大成員，各職能部室負(fù)責(zé)人和部分基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)主持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步壓實(shí)分管責(zé)任，創(chuàng)造主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)工作、主動(dòng)化解矛盾、落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，踐行“作風(fēng)革命、效能革命”，壓實(shí)各職能部室責(zé)任，協(xié)同工作、主動(dòng)工作，增強(qiáng)服務(wù)，監(jiān)督責(zé)任，倡議全體干部職工樹立激情，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”效率意識(shí)，著力提升執(zhí)行力，確保指標(biāo)圓滿完成。

蘭世強(qiáng)在講話中指出，領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要緊緊抓住關(guān)鍵工作、主要工作來布局各項(xiàng)分管工作。今年時(shí)間很快過半，公司面臨的問題急需突破，我們一定要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，要在防風(fēng)險(xiǎn)保安全上苦干求進(jìn)，落實(shí)疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，清欠要常態(tài)，工資要按時(shí)，營收要確保，發(fā)展要安全的重大要求，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)分管責(zé)任，提高主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)工作的自覺性。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要確實(shí)提高政治站位，識(shí)大體、顧大局，講紀(jì)律、明職責(zé)，全體干部要主動(dòng)領(lǐng)責(zé)，多思考、多謀劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性、自覺性。二是堅(jiān)持干在實(shí)處、走在前列，發(fā)揚(yáng)大比拼精神，公司班子、各職能部門要強(qiáng)化分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持主動(dòng)出擊、運(yùn)籌帷幄、系統(tǒng)管理，要形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。三是壓實(shí)分管的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要擔(dān)負(fù)起分管單位、部門的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助、督導(dǎo)，要以上率下，示范引領(lǐng)，杜絕掛名工作，務(wù)必落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，堅(jiān)定信心，杜絕慵懶散、精神懈怠、回避矛盾不作為的不良現(xiàn)象。四是壓實(shí)分管責(zé)任的意識(shí)，主動(dòng)工作，杜絕被動(dòng)安排工作，提高履職綜合能力和水平，有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出實(shí)效。五是強(qiáng)化履職能力和水平，要深入一線、部門，有效開展工作，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，抓好檢查整改的閉環(huán)管理。六是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)“四保一控一樹”“兩標(biāo)準(zhǔn)兩手冊”管理要求和“新安法”內(nèi)容的掌握，要學(xué)懂、弄懂，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，著力提升執(zhí)行力，務(wù)實(shí)抓好市場拓展、安全生產(chǎn)等工作，確保分管單位、部門各項(xiàng)目標(biāo)的有序完成。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化“作風(fēng)革命、效能革命”建設(shè)，著力提升執(zhí)行力。一是要把推進(jìn)“作風(fēng)革命、效能革命”貫徹到底，干在實(shí)處、走在前列，體現(xiàn)在執(zhí)行力提升的各個(gè)方面。把抓落實(shí)作為推動(dòng)工作的主要方式，大力踐行“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”工作要求，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化全員參與。二是分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)分管單位、部門例會(huì)制的執(zhí)行，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣。通過召開例會(huì)，把分析問題、制定解決措施、總結(jié)安排工作相結(jié)合，不斷提高管控能力和水平。三是分管領(lǐng)導(dǎo)、部門要堅(jiān)持制度廢改立，不斷優(yōu)化調(diào)整管理思想，堅(jiān)持推陳出新，滿足科學(xué)管理，滿足政策要求，堅(jiān)持科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格管好分管單位、部門。四是公司要適時(shí)評(píng)價(jià)分管工作，杜絕干好干壞一個(gè)樣，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠、無作為不作為思想，杜絕當(dāng)面不說背后亂說、會(huì)上不說會(huì)下亂說的不良風(fēng)氣，要堅(jiān)持風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境，要堅(jiān)持埋頭苦干的奮斗精神。五是要廉潔自律，教育好身邊的人和事，聚焦主責(zé)主業(yè)，班子間、部門間要?jiǎng)?chuàng)造你追我趕的工作氛圍，引領(lǐng)公司全面發(fā)展。六是在肯定成績中繼續(xù)加壓鼓勁，在正視差距中奮起直追，在直面挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心和決心，持續(xù)掀起“比學(xué)趕超，奮勇爭先”的熱潮。七是干在實(shí)處、走在前列，提升執(zhí)行力大比拼，作為公司推動(dòng)工作的根本基礎(chǔ)，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效完成。八是牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，強(qiáng)化督查考核，完善機(jī)制抓落實(shí)。要鼓足干勁，充分發(fā)揮“比學(xué)趕幫超”考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，拉高標(biāo)桿、激發(fā)斗志，正確用人、激活動(dòng)力，提高本領(lǐng)、激發(fā)作為，獎(jiǎng)懲分明、激昂干勁，容錯(cuò)糾錯(cuò)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，振奮精神抓落實(shí)，提升執(zhí)行力保發(fā)展。

公司黨委書記，副董事長孫志堅(jiān)圍繞本次交流主題，分析了公司當(dāng)前所面臨的形式、存在的困難和問題，闡述了扎實(shí)開展好“作風(fēng)革命、效能革命”對(duì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，并就抓好執(zhí)行力建設(shè)提出6個(gè)方面的意見：一是要聚焦“作風(fēng)革命、效能革命”，提升執(zhí)行力，確保高認(rèn)知、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施；二是要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和疫情防控，確保正常良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序；三是深化以現(xiàn)金流為安全生命線的經(jīng)營理念，確保公司可持續(xù)發(fā)展；四是強(qiáng)化合規(guī)管理行為，確保企業(yè)規(guī)范管理和健康發(fā)展；五是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，激發(fā)共創(chuàng)共贏合力的驅(qū)動(dòng)；六是強(qiáng)化黨建工作的穿透力，確?！包h建+”活動(dòng)有聲有色。孫志堅(jiān)最后強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做示范引領(lǐng)，推動(dòng)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)勇往直前，迎難而上，咬定目標(biāo)不放松的拼搏精神，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作的既定目標(biāo)。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為指出，公司下半年工作壓力依然很大，形勢不容樂觀，在這個(gè)時(shí)候開展強(qiáng)化“作風(fēng)革命、效能革命”建設(shè)，著力提升執(zhí)行力是十分有必要。他從7個(gè)方面提出工作意見：一是要加強(qiáng)工作態(tài)度和營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；二是要解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，創(chuàng)新思維、改進(jìn)辦法，解決當(dāng)前存在的困難和問題，推動(dòng)公司發(fā)展；三是要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“三個(gè)馬上”，真抓實(shí)干，做到踏石留印、抓鐵有痕；四是要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，提高服務(wù)效能和工作效能；五是大力推進(jìn)“三個(gè)工作法”，樹牢抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展就要抓好項(xiàng)目的總體工作要求；六是力戒形式主義、官僚主義，要把今天的會(huì)議主題作為各基層黨支部一項(xiàng)重要工作來開展，引導(dǎo)鼓勵(lì)全司干部職工敢于擔(dān)當(dāng)作為、敢抓敢管、重實(shí)干重實(shí)效；七是關(guān)注和強(qiáng)化基層班子團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

會(huì)上，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及班子擴(kuò)大成員分別就各自分管工作，對(duì)4月份工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)5月份工作進(jìn)行計(jì)劃安排。