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公司召開生產(chǎn)組織調(diào)度會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-25 09:57

3月24日,公司召開生產(chǎn)組織調(diào)度會(huì),公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議,會(huì)議由公司黨委書記、副董事長孫志堅(jiān)主持。會(huì)議通報(bào)了各基層單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及存在的問題,宣貫了復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資保障措施及辦法,對(duì)公司總體生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。


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公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)在總結(jié)講話中指出,面對(duì)疫情反彈,生產(chǎn)組織資金、材料供應(yīng)短缺等矛盾和問題,結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的形勢和目標(biāo)任務(wù),各職能部門和基層單位要主動(dòng)化解、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)溝通,做到房建、市政項(xiàng)目與高速公路項(xiàng)目的組織生產(chǎn)“區(qū)分”開展,認(rèn)真研究解決突出矛盾,盡快形成大干快上的局面。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào),要正確組織高速公路項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施有效保障。一是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的問題深入分析,科學(xué)研判,加強(qiáng)與總包單位溝通,做好層級(jí)管理。二是主動(dòng)反映問題,尋求解決辦法,做到科學(xué)組織,矛盾受控。三是正確看待當(dāng)前遇到的矛盾和困難,不斷校正管理思想和管理行為。要迎難而上,全力破解資金困擾,確保生產(chǎn)有序。一是加大資金統(tǒng)籌力度,整合各方優(yōu)勢資源,全力化解法律糾紛。二是積極尋求集團(tuán)支持,全力“防風(fēng)化債”,獲得金融授信支持。三是自我突破,加大融資授信,理順供應(yīng)鏈,保理的順利推進(jìn),確保生產(chǎn)有序。四是盤清應(yīng)收賬款,加大賬款清收,做好常態(tài)化清欠工作。五是充分整合市場資源,應(yīng)用好“云上營家”統(tǒng)供平臺(tái),緩解當(dāng)前壓力。要全面落實(shí)項(xiàng)目工作法,加快實(shí)現(xiàn)營收指標(biāo)。一是落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理制度和項(xiàng)目工作“紅黑榜”管理制度,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,營造大干快上良好氛圍。二是加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)、分類管理和動(dòng)態(tài)調(diào)度,通過項(xiàng)目綜合管理一體化平臺(tái),打通信息鏈,提高管理效能。三是深刻汲取事故教訓(xùn),全力抓好安全管理,確保安全生產(chǎn)。四是深入一線真抓實(shí)抓,專題協(xié)調(diào)重大問題,加大督導(dǎo)督察,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。五是全力經(jīng)營、鞏固國外市場,不斷提升海外項(xiàng)目經(jīng)營能力和管控水平。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為對(duì)公司下一步生產(chǎn)組織工作進(jìn)行安排部署,提出五個(gè)方面的工作要求:一是統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,千方百計(jì)推進(jìn)生產(chǎn)工作;二是凝心聚力,攻堅(jiān)克難,多措并舉實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn);三是上下聯(lián)動(dòng),齊心協(xié)力,鼓足干勁掀起大干熱潮;四是綜合管控,齊抓并進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求;五是加強(qiáng)溝通,形成合力,高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司各職能部室、基層單位負(fù)責(zé)人參會(huì),海外項(xiàng)目以視頻方式參會(huì)。(左法南)