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發(fā)布時(shí)間：2022-03-25 09:57

3月24日，公司召開生產(chǎn)組織調(diào)度會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、副董事長孫志堅(jiān)主持。會(huì)議通報(bào)了各基層單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及存在的問題，宣貫了復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資保障措施及辦法，對(duì)公司總體生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)在總結(jié)講話中指出，面對(duì)疫情反彈，生產(chǎn)組織資金、材料供應(yīng)短缺等矛盾和問題，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的形勢和目標(biāo)任務(wù)，各職能部門和基層單位要主動(dòng)化解、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)溝通，做到房建、市政項(xiàng)目與高速公路項(xiàng)目的組織生產(chǎn)“區(qū)分”開展，認(rèn)真研究解決突出矛盾，盡快形成大干快上的局面。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要正確組織高速公路項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施有效保障。一是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的問題深入分析，科學(xué)研判，加強(qiáng)與總包單位溝通，做好層級(jí)管理。二是主動(dòng)反映問題，尋求解決辦法，做到科學(xué)組織，矛盾受控。三是正確看待當(dāng)前遇到的矛盾和困難，不斷校正管理思想和管理行為。要迎難而上，全力破解資金困擾，確保生產(chǎn)有序。一是加大資金統(tǒng)籌力度，整合各方優(yōu)勢資源，全力化解法律糾紛。二是積極尋求集團(tuán)支持，全力“防風(fēng)化債”，獲得金融授信支持。三是自我突破，加大融資授信，理順供應(yīng)鏈，保理的順利推進(jìn)，確保生產(chǎn)有序。四是盤清應(yīng)收賬款，加大賬款清收，做好常態(tài)化清欠工作。五是充分整合市場資源，應(yīng)用好“云上營家”統(tǒng)供平臺(tái)，緩解當(dāng)前壓力。要全面落實(shí)項(xiàng)目工作法，加快實(shí)現(xiàn)營收指標(biāo)。一是落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理制度和項(xiàng)目工作“紅黑榜”管理制度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，營造大干快上良好氛圍。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)、分類管理和動(dòng)態(tài)調(diào)度，通過項(xiàng)目綜合管理一體化平臺(tái)，打通信息鏈，提高管理效能。三是深刻汲取事故教訓(xùn)，全力抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。四是深入一線真抓實(shí)抓，專題協(xié)調(diào)重大問題，加大督導(dǎo)督察，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。五是全力經(jīng)營、鞏固國外市場，不斷提升海外項(xiàng)目經(jīng)營能力和管控水平。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為對(duì)公司下一步生產(chǎn)組織工作進(jìn)行安排部署，提出五個(gè)方面的工作要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，千方百計(jì)推進(jìn)生產(chǎn)工作；二是凝心聚力，攻堅(jiān)克難，多措并舉實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；三是上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，鼓足干勁掀起大干熱潮；四是綜合管控，齊抓并進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求；五是加強(qiáng)溝通，形成合力，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司各職能部室、基層單位負(fù)責(zé)人參會(huì)，海外項(xiàng)目以視頻方式參會(huì)。（左法南）