發(fā)布時間：2022-03-21 14:35
“只有以自我革命的精神，破除思想積弊，扎實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效率，換檔位、提速度，才能倍道兼行、跨越趕超……”3月20日，公司召開“管理升級促效益至尊”思想大討論專題會，公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要以大學(xué)習(xí)提高站位，以大討論解放思想，以大調(diào)研理清思路，堅持學(xué)思踐悟，堅持問題導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新求變，推動管理升級，貫徹效益至尊，實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
會議通報了目前公司開展“管理升級促效益至尊”思想大討論階段性的進(jìn)展情況。截至3月20日，公司已收集機(jī)關(guān)各部室和各基層單位的思考意見征集材料51份，工作思路742條，對策措施1291條，改進(jìn)方向措施860條。公司已有6位領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展相關(guān)活動，帶領(lǐng)、參與分管部門或單位開展討論10次，各基層黨支部開展學(xué)習(xí)討論83次，參與討論人員1020人，公司共收到17個支部開展思想大討論的稿件，收集主題征文16篇，新聞報道刊登12篇。
會上，蘭世強(qiáng)圍繞會議主題提出三個方面的要求：
一是聚焦五個目標(biāo)。聚焦服務(wù)中心大局，把活動貫穿全年。要把此次思想大討論與落實全年工作任務(wù)深度融合、一體推進(jìn)，引導(dǎo)公司干部職工找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)、抓落實，進(jìn)一步推動公司各項工作提能、提質(zhì)、提效。實現(xiàn)基層黨建全面提質(zhì)增效、干部育選管用整體優(yōu)化提升、人才工作職能高質(zhì)量發(fā)展更顯實效、公司全員管理工作進(jìn)一步規(guī)范高效、先進(jìn)部門和過硬隊伍建設(shè)取得更好成效五個方面的主要目標(biāo)。
二是抓好三大任務(wù)。
聚焦發(fā)現(xiàn)問題，開展大調(diào)研。一是沉下去，摸清情況。堅持眼睛向下，腳步向下，把辦公室搬到一線，深入基層，聽實話、摸實情，掌握第一手情況，全方位、多角度了解公司干部隊伍、人才隊伍、管理隊伍建設(shè)現(xiàn)狀。二是跑上去，匯報對接。堅持向上問策，積極到集團(tuán)各部門匯報工作、學(xué)習(xí)請教、對接溝通、反應(yīng)需求、爭取支持。三是走出去，學(xué)習(xí)借鑒。積極到省外、央企、集團(tuán)內(nèi)部，看理念，新在哪里，看工作，強(qiáng)在哪里，看方法，優(yōu)在哪里，不斷拓視野，長見識，獲新知，學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗、好做法，兼收并蓄，為我所用。
圍繞研判問題，開展大討論。一是弄清別人什么樣，主動取長補(bǔ)短。向上級學(xué)、向外面學(xué)、向基層學(xué)，不斷打開視野，博采眾長，拉高標(biāo)桿，對標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。二是反思我們怎么樣，找準(zhǔn)自身定位。對自身工作水平和成效進(jìn)行“大起底”，認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，對自身現(xiàn)狀保持清醒頭腦。三是研究問題在哪里，深刻剖析原因。全面分析制約公司爭創(chuàng)一流的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)短板弱項，深入分析，討論問題成因，把問題根源弄清楚、弄明白，切實理清工作思路。四是討論自己怎么辦，提出對策建議。堅持以求解破難題，以優(yōu)解促提升，對破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題的措施深入討論，拿出硬招、實招、高招。
立足解決問題，開展大實踐。一是形成一批實踐成果，把調(diào)研和討論中形成的思路、對策、建議等充分轉(zhuǎn)化為提高工作質(zhì)量的目標(biāo)、路徑、政策、方案，明確時間表、任務(wù)書、路線圖和完成標(biāo)準(zhǔn)。二是形成一批制度成果，深化流程再造、制度重塑，把經(jīng)過實踐檢驗證明行之有效的好經(jīng)驗、好做法固化為制度、上升為機(jī)制，并積極向公司提出合理化意見和建議，建立健全推動公司高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。三是形成一批理論成果，提高站位，對實踐經(jīng)驗進(jìn)行全面總結(jié)、提煉，形成對各項工作的更多規(guī)律性認(rèn)識。
三是明確三項要求。一是提高政治站位。公司全體黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，把思想行動統(tǒng)一到工作上來，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，時刻以“昨天剛到、從零開始”要求自己，守正創(chuàng)新、狠抓落實，不折不扣貫徹各項工作要求。
二是層層壓實責(zé)任。各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人是活動“第一責(zé)任人”，要把開展活動和做好日常工作統(tǒng)籌起來，研究制定大調(diào)研、大討論、大實踐活動計劃，緊扣既定安排，主動深入基層，頂上一線，結(jié)合實際，創(chuàng)造性落實好活動要求。
三是力戒形式主義。拿結(jié)果說話，用事實交賬，采取分管領(lǐng)導(dǎo)評、部門互評、黨員干部參評等方式對各部門、各基層單位的活動成效進(jìn)行綜合評價，年底前開展成果交流和評比表彰，對活動中可能出現(xiàn)的形式主義、官僚主義等問題要提前預(yù)判、有效防范。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為從系統(tǒng)升級、工作標(biāo)準(zhǔn)升級、思想升級、人才升級、措施辦法升級、作風(fēng)升級、執(zhí)行力升級、創(chuàng)新升級、企業(yè)文化升級九個方面進(jìn)行發(fā)言。他指出，全體干部職工要正確區(qū)分夯實基礎(chǔ)管理和推進(jìn)管理升級兩個內(nèi)容的本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，做到工作有方向、有計劃、有措施，在緊抓過程管理的同時，使規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理思想落地，提升工作績效，達(dá)到“管理升級促效益至尊”目標(biāo)。
討論會上，與會人員逐一發(fā)言，研究討論“管理升級促效益至尊”的工作思路、對策措施、改進(jìn)方向，凝聚共識，理清思路，積極為推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。（劉沛鑫）
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