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發(fā)布時間：2022-02-16 16:00

2月15日，公司召開節(jié)后復工復產專題會，對復工復產推進工作進行梳理安排。公司全體領導班子、中層干部參會。

截至2月14日，公司復工項目40個，其中國外項目6個。會議要求：公司上下要統(tǒng)一思想，步調一致，認真按照集團復工復產要求，以高度的責任感和緊迫感盡快實現(xiàn)全面復工復產。

公司總經理寧友為在總結講話中對抓好復工復產工作提出了六個方面的工作要求：

一是統(tǒng)一思想、提高站位，全力推動項目復工復產。各單位負責人要進一步提高思想認識、大局意識，充分認識到當前復工復產的重要性，按照集團部署和公司安排，主動擔當作為，親自安排、親自落實、親自推動，全力推動所屬項目的復工復產，抓住年后施工黃金期，盡快形成大干快上局面，為公司完成年度任務開好局。

二是壓實管理主體責任，加快推動項目復工復產。各單位要列出復工條件清單，明確責任人，班子成員要落實包保責任制，深入一線督促、協(xié)調、指導；要加強與參建各方的溝通對接，爭取項目復工要素支持。

三是認真落實復工安全條件檢查確認，確保復工項目安全生產。各單位要嚴格執(zhí)行復工復產安全要求，嚴格執(zhí)行“三個百分百”：對復工安全生產條件進行全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)的100%檢查確認；對所有進場工人100%進行安全教育培訓；所有復工項目100%報公司相關領導簽字批準后才能復工。

四是強化組織管理，有效推進項目復工復產。各項目要嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”及公司“一標準、兩手冊”等管理要求，抓實抓細項目綜合管理。要進一步抓實項目現(xiàn)場標準化、平安工地建設，項目技術、質量、安全、進度、成本管理保障措施要到位，各項管理要規(guī)范。

五是嚴格落實疫情防控工作要求，保障項目順利復工復產。各單位要嚴格落實疫情防控常態(tài)化工作要求，做好返崗人員48小時有效核酸檢測證明核驗，落實好重點部位、重要區(qū)域衛(wèi)生消殺。

六是加大監(jiān)督、指導服務，確保項目有序復工復產。要做到上下聯(lián)動、同心同向，職能部室要加強對基層單位的指導服務，各單位要認真執(zhí)行復工復產日報告制度。

會上，基層單位匯報了復工復產情況及下一步措施計劃。