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發(fā)布時(shí)間：2022-02-08 17:00

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月7日收假第一天，公司各單位紛紛組織召開收心部署會(huì)、安全培訓(xùn)會(huì)等，為職工理清思路、明確目標(biāo)。

全體干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，恢復(fù)工作秩序，形成了一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍，全司上下做到人員歸位、思想回位、工作到位，吹響了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)“號(hào)角”。

會(huì)上，各基層單位對(duì)各自2021年度安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管控、黨建等工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查、疫情防控工作及全年工作進(jìn)行部署安排。大家紛紛表示，新的一年必將堅(jiān)定信心、迎難而上、開拓進(jìn)取，以一往無前的昂揚(yáng)姿態(tài)為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

七直管要求，各在建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照公司要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真檢查到位，履行完相應(yīng)簽字審批手續(xù)，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要做好工人核酸檢測(cè)、體溫測(cè)量、區(qū)域消毒等疫情防控工作；要認(rèn)真落實(shí)“四保一控一樹”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“一標(biāo)準(zhǔn) 兩手冊(cè)”及項(xiàng)目管理策劃，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理；加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員履職能力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；在總結(jié)2021年工作基礎(chǔ)上，盡快補(bǔ)齊短板，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司發(fā)展步伐。

八直管要求，要以敢想、敢拼、敢闖的精神，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成今年任務(wù)開好局、起好步；要持續(xù)抓好作風(fēng)，規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位；要有緊迫感、責(zé)任感，積極投入到工作中，切實(shí)保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)；在建項(xiàng)目要規(guī)范流程，做好農(nóng)民工實(shí)名制管理，特別是對(duì)農(nóng)民工用工合同，考勤記錄，工資表等支撐資料必須確保真實(shí)有效。

九直管組織對(duì)2022年安全生產(chǎn)進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)，并逐一與各在建項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。九直管要求，各項(xiàng)目部務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照公司要求做好復(fù)工疫情防控工作及大機(jī)設(shè)備安全檢查工作，做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，確保2022年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

十四直管要求，要嚴(yán)格落實(shí)好防疫工作，及時(shí)上報(bào)核酸檢測(cè)結(jié)果，做好辦公場(chǎng)所衛(wèi)生消殺；要抓緊對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、材料、大機(jī)設(shè)備安全檢查，避免安全隱患；要做好新項(xiàng)目開工人員調(diào)配事宜，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)安排好后續(xù)工作，確保項(xiàng)目管理人員配備合理有序；要加強(qiáng)與公司職能部室溝通交流，及時(shí)聽取意見建議；要繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)全員考證取證。

十五直管要求，要提高政治站位，統(tǒng)一思想，深度融入公司管理；要高度重視安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)守“零死亡”底線；要始終保持疫情防控意識(shí)，做好復(fù)工防疫工作；要樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，積極開拓市場(chǎng)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；要加強(qiáng)成本管理，牢固樹立“效益至尊管理”信仰，抓緊完成遺留項(xiàng)目成本關(guān)門工作。

十六直管通過PPT及案例分析講解，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本物資、農(nóng)民工實(shí)名制等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工掌握專業(yè)知識(shí)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，為2022年培訓(xùn)工作拉開了精彩序幕。

省外事業(yè)部要求，要鼓足“四勁”開展工作；要群策群力、善思善學(xué)，科學(xué)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作；要繆力同心、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開門紅。

租賃公司要求，要收攏思想，調(diào)整狀態(tài)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，以飽滿的熱情和全新的面貌投入到新一年的工作中，確保開好局、起好步；要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。按照公司各項(xiàng)要求部署，對(duì)2022年工作精耕細(xì)作，以一流的服務(wù)、扎實(shí)的工作，立足崗位建功立業(yè)；要堅(jiān)持“安全第一”的理念，有力有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)密排查安全隱患，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

環(huán)境公司要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)執(zhí)行好公司新修訂管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理；要進(jìn)一步調(diào)整管理思路，將項(xiàng)目清收形成常態(tài)化推進(jìn)，新開工項(xiàng)目務(wù)必重視項(xiàng)目策劃工作，要嚴(yán)控項(xiàng)目過程管理，確保2022年各項(xiàng)目順利推進(jìn)。