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發(fā)布時(shí)間：2021-12-05 16:00

12月4日，十四冶開展宜良縣第一人民醫(yī)院二期建設(shè)項(xiàng)目觀摩暨“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室負(fù)責(zé)人、各直管項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和書記、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加觀摩。

本次會(huì)議是公司對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推行“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”要求落實(shí)情況開展的一次“回頭看”?！耙粯?biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”推行一年多來，公司項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、駐地建設(shè)格式化、安全防護(hù)設(shè)施定型化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息化、對(duì)外形象整體化、管理模式復(fù)制化，真正實(shí)現(xiàn)了以品牌促市場(chǎng)、以市場(chǎng)贏市場(chǎng)的蝴蝶效應(yīng)。

會(huì)議要求，各基層單位要對(duì)標(biāo)對(duì)表、立行立改，真正地把“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”推到位。要加強(qiáng)源頭治理，做到管理受控，體系運(yùn)行閉合，統(tǒng)一管理語言，規(guī)范管理行為，新開工和即將開工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求和公司“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”要求，不折不扣抓好落實(shí)。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)在總結(jié)講話中肯定了第九直管項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，肯定了“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”編審過程全體工作人員的辛勤付出及取得的階段性成效。要求廣大干部職工要珍惜成果、堅(jiān)定推動(dòng)“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的重要性和緊迫性。他強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理必須以堅(jiān)持集團(tuán)四保一控一樹”管理要求為總基調(diào)，持續(xù)推動(dòng)公司“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的抓實(shí)抓細(xì)?！耙粯?biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的下發(fā)執(zhí)行,全面統(tǒng)一了公司項(xiàng)目形象標(biāo)識(shí)和項(xiàng)目平面布置，全面規(guī)范了項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，具有可操性、指導(dǎo)性和規(guī)范性；明確了管理流程及管理要求，有效提升了項(xiàng)目策劃質(zhì)量；全面統(tǒng)一規(guī)范了項(xiàng)目策劃的格式、內(nèi)容、做法，為新開項(xiàng)目策劃做出了有效示范。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化對(duì)推進(jìn)“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的意義和要求的認(rèn)識(shí)。“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的法寶利器，是助推項(xiàng)目管理水平提升的外加劑，是實(shí)現(xiàn)公司重復(fù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)公司奔跑管理的助推器，是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要的保障措施，是實(shí)現(xiàn)公司“12233”發(fā)展目標(biāo)的牽引力，是項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)書，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益至尊的指導(dǎo)書，是公司項(xiàng)目管理出品牌、出業(yè)績(jī)、出效益、出人才的教科書，是公司各級(jí)對(duì)標(biāo)對(duì)表、找差距、補(bǔ)短板的工作指南，通過全面推行實(shí)施、不斷總結(jié)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理整體水平提升。全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高執(zhí)行力，持續(xù)開展集團(tuán)“四保一控一樹”管理實(shí)施細(xì)則和公司“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，全面統(tǒng)一項(xiàng)目管理行為、管理語言、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理落實(shí)，助推公司奔跑管理加速，迎頭趕上集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。公司兩級(jí)班子要重視，思想認(rèn)識(shí)要到位，思想理念要提升，分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位班子要以“四保一控一樹”“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”作為項(xiàng)目組織管理的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)。要壓實(shí)責(zé)任、堅(jiān)定不移深推“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查、建立問責(zé)機(jī)制，推廣應(yīng)用成果納入季度績(jī)效考核，與薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；抓實(shí)抓細(xì)源頭策劃、過程交底、督導(dǎo)檢查、“回頭看”整改，開展比學(xué)趕超，增強(qiáng)互補(bǔ)性，共同學(xué)習(xí)、相互提高，全面開展一單位一示范、一項(xiàng)目一亮點(diǎn)，以示范引領(lǐng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正達(dá)到以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的發(fā)展目的；強(qiáng)化全面系統(tǒng)策劃管理的意識(shí)和能力，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)頻率，增強(qiáng)全面管理的綜合素質(zhì)，不斷調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)調(diào)精管理思想和組織思想，以效益至尊作為一種管理信仰；堅(jiān)定不移落實(shí)“四保一控一樹”的實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”的執(zhí)行力，助推高質(zhì)量發(fā)展；保障措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，履行一崗雙責(zé)，動(dòng)員各方參與，加大資金投入，深化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升評(píng)價(jià)機(jī)制，確保運(yùn)行有效。

會(huì)議對(duì)公司年底各項(xiàng)工作進(jìn)行部署安排，要求以今天的觀摩交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，反思管理、謀劃好2022年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持人民至上、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)干事，廣泛動(dòng)員，確保目標(biāo)的順利完成。要扛起管黨治黨的政治責(zé)任，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要迅速高效抓落實(shí)，要改革創(chuàng)新抓落實(shí)，要講究方法抓落實(shí)，大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引入法，讓每項(xiàng)工作都能夠拾起來落下去，要改進(jìn)作風(fēng)、抓落實(shí)。

與會(huì)人員參觀了項(xiàng)目定型化工具使用、駐地建設(shè)，大家一路走一路看，聽介紹、看樣板、問經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理周韜對(duì)云南省新評(píng)標(biāo)辦法信用綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施行為評(píng)價(jià)作迎檢要求和部署安排，工會(huì)副主席夏云杰作書籍捐贈(zèng)倡議，第九直管項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理李志平就如何執(zhí)行“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”和落實(shí)“四保一控一樹”管理要求進(jìn)行交流發(fā)言，項(xiàng)目經(jīng)理孟華新通過三維模擬的方式，介紹了項(xiàng)目策劃及現(xiàn)階段實(shí)施情況，各直管項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理分享了觀摩心得。