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發(fā)布時(shí)間：2021-11-12 16:00

11月12日，公司召開安全生產(chǎn)事故警示教育會(huì)。集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶，集團(tuán)助理高管廖光財(cái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員參會(huì)。

會(huì)議號召，全司上下要守住安全底線，要提高本領(lǐng)，知責(zé)思危，直面矛盾，破除慣性思維，用心做事、砥礪奮進(jìn)，想方設(shè)法破解難題，努力在危機(jī)中孕育新機(jī)，全力推動(dòng)公司改革發(fā)展。

集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶要求，一是公司安全生產(chǎn)管理要以事故警示為“老”手段，做實(shí)、做深公司安全生產(chǎn)各層級的安全責(zé)任。二是要以典型事故作警示教育，深刻認(rèn)識到集團(tuán)的安全管理形勢嚴(yán)峻，公司要提高全員安全意識，并持續(xù)保持，警鐘長鳴。三是生產(chǎn)安全管理要杜絕官僚作風(fēng)、走形式主義，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，要抓過程管理，抓驗(yàn)收人員等流程合法性。四是直管部經(jīng)理層級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任要認(rèn)識到位，落實(shí)到位，個(gè)人不要混淆責(zé)任，推卸管理責(zé)任，每月或每季度理出安全管理計(jì)劃。五是事故的共性值得深刻反思。全公司要凝心聚力，齊抓共管，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保集團(tuán)交通部督導(dǎo)折牌。

公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)要求：

一是要提高政治站位，高度重視安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。安全生產(chǎn)“紅線”警鐘長鳴，安全管理永遠(yuǎn)在路上。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，堅(jiān)決不動(dòng)搖。拿出鐵腕管控手段，確保年底不發(fā)生安全事故。歲末年初全司上下務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按集團(tuán)和公司要求全面排查、全面整改、全面部署，嚴(yán)防死守。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱。公司各方面工作進(jìn)入到了沖刺階段，是施工的高峰期，在大干、快干的同時(shí)，務(wù)必確保施工安全。要堅(jiān)持集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求不變樣，執(zhí)行公司“一標(biāo)準(zhǔn)、兩手冊”不變形，抓實(shí)安全管理。

二是以案為鑒，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕事故再發(fā)生。要結(jié)合近幾年發(fā)生的安全事故，切實(shí)觸動(dòng)管理神經(jīng)，深刻剖析存在的問題，務(wù)必高度重視，真正做到用別人的教訓(xùn)警示自己。時(shí)至冬季，要切實(shí)抓好冬季施工措施、方案和超危大工程，高支模、高邊坡，特別是大型機(jī)械設(shè)備等的安全管理，要抓實(shí)人員的培訓(xùn)管理。消防工作是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)之一，抓實(shí)、抓好消防安全演練，杜絕施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生火災(zāi)。各單位管理層級按照集團(tuán)11月4日召開的警示教育會(huì)議和公司今天召開的警示教育會(huì)議精神，開展形式多樣的安全生產(chǎn)大反思、大討論及生產(chǎn)安全事故警示教育。認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)“新安全生產(chǎn)法”。

三是大戰(zhàn)50天，統(tǒng)籌當(dāng)前主要工作，科學(xué)謀劃明年工作。通過全司上下的努力，前三季度各項(xiàng)工作取得了一定的成績，特別是經(jīng)營額、合同額在9月份提前超額完成，值得肯定。但要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢和困難，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌謀劃，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)，存量與增量，處置與盤活，主動(dòng)與被動(dòng)。要凝心聚力，克難攻堅(jiān)，沖刺50天。營收指標(biāo)完成較好的單位，要繼續(xù)努力，爭取超額完成。指標(biāo)完成不好的單位要以坐不住的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，等不起的責(zé)任感，要全力以赴完成指標(biāo)。在接下來的50天，全司上下必須樹立“一盤棋”思想，形成一股勁，狠抓重大項(xiàng)目，聚集資源，重點(diǎn)經(jīng)營，盡快落地實(shí)施。嚴(yán)格按照“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，堅(jiān)持“效益至尊”理念，倒排工期，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保超額完成。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面抓好鋁膜板，橋梁隧道設(shè)備推廣應(yīng)用。加大橋梁、隧道設(shè)備的投入使用。要通盤謀劃，積極籌措，確保不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，加大清欠力度和處遺工作的深度，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。全司上下務(wù)必要?jiǎng)哿ν?，提高政治站位，抓好巡視反饋，全面審?jì)反饋問題的整改，要把集團(tuán)巡視回頭看、全面審計(jì)反饋問題整改，作為公司當(dāng)前首要政治任務(wù)，落實(shí)好主體責(zé)任和一崗雙責(zé)，主動(dòng)認(rèn)清問題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅(jiān)決完成整改。要超前謀劃明年工作，明確年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為作工作部署。他提出六方面要求，一是各基層單位要結(jié)合自身在建項(xiàng)目實(shí)際情況，組織全體管理人員及下游班組全面開展警示教育和反思討論，舉一反三，查找問題，抓實(shí)抓細(xì)安全管理，杜絕安全事故再次發(fā)生。二是要進(jìn)一步鞏固安全思想，強(qiáng)化安全意識。通過項(xiàng)目部開展的安全教育、安全會(huì)議、安全交底、安全問責(zé)處罰等一系列手段措施，提升下游班組和勞務(wù)作業(yè)人員安全思想意識。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，高度重視安全生產(chǎn)，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，守住“紅線”和“底線”。要全面堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的理念，結(jié)合包保項(xiàng)目責(zé)任制，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感清醒的認(rèn)識當(dāng)前公司安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢和困難。四是安全監(jiān)督管理部要履職擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。以公司四季度綜合檢查和高速公路“平安工地”考評為契機(jī)，做實(shí)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督檢查，不走形式，實(shí)實(shí)在在的查隱患、除隱患、保安全。堅(jiān)持對安全隱患問題全覆蓋無死角檢查、整改、驗(yàn)收和閉環(huán)管理。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃并認(rèn)真落實(shí)，在策劃中明確安全管理目標(biāo)、機(jī)械設(shè)備清單、措施計(jì)劃和重大危險(xiǎn)源清單等，有針對性的采取措施并監(jiān)督落實(shí)。六是要強(qiáng)化執(zhí)行、注重落實(shí)。要加強(qiáng)對自身在建項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”和大機(jī)設(shè)備、危大工程等的風(fēng)險(xiǎn)管理。保持高壓態(tài)勢，對下游班組堅(jiān)持剛性管理。

此次會(huì)議以線上和線下結(jié)合的方式進(jìn)行。公司機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人，各直管項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、支部書記、安全總監(jiān)參加，所有在建項(xiàng)目部全體人員以視頻會(huì)議方式參加。（陶瑛）