国产亚洲午夜高清国产拍精品,538在线精品,国产人久久人人人人爽,丰满人妻在公车被猛烈进入电影

中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設有限公司 電話:0871-65311513

中 文 | EnglishOA

當前位置> 首頁/ 公司新聞

國慶送真情 公司領導到基層慰問

發(fā)布時間:2021-10-08 15:32

國慶假期,公司領導班子一行深入項目一線,檢查指導各項工作情況并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工,對節(jié)日期間堅守崗位、履職盡責、無私奉獻的大家表示感謝,并送上節(jié)日的祝福。


在賓鶴高速項目,黨委副書記、董事長蘭世強提出四點要求,一是直管部班子成員要團結干事,要正視問題,迎難而上,進一步明確分工,責任落實到位,在工作中要敢于較真,提高政治覺悟,自我要求要嚴格。二是直面當前存在的問題,千方百計破解,用心用力去干,總結蒙屏、元蔓的經(jīng)驗和教訓,學會舉一反三,深入推進工作,要堅定信心,抓好計量工作,做好痕跡管理,在工作中,列出問題清單,依照清單逐一解決,做到有底氣的管理。三是“大干一百天”,嚴控安全,做好復工復產(chǎn)的準備,抓好安全教育工作,保證質量。工作做實做細,加強溝通協(xié)調,做好分包隊伍的溝通協(xié)調,同時跟進協(xié)調總包和當?shù)叵嚓P機構的協(xié)調工作。四是要堅定發(fā)展信心,認真分析形勢,樹立危機意識,關心關愛職工。對工作要有激情,千方百計謀求發(fā)展,加強學習。


在鶴劍蘭高速項目,蘭世強要求項目部職工要高度重視管理工作、保通措施、臨邊防護工作,不斷提高辦事的能力水平,他強調:一是正確認識領導力,不斷增強使命感,盡快解決當前領導力和經(jīng)驗值欠缺的問題。二是正視問題,勇于破解,確保安全生產(chǎn),做到效益至尊。三是壓實責任,凝心聚力謀發(fā)展,抓好施工黃金期,打贏百日攻堅戰(zhàn)。四是嚴控風險,抓實抓緊計量索賠工作。五是關心關愛職工,高度重視職工所思所想,抓實農(nóng)民工實名制管理工作。


在云蘭高速項目,蘭世強提出五點要求,一是項目部班子要全面排查梳理,“用腳步丈量施工現(xiàn)場”,做好復工前安全生產(chǎn)條件核查報備工作。二是項目部經(jīng)濟部門要做好項目計量工作,盤清前期工作情況,做到公平公正,實事求是。三是要為復工復產(chǎn)做好準備工作,特別要對項目施工現(xiàn)場高邊坡、深基坑、安全爬梯、特種設備、臨時施工用電及“兩區(qū)三廠”等進行周期性檢查,全面整改。四是安全、質量工作一刻也不能放松。五是要堅定信心,在面臨困難的時候要主動擔當、主動作為,發(fā)動集體智慧正確破解難題,要正確認識到“能通全通”“互聯(lián)互通”工程的重要性,用心用情工作,打好集團“百日攻堅”戰(zhàn)。


在滇西分公司,蘭世強指出,麗江市場是公司拓展省內經(jīng)營市場的重要推手,滇西分公司是公司的一個重要機構,滇西分公司全員上下要提高履職能力,積極進入工作狀態(tài),統(tǒng)籌思考、務實工作,確保分公司快速高效運行。


蘭世強強調,滇西分公司是公司在麗江的一個對外窗口,分公司以及麗江片區(qū)各直管項目經(jīng)理部要統(tǒng)一思想,加大協(xié)調力度及市場拓展力度,要打造好、維護好和利用好這個窗口,積極拓展麗江及周邊市場,圓滿完成各項指標任務。


針對滇西分公司下一步工作,他提出五點要求:一是要加速推進組織架構建設,確保10月15日前完成各項組織保障工作。二是加強對外溝通協(xié)調能力,緊緊圍繞搶抓麗江市場開展工作。三是加強服務意識,樹立“一家人”和“一盤棋”思想。四是嚴格控制成本,厲行節(jié)約,按照公司總體要求開展分公司各項工作。五是牢固樹立現(xiàn)場就是市場的思想,做到守土有責、守土盡責。


在禮仁大橋項目,蘭世強提出四點要求,一是項目接近尾聲,全體管理人員務必加強安全管理意識,緊繃安全紅線。二是積極對接下游人材機分包隊伍,抓實維穩(wěn)工作。三是積極與甲方協(xié)調工程進度款的撥付。四是一鼓作氣推動項目工程收尾工作,爭取早日實現(xiàn)通車,為香格里拉南大門打開一條最便捷的對外通道。


在楚雄“玖龍國際”建設項目,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為要求項目管理人員要加強安全管理意識,加強與甲方的的溝通協(xié)調,注意法律風險防控,做好簽證變更、確認等工作。


在賓鶴高速公路項目,寧友為要求:一是10月15日前具備施工條件的施工點組織施工人員到位,在項目部的組織、協(xié)調、安排下盡快有序地復工復產(chǎn)。二是要加強安全意識,在復工之前,直管部安全總監(jiān)組織全面排查所有現(xiàn)場施工點,復工后要加強日常安全風險管控,尤其是隧道,管理人員進行排查要先通風。三是要加強質量管理,實體質量一定要不斷改進,樹立精品意識,環(huán)環(huán)把關。四是要加強日常溝通,做好收款的基礎工作,收到款項后,要合理安排資金使用。五是加強內部溝通,盡快完成內部合同簽訂、結算等。項目經(jīng)理和項目主要管理人員,要建立一個溝通群,每日上報施工進展、存在的困難、解決措施等。六是不斷提升執(zhí)行力,面對不同的環(huán)境、不同的人、不同的任務,要不同應對,要緊盯目標任務,主動管理、剛性管理,不斷總結持續(xù)改進。


其他班子也到各自分管項目進行慰問。