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發(fā)布時間：2021-10-08 15:32

國慶假期，公司領導班子一行深入項目一線，檢查指導各項工作情況并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工，對節(jié)日期間堅守崗位、履職盡責、無私奉獻的大家表示感謝，并送上節(jié)日的祝福。

在賓鶴高速項目，黨委副書記、董事長蘭世強提出四點要求，一是直管部班子成員要團結干事，要正視問題，迎難而上，進一步明確分工，責任落實到位，在工作中要敢于較真，提高政治覺悟，自我要求要嚴格。二是直面當前存在的問題，千方百計破解，用心用力去干，總結蒙屏、元蔓的經(jīng)驗和教訓，學會舉一反三，深入推進工作，要堅定信心，抓好計量工作，做好痕跡管理，在工作中，列出問題清單，依照清單逐一解決，做到有底氣的管理。三是“大干一百天”，嚴控安全，做好復工復產(chǎn)的準備，抓好安全教育工作，保證質量。工作做實做細，加強溝通協(xié)調，做好分包隊伍的溝通協(xié)調，同時跟進協(xié)調總包和當?shù)叵嚓P機構的協(xié)調工作。四是要堅定發(fā)展信心，認真分析形勢，樹立危機意識，關心關愛職工。對工作要有激情，千方百計謀求發(fā)展，加強學習。

在鶴劍蘭高速項目，蘭世強要求項目部職工要高度重視管理工作、保通措施、臨邊防護工作，不斷提高辦事的能力水平，他強調：一是正確認識領導力，不斷增強使命感，盡快解決當前領導力和經(jīng)驗值欠缺的問題。二是正視問題，勇于破解,確保安全生產(chǎn)，做到效益至尊。三是壓實責任，凝心聚力謀發(fā)展，抓好施工黃金期，打贏百日攻堅戰(zhàn)。四是嚴控風險，抓實抓緊計量索賠工作。五是關心關愛職工，高度重視職工所思所想，抓實農(nóng)民工實名制管理工作。

在云蘭高速項目，蘭世強提出五點要求，一是項目部班子要全面排查梳理，“用腳步丈量施工現(xiàn)場”，做好復工前安全生產(chǎn)條件核查報備工作。二是項目部經(jīng)濟部門要做好項目計量工作，盤清前期工作情況，做到公平公正，實事求是。三是要為復工復產(chǎn)做好準備工作，特別要對項目施工現(xiàn)場高邊坡、深基坑、安全爬梯、特種設備、臨時施工用電及“兩區(qū)三廠”等進行周期性檢查，全面整改。四是安全、質量工作一刻也不能放松。五是要堅定信心，在面臨困難的時候要主動擔當、主動作為，發(fā)動集體智慧正確破解難題，要正確認識到“能通全通”“互聯(lián)互通”工程的重要性，用心用情工作，打好集團“百日攻堅”戰(zhàn)。

在滇西分公司，蘭世強指出，麗江市場是公司拓展省內經(jīng)營市場的重要推手，滇西分公司是公司的一個重要機構，滇西分公司全員上下要提高履職能力，積極進入工作狀態(tài)，統(tǒng)籌思考、務實工作，確保分公司快速高效運行。

蘭世強強調，滇西分公司是公司在麗江的一個對外窗口，分公司以及麗江片區(qū)各直管項目經(jīng)理部要統(tǒng)一思想，加大協(xié)調力度及市場拓展力度，要打造好、維護好和利用好這個窗口，積極拓展麗江及周邊市場，圓滿完成各項指標任務。

針對滇西分公司下一步工作，他提出五點要求：一是要加速推進組織架構建設，確保10月15日前完成各項組織保障工作。二是加強對外溝通協(xié)調能力，緊緊圍繞搶抓麗江市場開展工作。三是加強服務意識，樹立“一家人”和“一盤棋”思想。四是嚴格控制成本，厲行節(jié)約，按照公司總體要求開展分公司各項工作。五是牢固樹立現(xiàn)場就是市場的思想，做到守土有責、守土盡責。

在禮仁大橋項目，蘭世強提出四點要求，一是項目接近尾聲，全體管理人員務必加強安全管理意識，緊繃安全紅線。二是積極對接下游人材機分包隊伍，抓實維穩(wěn)工作。三是積極與甲方協(xié)調工程進度款的撥付。四是一鼓作氣推動項目工程收尾工作，爭取早日實現(xiàn)通車，為香格里拉南大門打開一條最便捷的對外通道。

在楚雄“玖龍國際”建設項目，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為要求項目管理人員要加強安全管理意識，加強與甲方的的溝通協(xié)調，注意法律風險防控，做好簽證變更、確認等工作。

在賓鶴高速公路項目，寧友為要求：一是10月15日前具備施工條件的施工點組織施工人員到位，在項目部的組織、協(xié)調、安排下盡快有序地復工復產(chǎn)。二是要加強安全意識，在復工之前，直管部安全總監(jiān)組織全面排查所有現(xiàn)場施工點，復工后要加強日常安全風險管控，尤其是隧道，管理人員進行排查要先通風。三是要加強質量管理，實體質量一定要不斷改進，樹立精品意識，環(huán)環(huán)把關。四是要加強日常溝通，做好收款的基礎工作，收到款項后，要合理安排資金使用。五是加強內部溝通，盡快完成內部合同簽訂、結算等。項目經(jīng)理和項目主要管理人員，要建立一個溝通群，每日上報施工進展、存在的困難、解決措施等。六是不斷提升執(zhí)行力，面對不同的環(huán)境、不同的人、不同的任務，要不同應對，要緊盯目標任務，主動管理、剛性管理，不斷總結持續(xù)改進。

其他班子也到各自分管項目進行慰問。