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發(fā)布時(shí)間：2021-09-20 16:10

月到中秋分外明，人到佳節(jié)別樣親。在中秋節(jié)到來(lái)之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴基層一線，看望慰問(wèn)節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位上的干部職工，為他們送上節(jié)日的祝福。

每到一處，領(lǐng)導(dǎo)班子都向廣大干部職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝，公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)他們堅(jiān)持不懈的努力和辛勤付出。

在滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目,公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)要求：一是項(xiàng)目職工要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好成長(zhǎng)目標(biāo)，再苦再累也要堅(jiān)持。二是要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理意識(shí)，抓實(shí)“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”學(xué)習(xí)，在同臺(tái)競(jìng)技中找差距，補(bǔ)短板。三是要加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述深入學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)及公司的統(tǒng)一部署安排，把安全管理抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要形成常態(tài)化。四是要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，強(qiáng)化“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的思想，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。五是要做好疫情防控措施，慎終如始抓好疫情防控，確保一線職工人自身安全。六是要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，心系職工辦實(shí)事，情暖心田聚人心。營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

在大理小院子項(xiàng)目蘭世強(qiáng)要求：一是解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)意識(shí)，拓展好大理市場(chǎng)。三是切實(shí)增進(jìn)員工福祉，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。掀起大干100天確保完成指標(biāo)的熱潮，抓好落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)”五加二、白加黑”奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持工作重心前移，靠前指揮，著力解決思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力問(wèn)題，關(guān)注項(xiàng)目工程計(jì)量、工程款清收事宜，聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，確保雙節(jié)期間持續(xù)穩(wěn)定及項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

在大理洱源縣西湖水環(huán)境綜合治理工程項(xiàng)目蘭世強(qiáng)要求：項(xiàng)目部要在后續(xù)施工過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，再創(chuàng)精品。全體管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念并加強(qiáng)履職能力及綜合能力，借助“質(zhì)量月”認(rèn)真反思施工中存在的不足。

在永金高速項(xiàng)目，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)和消防安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)三個(gè)方面提出了工作要求，對(duì)二直管部今后的發(fā)展提出四點(diǎn)希望：一是統(tǒng)一思想，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)解決工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是把加強(qiáng)項(xiàng)目管理作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)課題，建立完善的管理體系和工作模式，明確直管部、項(xiàng)目部的工作職責(zé)。三是注重開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)資金管理。四是篤行實(shí)干，強(qiáng)化執(zhí)行力落地。二直管部蔓金高速項(xiàng)目、萬(wàn)萬(wàn)高速項(xiàng)目管理人員以視頻會(huì)議形式參加慰問(wèn)會(huì)。

在曲靖春山華苑項(xiàng)目，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為要求：要落實(shí)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)施工，樹(shù)立良好的品牌形象。要加強(qiáng)作業(yè)人員日常培訓(xùn)和交底工作，提高作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)。要在確保安全、質(zhì)量的前提下，乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)100天，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理劃分、科學(xué)安排、統(tǒng)籌推進(jìn)，充分利用資源，全面推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理過(guò)程規(guī)范化。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，提高管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量意識(shí)。

在曲靖煙廠項(xiàng)目寧友為要求：一是積極響應(yīng)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”號(hào)召，加快推進(jìn)項(xiàng)目部收尾工作，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收目標(biāo)。二是加強(qiáng)中秋、國(guó)慶假期維穩(wěn)工作和安全防范工作，確保“雙節(jié)”、“COP15”期間不發(fā)生事故。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程。四是全體管理人員勤儉過(guò)節(jié)、文明過(guò)節(jié)、廉潔過(guò)節(jié)，堅(jiān)持廉潔自律，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

其他班子也到各自分管項(xiàng)目進(jìn)行慰問(wèn)。