發(fā)布時間:2021-08-07 16:05
8月7日上午,公司召開第五次高速公路項目專題推進會。公司黨委副書記、董事長蘭世強,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議,會議由副總經(jīng)理劉明磊主持。
會議強調(diào):全體成員要下定決心,把黨史學(xué)習(xí)教育成果切實轉(zhuǎn)化到行動上,全力以赴,確保完成各項指標任務(wù),務(wù)必確保“零死亡”責任目標的實現(xiàn)。
蘭世強作總結(jié)講話并提出三方面要求:
一是提高思想認識,從思想和行動上提高政治意識,切實增強高速公路建設(shè)的緊迫性。公司兩級班子要嚴格落實集團和公司的管理要求,壓實責任、包保到位、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),解決問題要有韌性。各基層單位要解決思想認識問題,勇于擔責,把偉大建黨精神融入到工作中,體現(xiàn)在行動上。切實加強履職能力,提升工作水平,解決團隊建設(shè)水平,強化責任分工,解決整合資源能力,優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機制,進一步提升黨性修養(yǎng),強化規(guī)矩意識,健全評價機制。
二是直面問題、多措并舉、勇于破解難題,確保目標實現(xiàn)。建章立制,調(diào)思想、調(diào)管控、調(diào)組織,切實增強對崗位的敬重、對能力提升、對責任擔當,反省總結(jié)自己。核算組長要認真核查數(shù)據(jù)合理性,把好資金使用關(guān)。
三是牢記安全管理的重要性,抓實疫情防控,確保不出問題。嚴格按照集團要求,堅守安全生產(chǎn)“紅線“意識,”底線“思維,落實安全生產(chǎn)全員管理和“三管三必須”,建立督導(dǎo)督查包保責任長效機制。面對疫情反復(fù)反彈,全司上下要高度重視,堅決落實好疫情防控各項工作要求。
寧友為指出,下一步工作重點是抓問題清單整改落實。他要求:
一是深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認真貫徹集團和公司有關(guān)安全管理文件以及會議精神,樹立“零死亡”責任目標,把安全問題永遠放在最重要的位置,增強危機意識,壓實責任,抓實整改、確保安全。
二是堅定目標,迎難而上,加強生產(chǎn)組織,盡最大努力創(chuàng)造最大的可能性。結(jié)合現(xiàn)有條件,抓住主要矛盾、重要影響因素,采取有力措施攻堅克難。
三是加強經(jīng)濟管控工作。各項目計量回款較差,加強簽證、變更工作,加強分包、材料管理。
四是包保在建的每一條高速公路,基層單位層級包保領(lǐng)導(dǎo)為基層單位負責人,黨支部書記協(xié)助,要以問題為導(dǎo)向,做好指導(dǎo)監(jiān)督、對外加強協(xié)調(diào)工作。
五是公司層級開展的各項檢查必須做實。7月交叉檢查模式可復(fù)制推廣,合理安排檢查的時間節(jié)奏,對照項目策劃進行檢查落實。各職能部室要審核把關(guān)、監(jiān)督整改驗收、閉環(huán)存在問題。新開高速公路項目做好各項準備工作,落實總包資金到位情況。
副董事長黃偉就高速公路項目推進提出要求:
一是明確各項管理目標,積極與總包溝通對接,細化調(diào)整項目節(jié)點計劃,重點關(guān)注梁場建設(shè)、運梁通道暢通、隧道初支二襯等關(guān)鍵控制工序節(jié)點。
二是重新排查影響項目進度的相互制約工序,強化工序組織,保證下道工序按計劃實施,項目正常推進。
三是抓實計量工作,熟悉計量計價規(guī)則,梳理應(yīng)計未計工程,為項目生產(chǎn)提供資金保障,緩解當前資金矛盾。
四是認真落實進度計劃,提升落實計劃管理意識,破解進度計劃重復(fù)編制、常態(tài)計劃得不到執(zhí)行的“怪象”,持續(xù)常態(tài)常效,跟蹤解決制約因素,建立計劃執(zhí)行,量化考核機制,對比分析、及時糾偏。
五是進一步加強“兩支隊伍”建設(shè),對標平安工地建設(shè)和“一標準兩手冊”等各項管理制度要求,夯實基礎(chǔ)管理,重點抓崗位責任,崗位業(yè)務(wù)提升,杜絕管理缺位、業(yè)務(wù)缺項的情況。
六是從嚴從實做好農(nóng)民工實名制工作,嚴格落實農(nóng)民工工資代發(fā)制度,最大限度穩(wěn)定下游隊伍,保證生產(chǎn)正常推進。
會上,公司紀委書記易蓉針對近期疫情進行工作安排。副總經(jīng)理劉明磊就下半年高速公路項目推進工作進行發(fā)言。安全總監(jiān)徐瑞昆匯報高速公路安全復(fù)工排查、安全交叉檢查情況,對近期相關(guān)安全文件精神進行了宣貫。檢查組對各專業(yè)板塊檢查情況進行通報,各基層單位對檢查存在問題的整改措施及落實情況進行匯報。(魏維)