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發(fā)布時間：2021-07-10 14:14

7月10日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟活動分析會，分析上半年各項經(jīng)濟工作完成情況，部署下半年重點工作任務。

公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為參加會議。會議由總經(jīng)濟師楊蓉主持。

蘭世強在總結講話中提出四點要求：一是轉變思想，充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性。經(jīng)濟活動分析是項目管理的必然要求，是不斷改進管理缺陷的有效手段，公司機關經(jīng)濟部門、各基層單位要定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，建立組織構架，制定相關制度。要建立經(jīng)濟活動分析會的統(tǒng)一模塊、統(tǒng)一措施、統(tǒng)一管理，建立糾偏機制。要加強溝通協(xié)調(diào)，全覆蓋進行分析，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是強保證、重措施，全面提升經(jīng)濟管理能力。高度重視經(jīng)濟活動分析工作，加強制度建設，完善組織構架和評價體系，持續(xù)推動和抓好該項工作。全司上下要統(tǒng)一思想，要組織培訓教育，做好宣貫工作。組織構架建立后，工作組要對有關管理人員組織培訓交底。要抓實工作，數(shù)據(jù)要見真，要件要合理，不準虛假、瞞報，要真實反應各單位的真實水平?；鶎訂挝灰訌娂o律建設，要抓好執(zhí)行力建設，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。經(jīng)濟活動工作組要經(jīng)常性召開例會，不斷分析、總結、改進。

三是要高度重視清欠工作，加強外部應收賬款的清收。高度重視高速公路項目計量工作、簽證變更及索賠工作，嚴格按照公司清欠辦公室要求完成清收。

四是要加強疫情防控和安全管理。涉及邊境的地州項目、境外項的基層單位要高度重視、嚴防死守，確保項目穩(wěn)健推進。特別是高速公路項目，要加強安全管理全覆蓋排查。

寧友為要求，要加強全員成本意識，樹立效益至尊理念。要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。要重視項目成本管理，做實項目成本管控。要做實標前測算工作。人、材、機要做到量價雙控，從源頭控制、強化過程管控，一控到底。要做實業(yè)財一體化工作，夯實NC數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量。各職能部門要發(fā)揮指導幫扶、監(jiān)督作用。

會上，副總經(jīng)理劉明磊、總經(jīng)濟師楊蓉分別針對公司經(jīng)濟活動工作完成情況及下一步工作計劃提出要求和建議。各基層單位負責人就本單位2021年上半年份經(jīng)濟活動開展情況及下半年工作計劃進行匯報。

成本、物資、生產(chǎn)、財務部負責人及各基層單位相關負責人共計114人參會。（何貴旭 鄧雪麗）