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發(fā)布時間：2021-07-04 09:08

7月4日，公司召開 2021年第二季度生產(chǎn)工作會。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子參會，會議由公司副總經(jīng)理劉明磊主持。會議對2021年第二季度項目綜合檢查情況進(jìn)行通報總結(jié)，對下一步生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，對重大項目督導(dǎo)督查工作進(jìn)行安排部署，對《集團(tuán)建黨100周年安全防范工作會》要求進(jìn)行宣貫。

黨委副書記、董事長蘭世強從三方面作總結(jié)講話。

一是提高政治站位，高度重視生產(chǎn)組織的緊迫性和重要性。目前時間已過半，基層單位要對照職代會下達(dá)的目標(biāo)計劃，認(rèn)真對照分析總結(jié)，制定糾偏措施。要正確面對和分析存在的問題，建立有效措施進(jìn)行整改。公司全司上下要進(jìn)一步解放思想，提高執(zhí)行力，學(xué)通弄懂集團(tuán)“四保一控一樹”管理制度和公司推出的“一標(biāo)準(zhǔn)兩手冊”。要明確自身發(fā)展定位，強化管理意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，增強狼性精神，加強剛性管理。要加強對方案、施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)、交底、執(zhí)行、過程監(jiān)管的系統(tǒng)思維能力建設(shè)。

二是高度重視安全生產(chǎn)，持續(xù)推動落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展?；鶎訂挝灰M織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實集團(tuán)、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署。要切實排查隱患，建立措施和責(zé)任人，做到警鐘長鳴。當(dāng)前正值雨季，各基層單位要認(rèn)真全面檢查，建立應(yīng)急預(yù)案。全面檢查大型設(shè)備，保證架橋機(jī)、塔吊等安全要件，認(rèn)真排查現(xiàn)場施工用電的情況，抓實過程監(jiān)管。教育和管理好人員出行、車輛出行安全，以防雨季路面濕滑狀況、環(huán)境各一帶來的潛在風(fēng)險。嚴(yán)防高速公路墩下施工，比如人工挖孔樁、墩柱及架橋機(jī)的安全管理措施，嚴(yán)防環(huán)境效應(yīng)造成的深基坑、土方大開挖、回填土、高邊坡等塌方和滑坡自然災(zāi)害。疫情防控永遠(yuǎn)在路上，要特別關(guān)注境外項目的疫情防控。

三是堅定發(fā)展信心，全力以赴確保各項指標(biāo)圓滿完成。全司上下要統(tǒng)一思想、克服困難，講政治、講紀(jì)律，以目標(biāo)為導(dǎo)向，壓實責(zé)任，攻堅克難，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。要以學(xué)黨史為契機(jī)，切實做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，趁勢而上，開拓奮進(jìn)?；鶎訂挝话嘧右獔F(tuán)結(jié)干事，大事講原則，小事講風(fēng)格，要求同存異，大膽管理，緊緊以目標(biāo)為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工充分踐行“五加二，白加黑”奉獻(xiàn)精神。切實關(guān)注民生，把完成指標(biāo)作為一種奮斗的方向，管好項目，實現(xiàn)效益，切實增強廣大員工的幸福感、安全感。要認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)總書記提出的“初心易得，始終難守”講話精神，公司全員要切實珍惜平臺，始終堅持“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，圓滿實現(xiàn)全年指標(biāo)。

會上，蘭世強對當(dāng)前公司其他主要工作提出要求，各單位要確保安全生產(chǎn)，加大生產(chǎn)組織力度，確保實現(xiàn)營收目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓實抓緊清欠工作，加大力度、常態(tài)化管理。在建高速公路項目要全面梳理查擺存在問題，制定下一步工作計劃。要增強大局意識，抓好農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定工作。重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險隱患排查要按既定目標(biāo)抓實、抓細(xì)，抓緊，處遺工作組要抓緊梳理項目，抓好應(yīng)收賬款。審計工作要加大力度，建立對過程、結(jié)果審計的措施和辦法，調(diào)整思維、全面審計，建立審計的權(quán)威性、法律性。全力沖刺升特工作，抓緊十四五規(guī)劃定稿，國企三年改革行動。全力抓好校園招聘、社招、勞務(wù)派遣等工作，優(yōu)化績效管理。各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)上半年工作，對下半年計劃要有思考，要有措施，要有辦法，開好年中工作會。持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日帶班制。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為結(jié)合第二季度綜合檢查情況提出六方面工作要求。

一是項目綜合檢查要進(jìn)一步做實做細(xì)，檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行“誰檢查、誰監(jiān)督”?；鶎訂挝灰Y(jié)合公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面梳理排查整改，抓問題整改落實，整改前后要有對比，采取回頭看、觀摩交流的方式促進(jìn)項目管理提升。

二是加強生產(chǎn)管理。下半年生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大，各單位要強化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)配置。新開項目要做實項目管理策劃，加強策劃編制、審批及實施管理。

三是加強安全管理，確保全年安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。做實房建標(biāo)準(zhǔn)化、高速公路平安工地創(chuàng)建，要確保集團(tuán)交通部掛牌督辦整改目標(biāo)實現(xiàn)。做實各級組織開展的自檢自查、交叉檢查，安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)組織的交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總，對問題持續(xù)跟蹤整改。高度重視風(fēng)險隱患排查，安全部盡快下發(fā)汛期安全隱患排查治理通知要求，跟蹤督促落實。

四是加強技術(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步抓實方案編審及實施，做實工程實體質(zhì)量實測實量，同步抓好質(zhì)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理，重視高速公路技術(shù)、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理，做出高速公路內(nèi)業(yè)資料樣板。

五是加強項目成本管理。進(jìn)一步樹牢全員成本意識，強化標(biāo)前測算、過程核算、消耗管理、分包控制、成本管理等工作。組織開展材料管理專項治理，杜絕材料浪費。

六是提升執(zhí)行力。要不斷深化提高個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，通過工作的成效檢驗執(zhí)行力，確實抓好各項工作的落實和執(zhí)行。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就下一步經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等工作提具體要求。

機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參會，國外項目負(fù)責(zé)人以視頻方式也參加了本次會議。（柴桂東）