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發(fā)布時(shí)間：2021-04-26 15:20

4月25日，公司召開在建高速公路綜合管理專題推進(jìn)會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。會(huì)議針對(duì)4月18日至23日公司高速公路項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研情況進(jìn)行了通報(bào)并提出工作要求。

會(huì)上，針對(duì)在建高速公路綜合管理情況，黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)提出五個(gè)方面工作要求：一是提高政治站位，識(shí)大體、顧大局。廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)能通全通是集團(tuán)、公司生存發(fā)展的需要，是集團(tuán)向省委、省政府作出的莊嚴(yán)承諾，各參建黨委要識(shí)大體、顧大局，千方百計(jì)想措施、想辦法、付行動(dòng)。公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)和包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)工作要前移，沉下心來抓落實(shí)。對(duì)當(dāng)前存在的困難、問題，要立行立改，嚴(yán)格按集團(tuán)、公司“四保一控一樹”管理要求抓好執(zhí)行。要上下聯(lián)動(dòng)，信息對(duì)稱，以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好管理。二是嚴(yán)明紀(jì)律，全力以赴確保能通全通提前完成。要理清工作鏈，以天為單位，倒排計(jì)劃。要統(tǒng)一思想，在總包要求的總工期前提下，提前兩個(gè)月完成。生產(chǎn)組織管理要較真，應(yīng)對(duì)措施要有力。充分加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，主動(dòng)與總包、監(jiān)理方溝通，達(dá)成共識(shí)。三是以平安工地為抓手，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。建齊、補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，以平安工地為抓手，抓實(shí)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作。要結(jié)合公司一標(biāo)準(zhǔn)一手冊(cè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓出管理效益。嚴(yán)格按方案執(zhí)行，提高過程監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，高度重視森林防火。抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理，提升比學(xué)趕超的能力，不斷補(bǔ)齊短板。管理信息要對(duì)稱，公司上下要加強(qiáng)互動(dòng)、了解情況，徹底解決問題。在確保工期同時(shí)，要加強(qiáng)成本管理，確保效益。四是堅(jiān)定信心，認(rèn)真踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則。充分發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”的奉獻(xiàn)精神，科學(xué)謀劃，在保安全的前提下，提速推進(jìn)。要堅(jiān)定信心，提升在矛盾中工作，在工作中解決矛盾的能力和水平。在化解矛盾中踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則，激勵(lì)大家用心干、用情干、好好干的責(zé)任和使命。要知敬畏，感恩組織給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好能通全通建設(shè)的政治任務(wù)和政治命令，全力以赴確保完成。五是學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。要深深掌握“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的深刻意義，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為公司破解發(fā)展難題的密碼。

黨委書記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)結(jié)合黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際和近期工作安排，提出九個(gè)方面的工作要求：一是提高站位，進(jìn)一步提升做好高速公路重要性的認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一思想，工作落實(shí)到位，高度重視。二是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，切實(shí)增強(qiáng)做好高速公路項(xiàng)目的緊迫感與責(zé)任感。三是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)信心。緊盯任務(wù)目標(biāo)不變，緊盯工作要求安排，緊盯目標(biāo)關(guān)鍵工序。四是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)項(xiàng)目工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)。五是加強(qiáng)組織，優(yōu)化資源配置，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。要有前瞻性，落實(shí)總包責(zé)任制、包保責(zé)任制。六是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)好陽(yáng)光工程。七是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭深入抓落實(shí)。八是強(qiáng)化若干難題抓推進(jìn)，要積極主動(dòng)溝通交流。九是強(qiáng)化督導(dǎo)盡責(zé)，狠抓項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

會(huì)上，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況進(jìn)行發(fā)言：一是著力做好工作計(jì)劃，制定切實(shí)可行的工作舉措，切實(shí)抓好存在問題化解。二是要不斷加強(qiáng)安全管理和綜合管控能力，統(tǒng)一思想，提升自我緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)。三是摒棄將就心態(tài)、過關(guān)思想，對(duì)待工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。匯報(bào)材料要真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)。四是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要善于從主觀上尋找問題，切忌推諉扯皮。五是增強(qiáng)下游剛性管理，強(qiáng)化過程管理、準(zhǔn)入制度，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)資源。六是要加強(qiáng)與總包單位主動(dòng)溝通交流的能力，優(yōu)化溝通方式。七是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、統(tǒng)籌性、邏輯性、緊湊性，不可盲目工作。八是提升工作的執(zhí)行力和落實(shí)能力，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想，明確職責(zé)的劃分。九是發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)的作用，嚴(yán)格管理，按照“四保一控一樹”要求抓好管理。十是加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源整合，計(jì)劃要合理，措施要得當(dāng)，組織要有序，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。

會(huì)上，副總經(jīng)理劉明磊，總工程師孔維儉，總經(jīng)濟(jì)師楊蓉就高速公路項(xiàng)目檢查作通報(bào)并提出工作要求。

參建高速公路直管部經(jīng)理、書記、主任工程師、安全總監(jiān)、在建高速公路項(xiàng)目經(jīng)理，公司職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。（吳倩）