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發(fā)布時間：2021-02-19 00:00

2月19日，公司總工程師孔維儉組織十三、十四直管項目經(jīng)理部及宏宥檢測公司班子成員召開節(jié)后收心暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會。

會上，各直管項目經(jīng)理部及分公司的負責(zé)人對所轄在建項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況以及2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃做了詳細匯報?？偣こ處熆拙S儉首先傳達了18日公司班子擴大會會議精神和工作要求。

他就各單位的情況和工作計劃提出以下要求：一是各直管項目經(jīng)理部、分公司全體人員要統(tǒng)一思想，提高認識，精心籌劃，制定好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，為各項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力支撐，實現(xiàn)“大干一季度，確保開門紅”的目標。二是要在總結(jié)2020年工作得失的基礎(chǔ)上，認真籌劃，補齊短板，積極主動的開展各項工作，樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的理念，創(chuàng)建“標化工地”、“平安工地”。三要提高業(yè)務(wù)履職能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，認真貫徹落公司各項管理制度，學(xué)會系統(tǒng)思考和換位思考，不斷學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展步伐，加強與公司各部門溝通。四要落實包保責(zé)任制，以釘“釘子”的精神，一抓到底，實行清單式銷項管理。五是要系統(tǒng)化管理，認真編制項目策劃，同時嚴格執(zhí)行標化手冊，加大對人才的引進和培養(yǎng)，科學(xué)合理的配置各項資源，樹立“效益至尊”的管理信仰。（施紅）