發(fā)布時間:2021-02-18 00:00
2月18日上午,第十一直管項目經(jīng)理部召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會,切實推進開年工作,譜寫2021年新篇章,直管部各項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參會。會上,各項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干分別匯報了2020年的工作情況及2021年工作計劃及完成思路。聽完各項目、部門匯報工作后直管部經(jīng)理周明宏提出以下五點要求:
一是總結(jié)思考,定目標(biāo)。各崗位人員要善于總結(jié)思考,針對2020年不足,認真分析,找差距補短板,緊緊圍繞2021年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)開展工作,總結(jié)去年工作,量化、系統(tǒng)謀劃今年工作目標(biāo);全體干部職工要統(tǒng)一思想,提高認識,精心籌劃,制定好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,確保盡快復(fù)工、有序復(fù)工、安全復(fù)工,實現(xiàn)“大干一季度,確保開門紅”的目標(biāo)。
二是高思想,嚴態(tài)度,復(fù)工復(fù)產(chǎn)。有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn),堅持一項目一方案,做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全隱患排查,實行返崗班組數(shù)據(jù)掃碼監(jiān)控,加強疫情防控。各項目經(jīng)理要提高思想認識,認真對待復(fù)工復(fù)產(chǎn),嚴格按照公司主管部門報批報審,要把現(xiàn)場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢,樹品牌,樹形象;要突出重點,有序復(fù)工,精心安排,統(tǒng)籌做好人、材、機等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)儲備;要加強安全意識,提高風(fēng)險識別能力,安全復(fù)工;要加強人才隊伍建設(shè),提升團隊綜合管控能力,要發(fā)揮黨員先鋒模范作用,創(chuàng)新管理思路,優(yōu)化管理方式,提升管理實效。
三是加強自我學(xué)習(xí),團隊建設(shè)。加強直管部體系建設(shè),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制強化管理,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。加大人才隊伍建設(shè),全體班子成員要有目標(biāo)有計劃,量化細化工作目標(biāo)任務(wù);管理人員要認真總結(jié)思考,主動作為,積極學(xué)習(xí),持續(xù)提高;優(yōu)化配置人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)化管理,認真編制項目策劃,同時嚴格執(zhí)行標(biāo)化手冊,加大對人才的引進和培養(yǎng),科學(xué)合理的配置各項資源,樹立“效益至尊”的管理信仰。
四是安全管理站第一。安全管理要一如既往管小管細,嚴格落實一崗雙責(zé),誰主管誰負責(zé),杜絕發(fā)生任何安全事故。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理專職機構(gòu),完善各項規(guī)章制度,要持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動,一回到項目上要立即開展大排查大整治行動,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化和安全風(fēng)險與隱患排查治理雙重預(yù)防體系等要求,深入開展起底式、拉網(wǎng)式隱患排查治理,建立隱患排查清單、問題整改清單,要時刻擰緊“安全閥”。
五是落實公司要求,向標(biāo)桿學(xué)習(xí),找差距補短板。認真落實公司“四保一控一樹”管理要求,注重項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本,做好項目策劃,對標(biāo)對表向身邊標(biāo)桿直管部、標(biāo)桿項目部學(xué)習(xí)。于20201年2月19號組織進行紅云紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目片煙醇化庫建筑安裝工程項目,云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級統(tǒng)貸項目(九期)-空港C片區(qū)(C-1地塊)施工總承包(一標(biāo)段)項目,云南省昆明空港經(jīng)濟區(qū)西沖小學(xué)改擴建工程一期項目的觀摩活動,在觀摩中要做到以觀摩會為契機,珍惜學(xué)習(xí)機會,帶著問題觀摩,帶著思路交流,帶著想法分享,對標(biāo)對表,找差距補短板。(孔婷)