發(fā)布時間：2021-02-05 00:00
近日，公司組織召開技術(shù)、質(zhì)量專題會。公司黨委副書記、董事長蘭世強到會指導(dǎo)，技術(shù)中心、質(zhì)量管理部全體人員及各直管項目經(jīng)理部（分公司）主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)量負(fù)責(zé)人共41人參會，會議由公司總工程師孔維儉主持。
會議對2020年的技術(shù)和質(zhì)量管理工作作了總結(jié)，并對2021年的工作作了部署和要求，對技術(shù)和質(zhì)量管理工作目前存在的問題和下一步改進(jìn)措施及工作流程和要求做了詳細(xì)的講解和安排，對技術(shù)管理的兩項新制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
蘭世強指出：會議的部署安排要形成常態(tài)化，技術(shù)、質(zhì)量管理工作要適應(yīng)公司的發(fā)展。他要求：一是2021年公司要結(jié)合集團(tuán)一屆五次職代會作整體規(guī)劃，要對標(biāo)集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干的單位組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表的管理。二是對基層單位的班子要配優(yōu)配強，把技術(shù)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)起來。三是技術(shù)、質(zhì)量、安全板塊的業(yè)務(wù)能力要提升。四是培訓(xùn)學(xué)習(xí)要跟先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，請專家培訓(xùn)指導(dǎo)。五是2021年要實現(xiàn)奔跑管理，要從公路、市政、綠化、礦山、冶金等方面分季度、分板塊的促學(xué)習(xí)、補短板，業(yè)務(wù)能力要覆蓋公司的發(fā)展。六是要統(tǒng)一思想、依法依規(guī)管理，對專業(yè)理論知識要學(xué)習(xí)提升，要主動學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要透徹的掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強專業(yè)技能，站好崗，加強管理。七是策劃、施組、方案上要加強管理，要從源頭控制；主任工程師要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計短板，優(yōu)化經(jīng)濟板塊；要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，用心覆蓋兩個策劃。八是切實加強履職能力，按照集團(tuán)的十六字方針準(zhǔn)則要求和勉勵自己。
孔維儉表示，2020年的技術(shù)和質(zhì)量管理工作總體處于受控狀態(tài)，以后每個月都要常態(tài)化召開技術(shù)、質(zhì)量專題會，解決當(dāng)月工作中的問題，各直管項目經(jīng)理部（分公司）要高度重視。
他對2021年作出工作安排和部署：一是完善組織結(jié)構(gòu)，盡職履責(zé)，把自己的職責(zé)記清記牢，按規(guī)矩、按制度做好工作。二是施工組織設(shè)計和專項施工方案的的編審要按集團(tuán)和公司要求，方案形成后嚴(yán)格按方案組織施工，把工作落到實處，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況綜合考慮。三是策劃要明確樣板、QC、工法、專利等具體實施做法，質(zhì)量的報驗資料、歸檔、試驗、檢驗要具體明確劃分批次。四是方案審核工作要抓細(xì)抓實，逐字逐句的嚴(yán)格審核。五是抓實技術(shù)交底，嚴(yán)格按法律法規(guī)進(jìn)行交底，要明確施工要素、技術(shù)參數(shù)和目的等內(nèi)容。六是要堅定不移的把創(chuàng)優(yōu)報優(yōu)的基礎(chǔ)工作做好，為2021年申報高新技術(shù)企業(yè)打下基礎(chǔ)；科研經(jīng)費的歸集工作上，主任工程師要和財務(wù)、信息等部門密切溝通，把工作做好。七是質(zhì)量管理工作要做到“策劃先行，樣板開路，嚴(yán)格落實‘三檢制’，做實實測實量工作”，每個直管項目經(jīng)理部要打造一個項目做樣板；直管項目經(jīng)理部層面要嚴(yán)格把實測實量工作夯實，公司層面要把抽檢工作做實；要有逢建必優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)意識，積極主動的推動創(chuàng)優(yōu)工作。（楊進(jìn)雄/報道）
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