發(fā)布時間：2020-11-22 10:52
鄒昌立，中共黨員，1985年出生，大學本科學歷，高級工程師， 2013年進入中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設公司工作，參與過許多施工項目建設管理工作，現任第十四直管項目經理部副經理。2020年9月，他勇挑重擔，無條件服從公司的工作安排，顧全大局，深入到了邊遠艱苦的永勐高速項目一線，負責整個項目部的生產管理工作，當時的項目部出現了不少棘手的問題，高效開展工作遇到極大阻力，情況不容樂觀。他接到牽頭任務后通過項目部成員對施工建設情況的介紹和交流，以最快的速度適應了新的工作節(jié)奏和生活環(huán)境。兩個月的時間帶領相關管理、技術負責人員日夜奮戰(zhàn)，加班熬夜進行整頓，克服了項目部工期緊、技術難度大、職工凝聚力、組織紀律渙散等困難，為項目順利施工，穩(wěn)定人心增添了新的方向和凝聚力。
他組織梳理項目特點和難點。根據施工的組織連續(xù)性和公司生產經營要求，立即組織對材料、機械設備調遣、勞動力分配等各方面進行了摸底、排查和分析。每天奔波在第一線進行調查、監(jiān)督、指導，風雨無阻，晚上及時組織召開例會、生產會議進行貫宣、學習，很多職工都被他的敬業(yè)精神所感動。接著進行項目組織策劃、項目經濟管控成本分析、建立信息溝通機制，并針對地勢、位置等施工特點組織安全部、生產部落實安全風險和生產要素的組織，材料供應保障，組織建立完善項目糾紛運作機制，為項目施工理清了脈絡。
他建制度立規(guī)矩，強化管理重實效。項目的順利進行須有明確的職責分工和相關的管理制度來支撐。根據項目特點組織建立了項目部各部門的崗位職責和辦法，落實資源優(yōu)化配置，憑借多年來豐富的管理、專業(yè)技能經驗和敏銳的鑒別力，在與職工的工作交流、觀察中洞察問題所在，注重理論聯系實際，一門心思抓管理，制定完善部門規(guī)章制度，并宣傳嚴格落實。這些制度簡單明了，操作性強，讓管理人員有章可循、有規(guī)可依，克服了隨意性，形成了職責明確、內容完整、流程合理的內部管理規(guī)范，營造了良好的辦公氛圍。另外針對部分疑難問題能解決的就地解決，不能解決的及時上報到相關部門或領導班子予以協(xié)助解決，創(chuàng)新思路，真抓實干，得到了領導和同事們的一致好評。
他定員定崗定薪，優(yōu)秀人才有保障。建立和完善人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，使薪酬制度科學化、合理化是項目施工長期健康發(fā)展的必要條件。在聽完一些職工對薪酬的抱怨后沒有置之不理，而是認真傾聽了解職工的想法和建議，安撫好大家的情緒，通過薪酬制度改革優(yōu)化人員結構，精干人員隊伍，真正讓有能力、忠誠于公司、有品德和作為的優(yōu)秀人才受到重用，獲得利益，激發(fā)潛能。合理配置人力資源，讓每一位員工在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，拿到與崗位職責相匹配的工資收入。使項目部安全生產、經濟效益與員工成長、工資收入和諧統(tǒng)一，讓員工在不同崗位上體現自身價值，落實責、權、利相結合。同時對薪酬分配進行摸底測算，針對所有崗位、職責完善薪酬體系，以此服眾，讓職工專注于工作和技能提升。
他一崗雙責，壓實責任。唯有責任落實，才有工作落實；唯有責任到位，才有工作到位。作為一名黨員干部，始終堅持以身作則，自覺遵守各項公司規(guī)定。認真執(zhí)行重大事項報告制度，坦誠接受組織監(jiān)督。時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到了政治學習不缺席，專業(yè)學習不耽誤，同時保持清醒的頭腦，公事公辦，在管理上不循私情、精益求精，在工程質量控制上，經常參加工程施工規(guī)范的學習，同時要求現場施工技術人員也要加強專業(yè)技術學習，做好傳幫帶工作，嚴格按規(guī)范進行操作。他每天加班加點的在一線組織指導施工，緊盯施工中的每一個細節(jié)，指導各個工序的銜接，叮囑一線民工注意事項等問題，勤勤懇懇、任勞任怨。關心職工，團結同志，無論是在工作、生活還是學習中，都能以身作則，為全體職工做出了表率，也為直管部的發(fā)展開辟了新的路徑。（李秋蘭/報道）
中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設公司版權所有 ?2016 Powered by 滇ICP備11004117號-1 電話：0871-65311513
