發(fā)布時間：2020-10-30 14:10
人才是社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，進入新時代，黨和國家更加重視人才工作。集團和公司緊跟國家步伐，惜才愛才，始終“堅持用五湖四海的胸懷接納五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事業(yè)”，在人才的培養(yǎng)上下足了功夫。
而新員工作為每年的重點關注對象，公司對其的重視、培養(yǎng)和關愛更是力度空前?！皫煄健被顒拥拈_展便是其中一項舉措，這是幫助新進員工快速成長的一種方式，“傳幫帶”的過程既有利于徒弟的進步，助力新員工成長，也對師傅提出了更高的要求，師傅要有足夠的知識儲備和實踐經(jīng)驗，與徒弟共同進步、共同提高。
消防直管結合實際，積極落實公司要求，充分發(fā)揮支部組織作用，牽頭開展系列活動，有效助推新員工快速成長。
高度重視，積極部署
接到公司人力部新員工分配通知，消防直管領導便高度重視，支部積極牽頭商討人員安排和接送問題。提前精心謀劃，準備了相關小節(jié)目，在直管項目經(jīng)理部舉行了歡迎儀式，并同新員工進行集體座談，了解所思所想，進行答疑解惑。為了職工能盡快融入團隊，消防直管以“集中適應周”形式，全面安排職工每天應知應會應學習掌握的內(nèi)容，每天進行提問和項目一線事宜交流，促使其快速適應和轉(zhuǎn)變。主要領導親自將新員工送到項目部，項目部職工集中喊出了“歡迎加入歡迎回家”的口號，并提前安排好了吃住，為其購買了床被和洗漱用品。新員工入職后，黨支部第一時間組織開展“師帶徒”活動，為新員工安排師傅，簽訂師帶徒協(xié)議。針對新員工的培養(yǎng)方面，消防直管更是全面進行考慮，創(chuàng)新了新模式，以實踐加理論的思路，從理論、實操、寫作、交流四個方面對新員工進行培養(yǎng)計劃，師傅針對不同方面對徒弟給予指導，支部定期進行檢查，意在綜合提升職工會學的積極性、會聽的理解性、會想的能動性、會講的表達性、會干的主動性、會寫的總結性“六會”能力。
關心關愛，及時幫扶
面對新的環(huán)境和面孔，新員工有許多的不適。消防直管支部及時開展“五個自己”活動，及時給新員工樹立了信心，引導其進行了規(guī)劃，使其不迷茫無措，目標方向明確。引導其放開自己，適應環(huán)境，使其工作、學習、生活要融入。引導其找到自己，踏實干事，使其專業(yè)、抉擇、夢想要磨合。引導其宣傳自己，積極進取，使其活動、愛好、特長要發(fā)揮。引導其成就自己，攻堅克難，使其目標、方向、奮斗要堅持。引導其回望自己，時刻警醒，使其成功、失敗、經(jīng)驗要總結。剛開始，到項目上的新員工不知如何融入團隊、如何進行現(xiàn)場管理、如何看懂圖紙，甚至因為自己學習太慢而急哭，師傅開導幫助其調(diào)整心態(tài)，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃，每周進行抽查。而在消防直管本部的2名新員工則是一個為文字頭疼、一個為交流頭疼，支部對癥下藥，通過關心關愛、手把手幫扶，逐個問題進行解決。在其它工作、學習、生活上的問題，支部一對一交流收集合理訴求，努力幫助其進行了解決落實。3名新員工在三個月時間里快速融入到了團隊，思想統(tǒng)一、精氣神良好、干勁十足。
多措并舉，全面提升
在“六會”培養(yǎng)的計劃之下，消防直管黨支部隨時提醒師傅落實落細培養(yǎng)工作，結合新員工實際崗位，圍繞學、聽、想、講、干、寫同步進行。學習方面，為新員工安排了理論和業(yè)務相關的知識內(nèi)容，組織學習公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、領導講話精神、崗位工作業(yè)務流程、職工應知應會等內(nèi)容，做到工作事項、工作要求、工作落實、工作目標清楚。每次的工作部署，均要求重復內(nèi)容，強化職工“會聽”的能力，鼓勵及時進行思考，學會舉一反三，提升職工結合崗位工作“會想”的能力。對于各自崗位工作，無論是項目部職工，還是直管本部職工，都統(tǒng)一要求在規(guī)定時間闡述自己的想法，分條例進行講解。為了達到這樣的目的，消防直管常態(tài)開展了“每人三句話”、“每人一分享”活動，使員工在“想”和“講”方面得到了鍛煉，鼓勵其克服畏懼心理，勇敢發(fā)聲，在例會以及活動上用不同的方式進行表達，鍛煉其表達邏輯與思維。新員工表示，第一次在會上發(fā)言，自己不知道如何表達，十分緊張，到現(xiàn)在已經(jīng)是思路清晰，表達清楚。在干學結合中，支部尤其在“干”字上下了狠功夫，以每周為期擬定工作清單任務，并進行安排，規(guī)定時間節(jié)點，每天完善工作群中匯報完成情況，并于每周末進行檢查評價。說到“寫”的問題，這是大部分新員工的弱項，特別是公文寫作，有著專門的用字規(guī)范、格式以及一些特定表達，從不知如何下筆，到現(xiàn)在具備一定寫作能力，新員工們認為自己的成長十分迅速。支部不定期安排其撰寫相關宣傳報道、學習心得、參觀體會、工作匯報及總結，對于綜合辦公室新員工，在會務資料、黨群資料方面更是提出新要求，且完成后能收到及時反饋，當下就知曉了自己的問題所在，雖然花費了更多時間和精力，卻給了新員工快速成長的平臺，使其能夠在最短的時間內(nèi)，既熟悉了工作內(nèi)容，又提升自身素養(yǎng)，全方面地發(fā)展。
過程中，師傅們也給予了徒弟充分的自主學習和思考的空間，有任何的問題，師傅都歡迎提問。對于項目一線的新員工來說，熟悉現(xiàn)場環(huán)境、圖紙以及規(guī)范標準是理論的必修課程，學懂弄通后，師傅再帶領徒弟進入現(xiàn)場進行逐一學習，為之后的實際操作打下堅實基礎。徒弟表示說：“這種培養(yǎng)方式跟得太緊了，感覺是家人在幫助你，特別是一周一檢、兩周一實踐，接下來還有溝通和寫作學習，這會是全新的挑戰(zhàn)！”
人盡其才，各展所長
支部除積極引導職工弘揚和踐行“5+2”、“白+黑”、“一準則三精神”、“四出精神”外，在安排崗位時，充分考慮其綜合素質(zhì)、能力，結合其長處、優(yōu)點及下步規(guī)劃，人盡其才。以“釘釘子”精神，促使新員工先達到一人一崗職責要求，再逐步向一人多崗轉(zhuǎn)變，盡快成為一名一專多能的骨干。同時，不斷引導新員工發(fā)揮其特長，鼓勵堅持良好的興趣愛好，積極組織參加公司和消防直管開展的各項活動，充分展示其風采風貌，多個獎項的取得不斷提升職工的榮譽感，系列工作的開展不斷提升職工的歸屬感和獲得感。徒弟表示：“師帶徒功效大，從學校到公司培訓再到直管部，自己正在實現(xiàn)一個個角色的轉(zhuǎn)變，學有所用，累并快樂著，收獲滿滿……” 談起幾個月的感受，他們的臉上總是充滿了笑容。
及時宣傳，傳遞正能量
新員工的到來為消防直管帶來了新鮮的血液和活力，他們吃苦耐勞、加班加點、攻堅克難，用實際行動展示了“青春是用來奮斗的”，為了鼓勵新員工再接再厲，消防直管黨支部對他們展現(xiàn)的正能量、好故事進行集中采集，將進行集中宣傳，并將這樣的正能量及時傳遞，激勵他們一如既往努力苦干實干。同時，也用這種正能量不斷鞭策我們的老中青管理人員強化學習意識，勇于擔當作為，不斷比學趕超，用心用情用力用功工作。
師傅領進門修行靠個人，在接下來的培養(yǎng)中，消防直管黨支部將堅持創(chuàng)新“師帶徒”活動的形式、內(nèi)容，往更加全面、廣泛的方向前進，將繼續(xù)鼓勵新員工們抓住“師帶徒”這個機會，不斷干學結合，加快成長成才，使其迅速成長為獨當一面的骨干力量，不斷為消防直管和公司發(fā)展貢獻青春力量。
新員工風采
劉暢：有幸來到十四冶這個大家庭，雖然我不是應屆畢業(yè)生，這也不是我的第一份工作，但卻是我夢想的啟航點。剛進入公司，為了能讓自己盡快進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，除了自己主動向同事請教，努力提高能力水平，消防直管領導們十分關心我，給予了我悉心指導，同事們也常常熱情幫助。在短短三個月里，我也有了不一樣的轉(zhuǎn)變，從漫不經(jīng)心到滿腔熱血，我已然全身心投入到新的工作環(huán)境中，讓我對未來有目標有期許，我將會與公司同行，與消防直管同行，立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌。
王中慶：來到公司三個月，我感覺各方面成長了許多，感謝公司給我的平臺，感謝消防直管領導的栽培，“師帶徒”的開展讓我更快的適應了項目一線的工作和生活，理論、實操、寫作、交流四個方面對新員工進行培養(yǎng)計劃，“六會”的要求，這些具體的目標讓我思路清晰。沒有做不到，只有想不到，我將敢想敢沖敢闖，公司和消防直管未來的成就，一定會有我的一份力量！
呂藝玄：不知不覺來到消防直管已經(jīng)兩個月，這段時間感覺自己每天都在成長和進步，繁忙的工作讓自己感到踏實，也讓自己完成了從學校生活到社會生活的跳轉(zhuǎn)，進入并適應了全新的角色。在這短短的兩個月中，我感受到消防直管領導對工作的高標準嚴要求，他們精益求精，不斷創(chuàng)新，對員工的照顧和關心也是無微不至。加入消防直管這個大家庭我感到十分幸運，也十分自豪自己能夠成為中國有色十四冶的一員，這種自豪感激發(fā)著我更加積極主動，使我更加努力投入工作。我將盡自己的全力，提升自身素養(yǎng)，為消防直管和公司的發(fā)展貢獻更多的力量，也祝愿公司和消防直管虎嘯龍吟展宏圖，盤馬彎弓創(chuàng)新功！（范孝敏、王中慶、呂藝玄 / 報道）
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