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發(fā)布時間：2020-10-12 17:14

10月11日，公司黨委委員、副總經理周韜到澄江對第六直管項目經理部進行調研。

周韜詳細了解了第六直管項目經理部班子分工和履職情況，指出存在的差距和不足，并要求：一要統一思想，團結一致，共克時艱。二要增強大局觀念，認真履職，堅決執(zhí)行組織決定。三要錘煉忠誠干凈擔當品質，改進工作作風，做到想干事、能干事、干成事。周韜結合習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的重要講話中提出的七種能力作了宣講，要求大家要提高解決實際問題的能力，善于破解難題，勇于突破困境。

周韜認真聽取了關于澄江、彌勒兩個項目情況的重點匯報，針對項目安全管理、生產組織、成本管控、標準化建設等方面不時詢問管理的具體細節(jié)。他要求，一是認真梳理成本，統籌結算，制定優(yōu)化措施。二是加強生產組織，做好剩余工程施工策劃。三是提高認識，采取有效措施，確保彌勒項目12.31節(jié)點目標不動搖。

最后，周韜就第六直管項目經理部如何確保完成年度指標、如何落實“決戰(zhàn)120天”會議精神做專項調研。他強調，一要按照班子分工守好責，履好職，形成合力。二要強力抓好生產組織，快速出產值，確保營收指標。三要加大市場開拓，緊盯既有市場，加快項目落地。隨同調研的黨委工作部、紀委檢察部、市場經營部、生產管理部分別就調研內容提出了工作要求和意見建議。（喬麗軍 / 報道）