国产亚洲午夜高清国产拍精品,538在线精品,国产人久久人人人人爽,丰满人妻在公车被猛烈进入电影

發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 18:18

09月30日上午，由技術(shù)中心組織公司各直管項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）、經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人和主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在公司三樓大會(huì)議室開展鋁模板應(yīng)用推進(jìn)工作專題會(huì)，會(huì)議由公司總工程師孔維儉主持，公司董事長、黨委副書記蘭世強(qiáng)，副總經(jīng)理謝長實(shí)，副總經(jīng)理劉明磊，總經(jīng)濟(jì)師楊蓉參會(huì)。

會(huì)上先由第九直管項(xiàng)目經(jīng)理部、第十二直管項(xiàng)目經(jīng)理部、第三直管項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)鋁模板的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各直管項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人分別從使用鋁模板對(duì)工程的技術(shù)管控、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的成效作出總結(jié)，一一列舉使用鋁合金模板優(yōu)于傳統(tǒng)木模的地方，第四直管項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人表態(tài)將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)要求，全力推進(jìn)鋁合金模板在工程項(xiàng)目中的使用，努力提升工程質(zhì)量，樹立公司形象，增強(qiáng)自身市場競爭力。

技術(shù)中心副主任左誠對(duì)集團(tuán)相關(guān)文件組織了學(xué)習(xí)，杜艷麗主任對(duì)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用鋁模板應(yīng)用情況作匯報(bào)，并對(duì)公司下一步的鋁模板技術(shù)工作作出要求和安排。公司副總經(jīng)理劉明磊和總經(jīng)濟(jì)師楊蓉分別對(duì)鋁模板的推廣使用從文件的學(xué)習(xí)、策劃、培訓(xùn)、信息報(bào)送、成本管控、施工速度、環(huán)保、合同管控、成本測算等方面一一作出相關(guān)要求。

總工程師孔維儉對(duì)鋁模板應(yīng)用相關(guān)工作作出安排和要求：

1、全司上下要意識(shí)到推廣鋁模板應(yīng)用的重要性，要提高政治站位，提高意識(shí)，全面推廣應(yīng)用鋁模板，同時(shí)要結(jié)合集團(tuán)相關(guān)文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鋁模板的推廣應(yīng)用高度關(guān)注，我們要以“四保一樹一控”為抓手，提高競爭力，提高總包管理能力，提高市場核心競爭力。

3、要提高意識(shí)，不余余力的強(qiáng)化監(jiān)督管理，用工藝革新來解決質(zhì)量問題。

4、技術(shù)中心和各主任工程師要明確責(zé)任，抓實(shí)工作，加強(qiáng)技術(shù)交底，做到策劃、方案先行，加強(qiáng)資源投入。

5、把鋁模板的應(yīng)用放在政治的高度進(jìn)行推廣，新開工項(xiàng)目必須全面推廣鋁模板的應(yīng)用。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)配模人員的培訓(xùn)，跟蹤集團(tuán)培訓(xùn)，分批進(jìn)行培訓(xùn)，要學(xué)干結(jié)合。

董事長作總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下一步的工作作出指示：

一、對(duì)2020年的維穩(wěn)工作會(huì)作出肯定，通過公司全體人員的努力，清欠維穩(wěn)工作處于受控狀態(tài)，全司員工要奔著一盤棋的思想，提高認(rèn)識(shí)，遵守公司紀(jì)律，要有敬畏意識(shí)，要有紀(jì)律意識(shí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，要積極融入公司的發(fā)展。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)統(tǒng)一思想，雙節(jié)期間帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目駐點(diǎn)、慰問要注意安全，充分表達(dá)了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)出行安全的關(guān)心。同時(shí)要求慰問期間要傳達(dá)集團(tuán)和公司大干120天的精神，務(wù)實(shí)的抓工作，結(jié)合“9.10”事件，認(rèn)真組織排查現(xiàn)場安全隱患。

三、全司上下要轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

四、建組織構(gòu)架，出辦法，立措施，鋁模板推進(jìn)工作要言行一致，用心抓好鋁模板的應(yīng)用。

五、要實(shí)現(xiàn)鋁模板的市場化，租賃公司要研究鋁模板的渠道、方式、管理辦法、制度，抓好保障和服務(wù)。

六、信息中心要運(yùn)用遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)展端技術(shù)，建立鋁模板的清單管理，

七、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量強(qiáng)起的思想，對(duì)工人的選擇要重新定位，對(duì)標(biāo)對(duì)表，做好宣傳，做好市場調(diào)研。

八、前瞻到位，嚴(yán)格紀(jì)律，抓好執(zhí)行，不余余力，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)哿ν?，全面推廣鋁模板的應(yīng)用。

九、明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，聯(lián)動(dòng)信息化管理，抓實(shí)應(yīng)用，技術(shù)中心要加強(qiáng)監(jiān)督，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)工作。

十、強(qiáng)化紀(jì)律，建措施，保執(zhí)行，遵守紀(jì)律，識(shí)大體，落實(shí)“四保一樹一控”的管理要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，確保年度目標(biāo)超額完成。