發(fā)布時間：2020-09-11 10:50
9月10日，中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司組織召開省外項目推進暨市場拓展專題座談會，董事長蘭世強主持會議。會議聽取了事業(yè)部關(guān)于省外生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作開展情況的匯報。
會上，公司黨委書記孫志堅就事業(yè)部面臨的“歷史包袱重”和“市場拓展緊迫”兩方面問題提出了五點要求：一是要明確事業(yè)部發(fā)展定位和省外市場重點區(qū)域；二是面對歷史遺留問題要積極主動出擊，理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，維護公司形象和利益；三是切實落實集團“四保一控一樹”管理精神，擦亮“中國十四冶”這塊“金字招牌”；四是加強黨的建設(shè)，切實融入生產(chǎn)經(jīng)營。要加強班子團結(jié)，發(fā)揚“十根筷子”精神，著力培養(yǎng)一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的隊伍。五是要關(guān)心關(guān)愛職工，確保“項目到哪里，黨建工作就跟到哪里”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
董事長蘭世強充分肯定了省外事業(yè)部設(shè)立以來在項目推進、市場拓展及歷史遺留問題解決等方面的工作成效，并對省外項目管理和市場拓展相關(guān)工作做了安排部署。他指出：為實現(xiàn)集團“確保年度目標任務(wù)超額完成”的規(guī)劃，需省內(nèi)外及國外市場同時發(fā)力。主要做好四個方面的工作：一是事業(yè)部必須統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)干事。事業(yè)部目前存在自身定位模糊、思想認識不到位的問題，要明確事業(yè)部“干什么”“怎么干”，要改變傳統(tǒng)的慣性思維，重新布局市場，樹立“四海為家”的理念，以分管領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)抓好市場定位，將省外事業(yè)部的核心作用體現(xiàn)出來。二是要樹立“一盤棋”思想，以目標為導(dǎo)向、以制度為準則，本著對企業(yè)負責的態(tài)度將每一個遺留問題實事求是、客觀公正地反映出來，做到不推諉不回避。三是要規(guī)范調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，合理分配班子分工、加強班子業(yè)務(wù)能力提升；加強團隊建設(shè)，樹立正確的管控思路，嚴格按照集團“四保一控一樹”要求管理項目，強化企業(yè)文化與集團理念宣貫。四是要堅定“一個準則、三種精神”原則，要“守規(guī)矩、知敬畏、明底線、做表率”，嚴格要求自己、時刻保持清醒，作為“中國十四冶”的代表，要充分加強“內(nèi)功”儲備，千方百計突破市場，扎實推進各項工作。
紀委書記易蓉、副總經(jīng)理黃漢勇、總會計師魏建偉、總經(jīng)濟師楊蓉就黨風廉政建設(shè)、市場拓展、稅務(wù)管理、成本管理等相關(guān)工作做了強調(diào)。省外事業(yè)部相關(guān)人員參加了會議。（李景花 \ 報道）
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