發(fā)布時間:2020-09-05 14:11
9月5日,公司召開2021年第三季度安全、生產(chǎn)工作會。公司在昆的領(lǐng)導班子參會,會議由副總經(jīng)理劉明磊主持。會議對第三季度項目綜合檢查情況進行通報總結(jié),對生產(chǎn)組織管理存在問題、當前在建高速公路存在隱患和問題進行分析,對下一步安全、生產(chǎn)工作進行安排部署。
公司黨委副書記、董事長蘭世強從五方面作總結(jié)講話。
一是提高認識,轉(zhuǎn)變作風,切實做到思想到位、態(tài)度到位、責任到位、擔當?shù)轿弧H旧舷聞?wù)必珍惜公司來之不易的發(fā)展機會,審時度勢,總結(jié)過去,反思管理行為,切實從思想上轉(zhuǎn)變觀念。站好崗,珍惜組織、企業(yè)給予我們施展才華的平臺和舞臺。切實做到作態(tài)度到位、責任到位、擔當?shù)轿?。要勤學苦練、增強本領(lǐng),堅持在干中學、學中干的務(wù)實作風。要正確評判自己在工作崗位上的表現(xiàn)和取得的收獲,勇于改正和校正自己的管理行為和管理語言。
二是直面問題,增強業(yè)務(wù)水平,提升履職能力。要認真分析公司在建項目存在的問題和矛盾,有本領(lǐng)恐慌,努力提升業(yè)務(wù)水平和履職能力,不斷適應(yīng)新的發(fā)展需要。要抓好執(zhí)行力建設(shè),切實把各項檢查反饋問題整改到位。要敬畏標準,敬畏操作規(guī)程,敬畏規(guī)范。
三是增強抓實執(zhí)行力建設(shè)的緊迫性和重要性認識。要從思想上增強責任意識和擔當精神,公司要加強執(zhí)行力建設(shè)管控體系,完善制度和評價依據(jù),對執(zhí)行力不到位、責任心不到位的人和事,進行嚴肅追責問責,對不作為、亂作為、不擔當?shù)母刹窟M行嚴肅批評問責。抓執(zhí)行力建設(shè),要敢于和管理較真,嚴格推專業(yè)方案、施工組織、一標準兩手冊,嚴格閉環(huán)管理,充分發(fā)揮督導督查的效能作用,進一步加強提升整改問責力度。
四是高度重視清欠、信訪、安全維穩(wěn)的關(guān)鍵期。要全面學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作的重要指示批示精神,貫徹落實集團黨委相關(guān)工作部署要求,深刻剖析公司當前面臨的嚴峻形勢、存在的問題和不足。要進一步提高政治站位,增強政治敏銳性,深刻領(lǐng)悟批示精神,堅持把抓好安全生產(chǎn)、維護安全穩(wěn)定作為當前工作的重中之重。認真組織制定切實可行的雙節(jié)期間的安全防范和風險管控措施,切實強化安全風險管控和隱患排查治理,確保當前及今后的安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。進一步壓實責任,明確工作職責。層層壓實責任,包保責任,加大內(nèi)外清欠力度,主動溝通協(xié)調(diào),把問題和矛盾控制在萌芽階段,確保矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處理得好。要關(guān)注重點問題的輿情動態(tài),重視改善民生福利,主動關(guān)心困難群體,了解職工的所思所想。要加強突發(fā)事件的預警預防,做好值班值守安排,加強安全保衛(wèi),全力以赴做好COP15會議期間、雙節(jié)期間的穩(wěn)定工作。認真學習新安法,抓好落實,抓實現(xiàn)場管理。
五是堅定信心,團結(jié)干事,確保各項目標指標的順利實現(xiàn)。正確分析當前遇到的困難和存在的問題,群策群力,勇于擔當,勇于破解、善于作為。各單位指標完成情況要建立糾偏措施,主動與分管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導協(xié)同努力,確保目標任務(wù)順利完成。面對問題和矛盾要堅持原則,敢于斗爭,嚴守規(guī)矩,不逾底線。堅守集團“共同行為準則”,充分發(fā)揚“五加二、白加黑”的奉獻精神,樹立激情,團結(jié)干事,扛起責任,用心工作。要堅持黨建引領(lǐng),加強隊伍建設(shè),提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持以人為本,增強憂患意識,解放思想,勇于創(chuàng)新,開拓視野。堅持新發(fā)展理念,立足當前,設(shè)計未來,從嚴治企,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,聚集人才、使用人才、激勵人才,創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗、職工滿意的發(fā)展之路。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為結(jié)合第三季度綜合檢查情況提出七方面工作要求。
一是全司上下共同努力,認真組織強化管理,更加高效工作,苦戰(zhàn)4個月,確保年度各項生產(chǎn)任務(wù)指標完成。
二是緊盯安全責任“零”死亡目標。各直管項目經(jīng)理部、各項目部需找重點、抓關(guān)鍵、重整改、見實效,確保生產(chǎn)安全。安全警鐘長鳴,安全管理保持高壓態(tài)勢,要保持頭腦清醒,任何時候都要認清底線紅線,安全管控措施要及時到位、有力有利。
三是9月“質(zhì)量月”要結(jié)合集團要求,組織好質(zhì)量月活動,以此為契機,抓實質(zhì)量管理工作,助推項目及公司質(zhì)量管理水平總體提升。職能部門要抓典型、樹標桿,問責、處罰要形成常態(tài),有錯必糾、有責必懲。
四是堅持開源節(jié)流,效益至尊,做實項目綜合管理工作,促進公司高質(zhì)量發(fā)展。樹立成本意識,抓實人才機要素,強化工程管控。加強分包管理,NC數(shù)據(jù)錄入要提高錄入質(zhì)量,對下游的結(jié)算要及時。
五是增強責任心和使命感,嚴格按“一標準兩手冊”創(chuàng)標化、創(chuàng)平安、創(chuàng)品牌、樹形象,要堅持高舉高打。
六是堅持日常工作檢查、整改、驗收,要高效形成循環(huán)管理。要提升業(yè)務(wù)能力,做實檢查,強化整改,組織驗收,堅持回頭看。
七是加強清欠工作,簽訂責任書,全司上下全力清收。
會議對汛期高速公路建設(shè)開展案例警示,對永大高速公路土建六分部江頭大橋4號墩4-5樁基質(zhì)量問題問責情況進行通報,對信訪維穩(wěn)、消防工作、疫情防控工作,節(jié)假日值班值守進行布置安排。
會前對最新修訂《安全生產(chǎn)法》從新修改內(nèi)容解析、工程建設(shè)項目應(yīng)對思路、應(yīng)急管理新策略等四個方面進行了線上教育培訓。公司所有在建項目部以視頻直播方式參加了本次會議。(柴桂東、陶瑛)