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發(fā)布時間：2020-09-05 14:11

9月5日，公司召開2021年第三季度安全、生產(chǎn)工作會。公司在昆的領(lǐng)導班子參會，會議由副總經(jīng)理劉明磊主持。會議對第三季度項目綜合檢查情況進行通報總結(jié)，對生產(chǎn)組織管理存在問題、當前在建高速公路存在隱患和問題進行分析，對下一步安全、生產(chǎn)工作進行安排部署。

公司黨委副書記、董事長蘭世強從五方面作總結(jié)講話。

一是提高認識，轉(zhuǎn)變作風，切實做到思想到位、態(tài)度到位、責任到位、擔當?shù)轿弧Ｈ旧舷聞?wù)必珍惜公司來之不易的發(fā)展機會，審時度勢，總結(jié)過去，反思管理行為，切實從思想上轉(zhuǎn)變觀念。站好崗，珍惜組織、企業(yè)給予我們施展才華的平臺和舞臺。切實做到作態(tài)度到位、責任到位、擔當?shù)轿?。要勤學苦練、增強本領(lǐng)，堅持在干中學、學中干的務(wù)實作風。要正確評判自己在工作崗位上的表現(xiàn)和取得的收獲，勇于改正和校正自己的管理行為和管理語言。

二是直面問題，增強業(yè)務(wù)水平，提升履職能力。要認真分析公司在建項目存在的問題和矛盾，有本領(lǐng)恐慌，努力提升業(yè)務(wù)水平和履職能力，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需要。要抓好執(zhí)行力建設(shè)，切實把各項檢查反饋問題整改到位。要敬畏標準，敬畏操作規(guī)程，敬畏規(guī)范。

三是增強抓實執(zhí)行力建設(shè)的緊迫性和重要性認識。要從思想上增強責任意識和擔當精神，公司要加強執(zhí)行力建設(shè)管控體系，完善制度和評價依據(jù)，對執(zhí)行力不到位、責任心不到位的人和事，進行嚴肅追責問責，對不作為、亂作為、不擔當?shù)母刹窟M行嚴肅批評問責。抓執(zhí)行力建設(shè)，要敢于和管理較真，嚴格推專業(yè)方案、施工組織、一標準兩手冊，嚴格閉環(huán)管理，充分發(fā)揮督導督查的效能作用，進一步加強提升整改問責力度。

四是高度重視清欠、信訪、安全維穩(wěn)的關(guān)鍵期。要全面學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作的重要指示批示精神，貫徹落實集團黨委相關(guān)工作部署要求，深刻剖析公司當前面臨的嚴峻形勢、存在的問題和不足。要進一步提高政治站位，增強政治敏銳性，深刻領(lǐng)悟批示精神，堅持把抓好安全生產(chǎn)、維護安全穩(wěn)定作為當前工作的重中之重。認真組織制定切實可行的雙節(jié)期間的安全防范和風險管控措施，切實強化安全風險管控和隱患排查治理，確保當前及今后的安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。進一步壓實責任，明確工作職責。層層壓實責任，包保責任，加大內(nèi)外清欠力度，主動溝通協(xié)調(diào)，把問題和矛盾控制在萌芽階段，確保矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處理得好。要關(guān)注重點問題的輿情動態(tài)，重視改善民生福利，主動關(guān)心困難群體，了解職工的所思所想。要加強突發(fā)事件的預警預防，做好值班值守安排，加強安全保衛(wèi)，全力以赴做好COP15會議期間、雙節(jié)期間的穩(wěn)定工作。認真學習新安法，抓好落實，抓實現(xiàn)場管理。

五是堅定信心，團結(jié)干事，確保各項目標指標的順利實現(xiàn)。正確分析當前遇到的困難和存在的問題，群策群力，勇于擔當，勇于破解、善于作為。各單位指標完成情況要建立糾偏措施，主動與分管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導協(xié)同努力，確保目標任務(wù)順利完成。面對問題和矛盾要堅持原則，敢于斗爭，嚴守規(guī)矩，不逾底線。堅守集團“共同行為準則”，充分發(fā)揚“五加二、白加黑”的奉獻精神，樹立激情，團結(jié)干事，扛起責任，用心工作。要堅持黨建引領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持以人為本，增強憂患意識，解放思想，勇于創(chuàng)新，開拓視野。堅持新發(fā)展理念，立足當前，設(shè)計未來，從嚴治企，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚集人才、使用人才、激勵人才，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗、職工滿意的發(fā)展之路。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為結(jié)合第三季度綜合檢查情況提出七方面工作要求。

一是全司上下共同努力，認真組織強化管理，更加高效工作，苦戰(zhàn)4個月，確保年度各項生產(chǎn)任務(wù)指標完成。

二是緊盯安全責任“零”死亡目標。各直管項目經(jīng)理部、各項目部需找重點、抓關(guān)鍵、重整改、見實效，確保生產(chǎn)安全。安全警鐘長鳴，安全管理保持高壓態(tài)勢，要保持頭腦清醒，任何時候都要認清底線紅線，安全管控措施要及時到位、有力有利。

三是9月“質(zhì)量月”要結(jié)合集團要求，組織好質(zhì)量月活動，以此為契機，抓實質(zhì)量管理工作，助推項目及公司質(zhì)量管理水平總體提升。職能部門要抓典型、樹標桿，問責、處罰要形成常態(tài)，有錯必糾、有責必懲。

四是堅持開源節(jié)流，效益至尊，做實項目綜合管理工作，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。樹立成本意識，抓實人才機要素，強化工程管控。加強分包管理，NC數(shù)據(jù)錄入要提高錄入質(zhì)量，對下游的結(jié)算要及時。

五是增強責任心和使命感，嚴格按“一標準兩手冊”創(chuàng)標化、創(chuàng)平安、創(chuàng)品牌、樹形象，要堅持高舉高打。

六是堅持日常工作檢查、整改、驗收，要高效形成循環(huán)管理。要提升業(yè)務(wù)能力，做實檢查，強化整改，組織驗收，堅持回頭看。

七是加強清欠工作，簽訂責任書，全司上下全力清收。

會議對汛期高速公路建設(shè)開展案例警示，對永大高速公路土建六分部江頭大橋4號墩4-5樁基質(zhì)量問題問責情況進行通報，對信訪維穩(wěn)、消防工作、疫情防控工作，節(jié)假日值班值守進行布置安排。

會前對最新修訂《安全生產(chǎn)法》從新修改內(nèi)容解析、工程建設(shè)項目應(yīng)對思路、應(yīng)急管理新策略等四個方面進行了線上教育培訓。公司所有在建項目部以視頻直播方式參加了本次會議。(柴桂東、陶瑛)