發(fā)布時間：2020-08-30 09:29
8月29日，公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)到永勐高速項目調(diào)研指導(dǎo)。
在永勐高速，蘭世強(qiáng)深入施工一線，對互通立交橋、連接線施工現(xiàn)場、梁場、隧道進(jìn)行檢查，就現(xiàn)場安全文明施工、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面存在的不足提出整改要求。他宣講了公司的發(fā)展理念、目前的發(fā)展情況、取得的成績，鼓勵全體管理人員一定要堅定信心，堅定公司文化自信，把個人成長融入公司發(fā)展，實現(xiàn)公司與個人的華麗轉(zhuǎn)身。
檢查完施工現(xiàn)場后，蘭世強(qiáng)組織第十四、十九直管項目經(jīng)理部管理人員召開項目推進(jìn)會，他提出了五方面的工作要求：
一要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。永勐高速作為“能通全通”的重要政治性工程，全體管理人員要時刻牢記目標(biāo)任務(wù)，不能有一絲一毫的懈怠。
二是要提高履職能力，加大培訓(xùn)力度。要建立完善的人才培養(yǎng)通道，要注重自身業(yè)務(wù)能力提升；現(xiàn)場管理人員要有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真工作，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)綜合素質(zhì)提升，讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者。
三是要營造企業(yè)文化，倡導(dǎo)正能量，對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊。樹立“一盤棋”思想，培養(yǎng)家國情懷，樹立“干一個工程、拓一方市場、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念；領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對基層員工的指導(dǎo)，加強(qiáng)對外溝通，加強(qiáng)風(fēng)險管控；嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，對工程實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查。
四是要高度重視安全管理，加強(qiáng)落實汛期的安全防范。要時刻關(guān)注隧道、高邊坡等現(xiàn)場安全情況。
五是要強(qiáng)化黨建促進(jìn)生產(chǎn)。黨員同志要身體力行，發(fā)揮好帶頭作用，時刻牢記集團(tuán)“一個準(zhǔn)則三種精神”，充分踐行公司的“四出精神”。（方江佐、王秀/報道）
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