發(fā)布時間：2020-08-17 09:10
8月16日，云南宏宥工程檢測科技有限公司舉行揭牌儀式，正式開啟“做強做專做精”的新征程。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為出席揭牌儀式，并發(fā)表重要講話，儀式由公司總工程師孔維儉主持。
宏宥檢測的前身為十四冶建材科研所，為適應市場發(fā)展的需要，2019年10月完成改制。改制以來，宏宥檢測主動融入公司發(fā)展步伐，積極拓展市場，截止今年7月底，完成營收947萬元，新簽合同額1359萬元，突破歷史最好成績。儀式上，蘭世強一行對宏宥檢測取得的歷史性好成績表示祝賀，對宏宥職工飽滿的精氣神、昂揚的工作狀態(tài)表示肯定。
回顧過去，展望未來，宏宥檢測明確了“做強做專做精”的發(fā)現(xiàn)思路，座談會上，蘭世強對宏宥檢測的跨越發(fā)展提出了四點要求：第一，要提高站位，統(tǒng)一思想，深度融入集團和公司的管理。宏宥檢測要不斷總結(jié)過去，展望未來，樹立一盤棋思想，提高大局意識，倡導正能量，嚴格按照公司管理的要求抓好生產(chǎn)經(jīng)營、財務等各項管理，認真思考宏宥檢測發(fā)展定位，進行延伸管理。第二，要堅定信心謀發(fā)展，緊跟集團發(fā)展步伐，鞏固省內(nèi)市場，拓展“兩外”市場。宏宥檢測要緊緊圍繞“做強做專做精”發(fā)展定位，突出“特專精優(yōu)”，創(chuàng)造市場品牌影響力，認真踐行“四出精神”，拓展已有優(yōu)質(zhì)平臺，持續(xù)延伸優(yōu)質(zhì)管理，不斷提升服務意識，增強經(jīng)營靈敏度和市場捕捉力，深耕柬埔寨等固有市場，持續(xù)開拓新市場，強化基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。第三，要凝心聚力、團結(jié)干事，帶好團隊。宏宥檢測班子要以身作則，加強廉潔自律，做到講紀律、守規(guī)矩、知敬畏、勤奮有為，對集團和公司的企業(yè)文化融會貫通，以身作則，帶頭踐行“5+2，白加黑”精神，深入一線指導、幫助、服務職工群眾，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情；要嚴格執(zhí)行公司薪酬績效管理辦法，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果，有安全感、歸屬感、獲得感和幸福感；要清醒認識到宏宥檢測的核心競爭力，珍惜發(fā)展平臺，加強溝通，求同存異、統(tǒng)一思想，在自身找差距、補不足，不斷提升履職能力。第四，要夯實基礎(chǔ)管理，全面提升公司的效益和水平。一是抓定位、謀發(fā)展，全力強基礎(chǔ)、拓市場。二是嚴格按照公司“做強做專做精”的要求，”突出“特專精優(yōu)”的管理理念，建章立制，抓人才發(fā)展。三是要抓好人才梯隊培養(yǎng)，抓好班子建設，突出人才的稀缺性。四是要樹立效益至尊的理念，管好家，理好財。五是要提高服務意識，結(jié)合業(yè)務板塊的延伸，堅持科技創(chuàng)新，不斷推陳出新。六是要不斷地開發(fā)利用信息化手段管理企業(yè)。七是加強黨風廉政建設，深化黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。
孫志堅對宏宥檢測未來發(fā)展提出五點要求：一是要立足新起點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全基礎(chǔ)管理、議事規(guī)則、決策等制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。二是要進一步解放思想，按照“有利于‘做強做專做精’，有利于十四冶全面發(fā)展，有利于廣大職工”的三個有利于原則，主動擔當，大膽作為。三是要加強團隊建設，人才隊伍建設，不斷提升員工業(yè)務能力和業(yè)務水平，激發(fā)干部職工創(chuàng)新思維，增強工作的前瞻性，在檢測手段創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上下功夫，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，不斷提升競爭力。四是要不斷提升經(jīng)營能力，增加市場洞察力，在鞏固已有工程檢測市場的同時，開拓新行業(yè)檢測市場，提升市場占有率。五是要抓好黨建和黨風廉政建設。要以黨建為抓手，促進文化融入、作風轉(zhuǎn)變和中心工作，牢固樹立一盤棋思想，營造講政治、講規(guī)矩、守紀律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
寧友為對宏宥檢測的發(fā)展提出五點要求：一是要努力開拓市場。宏宥檢測要充分發(fā)揚狼性經(jīng)營精神，珍惜集團和公司大力支持的發(fā)展平臺，積極拓展國內(nèi)外、省內(nèi)外，集團內(nèi)外部市場，牢牢抓住云南省和集團大發(fā)展的黃金時期，迅速發(fā)展壯大。二是要想方設法的提升宏宥檢測硬實力。一方面多渠道挖掘有經(jīng)驗、有能力、有證書的人才，擴充人才隊伍；另一方面要根據(jù)業(yè)務的需要及時更新設備。三是夯實基礎(chǔ)管理。做好建章立制，制定實施性強、行之有效的管理辦法，增強財務、成本的規(guī)范化管理意識，嚴格按照“四保一控一樹”的要求進行管理。四是要提高服務質(zhì)量，提升品牌競爭力和市場占有率。五是要全面服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，服從公司的管理制度和管理辦法，增強大局意識。
孔維儉從團結(jié)是基礎(chǔ)，融入是關(guān)鍵，發(fā)展是根本，提升基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)外宣傳提升知名度、合規(guī)合法經(jīng)營等方面對宏宥提出發(fā)展要求，并寄語宏宥檢測要心懷感恩、珍惜機會、堅定信心、不辱使命、不負重托，以此次揭牌和會議為新起點，奮發(fā)進取，為十四冶公司高質(zhì)量發(fā)展獻上應有之力！（楊捷茹、張顯清）
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