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發(fā)布時間：2020-08-09 11:32

8月8日，公司黨委副書記、董事長蘭世強到第十七直管經(jīng)理部佳沃（蒙自）分揀加工園區(qū)建設(shè)項目工程（一期）檢查指導(dǎo)工作。項目雖小，蘭世強董事長依舊十分重視，他深入施工現(xiàn)場查看柱腳混凝土澆筑、食堂模板安裝等工作，詳細了解鋼結(jié)構(gòu)分包單位選擇及分包價格、項目收款、管理人員配備等方面情況，同時在現(xiàn)場與職工親切交流，關(guān)心大家工資發(fā)放情況。

他對項目部管理提了五個方面要求：

一是要加強理論知識的學(xué)習(xí)，特別是習(xí)近平總書記考察云南講話精神的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)公司管理制度，學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有加強學(xué)習(xí)才不會迷失方向。

二是要提升管理能力和水平。每個人在自己的管理崗位上要有明確分工，要加強成本管控，測算項目收支，保證項目利潤；要有責(zé)任意識，每個作業(yè)點交底要到位。

三是要重視安全管理，要時時抓，盯緊盯牢，不留死角。安全交底要全覆蓋，同時做好日常動態(tài)管理。  

四是要做好以生產(chǎn)促經(jīng)營，精心策劃，優(yōu)化工期，用心管理好分包單位，充分利用資源拓展市場。

五是要加強團隊建設(shè)，要團結(jié)一心，要抓人生觀、世界觀、價值觀的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，加速完成項目建設(shè)。(呂正滇)