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發(fā)布時間：2020-07-27 18:11

7月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為、總經(jīng)濟師楊蓉、一行到第二直管項目經(jīng)理部蔓金高速項目調(diào)研。到達施工現(xiàn)場后，寧友為帶領大家對全線4公里的作業(yè)面進行了全面巡查，細致了解每一個作業(yè)面的推進情況和存在困難。

檢查完后，寧友為組織全體項目管理人員召開了座談會，對項目團隊的精氣神給予了高度肯認可。他表示，項目部在面臨著工期緊、剩余工作量大、勞動力不足等情況，但全體管理人員不松懈、不氣餒，始終保持著高昂的斗志，這是值得肯定的。在后期的建設任務中，項目部全體人員要繼續(xù)保持著頑強的斗志，一鼓作氣拿下“能通全通”，要從人員上提升效率，做到提前策劃，規(guī)范經(jīng)營，打造一支規(guī)范的管理團隊。

具體來說，一是認清形勢，認清“能通全通”的政治地位。目前項目剩余工程量較大，項目部要細化節(jié)點，梳理進度計劃，確保勞動力投入，加強信心，確?！澳芡ㄈā?/span>。二是對標先進，樹立品牌意識。項目部要緊跟公司發(fā)展，從企業(yè)之間、項目之間樹立競爭意識，加強“現(xiàn)場就是市場”的理念；三是夯實基礎管理，規(guī)范項目各個工序管理，助推公司發(fā)展。全體管理人員要落實好“五講五比”的要求，樹立“比、學、趕、追、超”意識，有準確的榮辱觀，充分發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的奉獻精神。四是圍繞項目面臨的困難，制定確實有效的措施，提前預估風險，做好防控，目前以隧道、橋面為抓手，確保工序搭接緊湊，全面解決所面臨的問題；五是確保項目安全穩(wěn)定推進，項目部決不能因為趕工期而疏忽安全和質(zhì)量管理要求，對于存在的安全隱患問題要及時整改，汛期排查要做好，更要注重實體質(zhì)量的管控；六是內(nèi)業(yè)資料不松懈，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場進度一致，不能因為內(nèi)業(yè)資料而影響項目交工節(jié)點。

楊蓉提出了五個方面的要求：一是項目部全體人員要團結一致，奔著9.30目標共同努力，確?！澳芡ㄈā保欢琼椖拷?jīng)濟管理收支要有理有據(jù)；三是項目部外部計量工作要及時進行跟進；四是加強處理勞務隊伍的合作問題；五是加強項目部固定資產(chǎn)的管理。（姜成麗）