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發(fā)布時(shí)間：2020-07-20 10:03

7月18日，公司副總經(jīng)理周韜到大理“1806”項(xiàng)目喜洲地塊（二標(biāo)段）調(diào)研指導(dǎo)。周韜對(duì)第八直管項(xiàng)目經(jīng)理部和消防工程直管項(xiàng)目經(jīng)理部的共同努力和取得的成績(jī)表示認(rèn)可，同時(shí)要求全體管理人員：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神、職代會(huì)精神、年中工作會(huì)精神等，把思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐中來(lái)，在專業(yè)知識(shí)上不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，更新自我知識(shí)的寬度和深度，學(xué)懂弄通做實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，用心用情用力去工作；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、系統(tǒng)策劃推進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)單體建筑點(diǎn)多面廣，工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目部一定要群策群力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，用釘釘子的精神，當(dāng)日事當(dāng)日解決處理，做到問(wèn)題不過(guò)夜；三是項(xiàng)目部必須認(rèn)真踐行蘭世強(qiáng)董事長(zhǎng)“6.12”調(diào)研提出的十二字方針（高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)安全、勇爭(zhēng)先），深刻領(lǐng)悟其精神并落到實(shí)處；四是樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，珍惜平臺(tái)，珍惜眼前，做好干好，以促市場(chǎng)的格局。

7月18日，公司總會(huì)計(jì)師魏建偉到第四直管項(xiàng)目經(jīng)理部云南大學(xué)呈貢校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段進(jìn)行調(diào)研，在聽取項(xiàng)目收尾階段工作的情況匯報(bào)后，魏建偉要求項(xiàng)目一定要加快推進(jìn)工程收尾工作，同時(shí)要抓好汛期安全生產(chǎn)防范措施，消除安全隱患，提高防汛能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把防汛工作落實(shí)到位，對(duì)生活上有困難的職工給與幫助與關(guān)愛(ài)。

7月18日，公司副總經(jīng)理陳開德到尋甸法院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，陳開德對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等方面存在的問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)要求：一是注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好汛期安全防范工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，為項(xiàng)目的創(chuàng)標(biāo)打下基礎(chǔ)；二是全體管理人員要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，細(xì)化工程目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，弘揚(yáng)“5+2，白加黑”的奉獻(xiàn)精神，確保工程目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利完成；三是全力抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，加大質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、輔材、周轉(zhuǎn)料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；進(jìn)一步提升項(xiàng)目全員質(zhì)量管控意識(shí)。

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7月16日，公司副總經(jīng)理謝長(zhǎng)實(shí)一行深入第十九直管項(xiàng)目經(jīng)理部永勐高速項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。謝長(zhǎng)實(shí)一行先后對(duì)永德連接線和永德互通立交橋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展及安全質(zhì)量管控等情況進(jìn)行了解，并就近期工程建設(shè)重難點(diǎn)、施工影響因素與項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了深入交流，并對(duì)項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求：一是工程的難點(diǎn)在于如何組織協(xié)調(diào)各作業(yè)工區(qū)，搶抓施工進(jìn)度，項(xiàng)目部務(wù)必要保證在2021年6月30前完成路基轉(zhuǎn)序；二是項(xiàng)目部要積極調(diào)配資源投入到2#預(yù)制場(chǎng)梁場(chǎng)建設(shè)中，2#預(yù)制場(chǎng)梁場(chǎng)爭(zhēng)取在8月中旬正式投產(chǎn)；三是項(xiàng)目部全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效服務(wù)、努力拼搏，踩足“油門”，不斷加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)；四是項(xiàng)目部全體人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，樹牢個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)體價(jià)值觀，形成共同的愿景，目前剩余工程量計(jì)劃要快速推進(jìn)，給業(yè)主和群眾交上一份滿意的答卷。

7月18日，公司副總經(jīng)理許森森到第九直管項(xiàng)目經(jīng)理部楚雄“玖龍國(guó)際”四期二標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。許森森首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工、危險(xiǎn)源辨識(shí)防范、大機(jī)設(shè)備等方面進(jìn)行了檢查，并對(duì)鋁模的使用提出了表?yè)P(yáng)。在聽取項(xiàng)目管理人員的工作匯報(bào)后，他對(duì)項(xiàng)目部的工作給予肯定，并對(duì)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及《中華人民共和國(guó)公職人員處罰條例》內(nèi)容進(jìn)行宣貫。許森森要求全體管理人員必須遵守公司的管理制度和上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)條令條例、法律法規(guī)，嚴(yán)禁觸碰紅線，抵制"四風(fēng)"，做到堅(jiān)持理想信念，遵守黨的政治紀(jì)律，踐行正確政績(jī)觀，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。（王躍、李皎、楊旺金、鄧妮嬌、李開富）