發(fā)布時間：2020-07-13 09:05
7月12日，公司召開2020年年中工作會，總結上半年各項工作完成情況，分析存在的問題和不足，安排部署下半年各項工作。公司黨委副書記、董事長蘭世強作題為《堅定發(fā)展信心 強化責任擔當 奮力確保完成目標任務 開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的總結講話，對上半年各項工作取得的成績表示肯定，對全司干部職工的辛勤付出表示感謝。
會上，相關分管領導分別就“上半年經營情況及下半年重點安排”、“上半年成本管理情況及下半年重點工作安排及措施布置”、“上半年法務和處遺工作總結及下半年重點工作安排”、“上半年生產組織存在的問題及下半年工作措施”、“上半年技術管理工作總結及下半年主要工作措施”五個方面的工作進行專題報告。公司領導班子、機關各職能部門、直管項目經理部和分公司主要負責人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。
會議指出，今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.17億元，完成年度指標的52.54%；新簽經營額63.38億元，累計經營額64.17億元，完成年度指標的67.55%；新簽合同額56.40億元，完成年度指標的70.50％；實現(xiàn)利潤1560萬元，完成年度指標的44.19%，上繳集團項目綜合服務費401.67萬元，完成年度指標的 50.21%。
會議強調，公司將認真貫徹落實省委、省政府、省國資委和集團黨委的決策部署，落實集團一屆四次職代會和年中工作會精神，進一步強化理論武裝，進一步推進制度建設、科技創(chuàng)新，持續(xù)推動改革攻堅，夯實基礎管理，篤定強企使命，全力以赴確保完成各項目標任務。
蘭世強在總結講話中指出，公司上半年營收、新簽合同額、經營額等指標較去年同期增長明顯，均實現(xiàn)了時間過半任務過半的要求。一屆四次職代會后，公司按照集團要求將經營額、合同額年度指標均上調10%，全司要堅持把職代會確定的各項目標任務作為剛性指標，把超額完成指標任務作為硬性要求和政治要求。
蘭世強對下半年工作提出幾點要求：
一要主動融入國家和云南發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓宏觀經濟新機遇。要握緊綠色“三張牌”，緊跟集團，積極跟進九大高原湖泊治理、高速公路、防污治污、新型城鎮(zhèn)化、學校醫(yī)院等重點工程建設；全面參與民生工程補短板、互聯(lián)互通，美麗公路、延邊高速建設；高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立集團利益高于公司利益，公司利益高于個人利益的大局意識，堅決做到集團的決策必須貫徹，集團的制度必須執(zhí)行，集團的要求必須落實， 全方位融入集團管理。
二要堅定經營龍頭地位不動搖，市場開拓不卸力，群起群動促發(fā)展。全員經營要抓出實效，確保重點項目落地，加大兩外市場的拓展力度和牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”理念，推動二次經營，適應經營新形勢。
三要轉變思想作風，加強學習，不斷提升履職能力和水平。要杜絕慣性思維，樹立從“0”開始學、務求實干的思想，建標準、立規(guī)矩，充分認識到當前存在的問題和發(fā)展優(yōu)勢以及公司定崗定員、人才橫向交流的重要性。
四要夯實基礎管理，推動高質量發(fā)展。加強“五位一體”綜合管理，堅持源頭治理，抓實項目策劃；抓實責任心、企業(yè)榮譽感，抓好內控管理；要舉全公司之力確保實現(xiàn)“能通全通”；加強資金、法務、合同、成本、審計、債權債務等風險管控；推進歷史遺留問題處置和止損挽損工作；完善公司治理，確保資質升級；嚴格履行項目目標責任書的簽訂；實現(xiàn)分包隊伍統(tǒng)招，主材統(tǒng)供的管理要求；大力推廣“四新技術”、強力推進OA、業(yè)財一體化，積極使用 BIM 技術；抓實安全管理。
五要全面推動兩個專項整治。一是開展“亂作為、不作為、慢作為、懶作為、精神懈怠、狼性精神不足”的專項治理；二是開展“防范杜絕高質量發(fā)展管理中帶來的缺陷”專項治理。
六要高度重視處遺工作，全面清理，確保實效。要增強領導責任意識，抓培訓，建措施，定責任，定時間，全面清理；建立清理與訴訟并重機制，依法依規(guī)處理；推進動態(tài)管理，建立有效處置措施。
七要發(fā)揚狼性精神，踐行“五加二，白加黑”的奉獻精神。要牢牢把握公司發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，確保“十三五”圓滿收官，搶抓“十四五”發(fā)展先機。落實好“領導干部帶班制、節(jié)假日調研督導制、重點工程項目包保制”，全面壓實責任。
八要狠抓重點工作落實，防疫思想不松懈。一是全面落實“四保一控一樹”管理要求；二是對境外項目要高度關注，做到內防反彈，外防輸入，不折不扣執(zhí)行疫情防控工作要求。
九要全面加強黨的建設，全面依法從嚴治企。要嚴格落實“第一議題制度”，加強企業(yè)文化建設，抓好督導督查，抓好黨風廉政建設，加強干部人才隊伍建設，樹立黨建融入生產經營的理念，堅持把“不忘初心、牢記使命”內化于心、外化于行，發(fā)揚好建投人的高原鐵軍精神，戰(zhàn)勝“堅中堅、難中難、硬中硬、險中險”等重重困難和挑戰(zhàn)，全面完成、超額完成 2020 年各項目標任務。
公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為對下半年重點工作作出安排部署：一是深度融入集團管理，培育積極健康的企業(yè)文化；二是持續(xù)強化市場經營，確保超額完成年度目標；三是持續(xù)提升綜合管理水平，助推企業(yè)高質量發(fā)；四是持續(xù)清理存量問題，全力推動處遺工作；五是持續(xù)推進黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境；六是持續(xù)推進民生建設，全面打造和諧企業(yè)；七是持續(xù)防控疫情，防范境外輸入。
會上，第二直管項目經理部、第三直管項目經理部、第六直管項目經理部、第十七直管項目經理部分別作工作匯報和表態(tài)發(fā)言。
此次會議進行了網絡視頻直播，擴大了會議的參與面，讓更多關心公司發(fā)展的人員能夠及時了解公司的發(fā)展情況。（曾迦）
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