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發(fā)布時(shí)間：2020-07-07 09:23

7月3日，公司召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì)暨“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用工作會(huì)，會(huì)議通報(bào)了公司2020年上半年生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，并對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、物資及租賃管理工作進(jìn)行了安排部署。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

會(huì)上，蘭世強(qiáng)向?qū)O志堅(jiān)移交了安全生產(chǎn)帶班檢查工作記錄，要求公司每月要有2位班子成員對(duì)不低于3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行帶班檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決在推進(jìn)中存在的問(wèn)題。

蘭世強(qiáng)在會(huì)議中提出四點(diǎn)要求：

一是轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力和水平。

全司上下要從靈魂深處真正解決思想問(wèn)題，杜絕慣性思維，從源頭上向集團(tuán)及公司的管理思想上靠攏；要克服個(gè)人主義思想，去掉不良導(dǎo)向行為，糾正個(gè)別團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤的價(jià)值取向；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重黨建與生產(chǎn)相結(jié)合；要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中結(jié)合科學(xué)，推廣規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；要在干事中歷練自己，不斷推陳出新，真正的提升履職能力和競(jìng)爭(zhēng)水平；要重視基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)，樹(shù)立從“0”開(kāi)始學(xué)、務(wù)實(shí)干的思想；要結(jié)合職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真分析采取措施，查擺原因，制定糾偏措施，樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感。

二是高度重視基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化綜合管控，提升發(fā)展質(zhì)量。

下半年，公司要抓好“五位一體”綜合管理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力；要建標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩，在工作期間內(nèi)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)并成為習(xí)慣，讓習(xí)慣滿足標(biāo)準(zhǔn)；要抓實(shí)內(nèi)控管理，理清理順二級(jí)單位職能部門(mén)的相關(guān)工作；要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問(wèn)題和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因地制宜建措施，整合資源，確保目標(biāo)不變，信心不減；要充分認(rèn)識(shí)公司定崗定員、人才橫向交流的重要性，這既是解決當(dāng)前人才緊缺的關(guān)鍵，又是未來(lái)培養(yǎng)人才厚度的路徑；要構(gòu)建全年風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)資金、法務(wù)、合同、成本、審計(jì)、債權(quán)債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管控；充分發(fā)揮業(yè)務(wù)干部的潛能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的案例總結(jié)分析，有針對(duì)性的開(kāi)展階段式培訓(xùn)；各基層單位及相關(guān)部門(mén)要有洞察能力和技能缺失的意識(shí)，俯下身子“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極健康的核心價(jià)值觀，注重“四出精神”的打造。

全司上下要清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化缺失的恐慌，三觀不正的恐懼，要從思想上根本的解放和釋放自己，只有用心融入集團(tuán)和公司的管理，才能找到方向，要正視自己的能力和水平，樹(shù)立緊迫感和危機(jī)感。要從行動(dòng)和思想上有能力和水平不足的恐慌感，職業(yè)素養(yǎng)不足的恐懼感，責(zé)任心缺位的恐懼感；要以“一個(gè)準(zhǔn)則三種精神”重塑企業(yè)文化和品牌形象，提升公司的影響力，以項(xiàng)目為載體，以“四出精神”為要求，建措施，立制度，真正實(shí)現(xiàn)“出品牌”。

四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，總結(jié)分析部署，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)一崗雙責(zé)，堅(jiān)決把政治規(guī)矩和政治意識(shí)挺在前面，強(qiáng)化監(jiān)督、營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；要嚴(yán)格履行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求；要服從和執(zhí)行公司的管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)招，主材統(tǒng)供的管理要求；要積極推廣“四新技術(shù)”、NC、OA等業(yè)財(cái)一體化，使信息化管理不斷升級(jí)，積極使用BIM技術(shù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要壓實(shí)責(zé)任，狠抓項(xiàng)目策劃，源頭治理農(nóng)民工實(shí)名制管理的有效性；高度重視高溫、雨季的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕高邊坡、大型設(shè)備、挖孔樁、棄土場(chǎng)、堆體、隧道安全管理等潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防與過(guò)程監(jiān)管相結(jié)合，抓實(shí)安全管理；疫情管理永遠(yuǎn)在路上；要樹(shù)立黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，兩手抓兩手硬，確保增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

孫志堅(jiān)在會(huì)議中提出六點(diǎn)要求：

一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，把工作重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。

二是重點(diǎn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃組織實(shí)施工作。

三是切實(shí)抓好農(nóng)民工實(shí)名制及農(nóng)民工工資支付的管理工作。

四是嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五是“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，要認(rèn)真按照集團(tuán)的要求做好策劃，加大力度。

六是強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，解決好思想作風(fēng)上問(wèn)題，一定要強(qiáng)化執(zhí)行力，改變工作作風(fēng)。

(柴桂東）