發(fā)布時間：2020-06-28 11:54
6月25日-26日，公司副總經(jīng)理周韜一行至第九直管經(jīng)理部承建的昭通實驗小學祥和校區(qū)建設(shè)項目、第五直管經(jīng)理部、第二直管經(jīng)理部承建的鎮(zhèn)雄至果珠火車站至大灣公路工程項目、第八直管經(jīng)理部承建的宣威市第二人民醫(yī)院遷建項目調(diào)研，開展端午節(jié)慰問。
在昭通實驗小學，周韜深入項目施工現(xiàn)場，對教學樓進行了逐層檢查，聽取了項目部關(guān)于進度、安全、質(zhì)量、成本等方面的匯報，對項目部各團隊之間的良好配合表示了認可，希望大家能夠繼續(xù)保持，又快又好推進項目建設(shè)。他要求項目部認真踐行集團“四保一控一樹”，深入踐行公司“四出”精神，做好項目策劃，規(guī)范化項目管理，做標準化工地，做好項目現(xiàn)場，以現(xiàn)場拓市場，堅定信心，共同攻克困難，確保8.15節(jié)點順利完成。
在鎮(zhèn)果一級路項目部，周韜要求項目部一是加強學習，工作上要持續(xù)考證、提升學歷，提高專業(yè)綜合能力，多關(guān)注公司公眾號，了解公司發(fā)展動態(tài)，弄懂學通各級領(lǐng)導調(diào)研講話精神及職代會精神；二是認真領(lǐng)悟集團“一個準則三種精神”，用心用情工作；三是認真踐行集團“四保一樹一控”的管理要求；四是項目部要積極整合資源，積極拓展市場。
在宣威市第二人民醫(yī)院遷建項目周韜要求項目一是緊盯12.31節(jié)點目標不動搖，落實管理責任，進一步理清工作思路，突出工作重點。項目管理人員要不斷轉(zhuǎn)變、優(yōu)化項目管理思維模式，提高工作預(yù)見性。二是加強項目基礎(chǔ)管理，從安全管理、文明施工、標化工地建設(shè)，新工藝、新技術(shù)、新材料運用，內(nèi)部招投標管理和安全質(zhì)量技術(shù)管理等細節(jié)著手，不斷提升工作效能。三是加強經(jīng)濟管理，統(tǒng)籌資金調(diào)配，切實做好過程計量及進度款收取工作。四是加強對外協(xié)調(diào)，主動溝通交流，與項目建設(shè)相關(guān)單位和部門建立良好合作關(guān)系，以現(xiàn)場促市場，加強現(xiàn)場管理工作，樹立公司在宣威的良好形象。 （余麗萍、何嘉通、王薇、田聰、汪李均）
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