發(fā)布時間：2020-06-17 10:52
6月16日,公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）會議，會議以生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、清欠、法律事務(wù)等工作相關(guān)事宜為主題，傳達(dá)了公司紀(jì)委在督導(dǎo)督查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全管理方面存在的問題，通報了集團領(lǐng)導(dǎo)指出的當(dāng)前公司高速公路項目存在的管理缺陷，直指當(dāng)前工作痛點，正視存在問題并提出下一步工作要求。會議由黨委副書記、董事長蘭世強主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大成員參會。
會議號召，全體班子及干部職工要樹立大局意識，增強團隊的榮譽感，切實加強責(zé)任心，責(zé)任感和使命感，堅定“兩個維護”，真正在工作上，行動上，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化擔(dān)當(dāng)?shù)轿弧?/span>
蘭世強從七個方面指出當(dāng)前工作存在問題并提出工作要求：
一、生產(chǎn)組織問題突出，執(zhí)紀(jì)不實不嚴(yán)，嚴(yán)重影響公司形象。一是公司房建基礎(chǔ)設(shè)施投訴較頻繁，證明生產(chǎn)組織系統(tǒng)和思想方面出現(xiàn)問題。二是公司監(jiān)管、督導(dǎo)解決生產(chǎn)組織的能力和水平建設(shè)不足。三是公司生產(chǎn)系統(tǒng)遇到問題解決矛盾的措施、力度、方法缺失。四是攻堅克難的信心、勇氣、韌勁不夠，狼性精神不足，擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力的大局意識、政治意識嚴(yán)重缺位。
二、轉(zhuǎn)變思想，樹立大局意識，強化執(zhí)行力，提高監(jiān)督問責(zé)機制，要在六個守上下功夫“能通全通”工作既是攻堅戰(zhàn)，又是政治工程，是事關(guān)公司生存的一場硬戰(zhàn)；重點工建與民建項目既是深民生、樹形象的窗口工程，又是一場輸不起的政治工程。對于民生工程，全司上下只有用心工作，切實履行好職責(zé)，才能維護好、建設(shè)好公司的發(fā)展愿景。一是在“督”上下功夫，抓實項目的過程監(jiān)督工作，把講政治放在首位，認(rèn)真找準(zhǔn)“病灶”，深入剖析“病因”，有針對性地提出診治“良方”，建立措施，強化執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)意識。二是在“?！鄙舷鹿Ψ?，抓實抓牢日常監(jiān)督管理工作。管理要形成常態(tài)化，不能頭熱腳冷，要緊視問題不松懈，抓早抓小，常抓不懈，樹立不達(dá)目的不罷休的觀念。三是在“聯(lián)”上下功夫，抓實問題根因，尋找突破口，越是關(guān)鍵越要聯(lián)動部門出擊，共同解決存在問題。從思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實，過程中得到監(jiān)管。四是在“嚴(yán)”上下功夫，抓實執(zhí)行力，切實增強責(zé)任心和工作態(tài)度，形成聯(lián)動機制，全方位動態(tài)掌控工程管理，在善于監(jiān)督，敢于監(jiān)督，精準(zhǔn)監(jiān)督上做足功夫，對照目標(biāo)及時調(diào)整，確保目標(biāo)實現(xiàn)。五是在“實”下功夫，抓實整改工作，針對存在問題，從思想上要樹立危機意識和緊迫感，建立機制，推動整改有效。六是在“敢”上下功夫，遇到困難和問題，要敢于正視，勇于解決，要敢于擔(dān)責(zé)。樹立敢于向時間、矛盾挑戰(zhàn)的信心和勇氣。
三、“消除事故隱患，筑牢安全防線”是活動主題，也是安全管理的核心思想
一是公司目前在大型設(shè)備、隧道施工、高邊坡治理等方面隱患突出。二是安全管理系統(tǒng)思想麻痹、懈怠，監(jiān)管失控現(xiàn)象頻頻發(fā)生。三是過程監(jiān)管形同虛設(shè)，管理者業(yè)務(wù)能力和水平不足。四是責(zé)任心和責(zé)任意識淡薄，敢碰硬較真的能力嚴(yán)重不足。五是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的執(zhí)紀(jì)能力有待增強。
四、質(zhì)量是品牌，是公司生存的砝碼。
一是質(zhì)量管理的系統(tǒng)性，建設(shè)性，意識性嚴(yán)重不足。二是質(zhì)量管理指揮失位，技術(shù)交底缺失，監(jiān)管缺位。三是質(zhì)量管理方案形同虛設(shè)，過程層級管理缺失，四是管理者的責(zé)任心，責(zé)任意識，能力和水平不足。
五、資金運轉(zhuǎn)矛盾突現(xiàn)，應(yīng)收賬款居高不下，清欠工作收效不大
一是當(dāng)前公司資金方面面臨的矛盾重重，企業(yè)面臨的問題突現(xiàn)。二是20個重點項目建立了責(zé)任人，但推進(jìn)成效不大。三是進(jìn)一步揭示了個別領(lǐng)導(dǎo)人浮于事，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識不足。四是主動出擊，建立清欠措施和手段的方法不多。五是清欠工作的瓶頸問題較復(fù)雜，但主動解決和應(yīng)變的意識較差。六是督促分管單位和部門聯(lián)動清欠的意識淡薄。
六、法律事務(wù)是阻力，也是破解發(fā)展的有力武器
一是法律事務(wù)近期取得了一定的成績，但仍需不懈努力，要樹立只有起點，沒有終點的理念。二是進(jìn)一步分析，研判解決制約公司生存的存量瓶頸問題。三是快速推勝訴案件的執(zhí)行力度，樹立堅如磐石的決心和信心，提升執(zhí)行力。四是進(jìn)一步梳理當(dāng)前法律風(fēng)險和法律訴訟帶來的挑戰(zhàn)。
七、當(dāng)前急需解決的問題。從公司改制、資質(zhì)升級和十四五規(guī)劃工作開展，機構(gòu)運轉(zhuǎn)相關(guān)工作推進(jìn)重點工作部署，自主經(jīng)營能力提升，項目管理推進(jìn)及疫情防控等方面提出工作要求。
孫志堅提出五個方面工作要求
一是提高對問題嚴(yán)重性的認(rèn)識，從影響公司生存發(fā)展的高度認(rèn)識問題，以案警示，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，強化責(zé)任意識和危機意識。二是管理要落到實處，解決意識文化問題，治理能力問題，治理體系問題，強化“四出精神”，提升系統(tǒng)思維。三是強化團隊建設(shè)，充實干部人才隊伍，抓實執(zhí)行力。四是壓緊壓實各級主體責(zé)任，從班子開始逐級抓責(zé)任落實，杜絕同一問題反復(fù)發(fā)生，抓牢問責(zé)機制。五是加強生產(chǎn)管理督導(dǎo)督查。前移工作，做好過程監(jiān)控。
黃偉提出四個方面工作要求
一是進(jìn)一步強化項目策劃管理，把好源頭關(guān)，把好項目策劃質(zhì)量，策劃和執(zhí)行必須到位。二是建立完善公司生產(chǎn)組織的供配體系。三是推進(jìn)項目一線團隊的整體建設(shè)。強化大學(xué)生招聘數(shù)量和質(zhì)量，強化一線人員技能培養(yǎng)，強化項目部職責(zé)體系構(gòu)建，強化項目部制度的剛性執(zhí)行。四是搭建基層單位法律風(fēng)險防控及法律事務(wù)處理機制，強化制度約束。五是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)常態(tài)推進(jìn)清欠工作，建立每月報告制度，肩負(fù)起常態(tài)管理責(zé)任。（畢繼文）
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