發(fā)布時(shí)間：2020-05-29 14:32
5月29日，第八直管項(xiàng)目經(jīng)理部到大理喜洲“1806”建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并宣貫公司一屆四次職代會(huì)精神。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，直管項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了相關(guān)要求，一是項(xiàng)目屬于重大民生工程，工期緊、任務(wù)重、體量大，要按時(shí)保質(zhì)按量完成，首先從思想上要時(shí)刻繃緊進(jìn)度這根弦，做好雨季施工措施，細(xì)化工程量，倒排工期，把每日任務(wù)完成情況跟蹤落實(shí)及動(dòng)態(tài)調(diào)整；二是搶抓工期不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，全體管理人員要樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序施工，嚴(yán)禁觸碰質(zhì)量紅線，確保質(zhì)量合格合規(guī)性；三是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全防控?！叭龑毸目谖迮R邊”、大機(jī)設(shè)備、高空作業(yè)等危險(xiǎn)源，要懸掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，明確責(zé)任人、監(jiān)管人，做好相應(yīng)檢查記錄；四是做好各類物資的儲(chǔ)備工作，材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)準(zhǔn)確性；五是項(xiàng)目部老、中、青人員結(jié)構(gòu)比較明顯，師帶徒、每周一學(xué)及項(xiàng)目每月之星要常態(tài)化，定制度、定要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給新人不斷充電，盡快上手，獨(dú)當(dāng)一面。項(xiàng)目班子成員要在學(xué)歷提升、取證、職稱評(píng)定方面率先垂范，做好榜樣效應(yīng)。
會(huì)議還對(duì)公司一屆四次職代會(huì)精神、蘭世強(qiáng)董事長提出的“四出精神”進(jìn)行了宣貫，鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，以時(shí)不我待，舍我取誰的精神和魄力，全力以赴確保項(xiàng)目圓滿完成。（王躍）
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