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發(fā)布時(shí)間：2020-05-25 10:51

5月23日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉一行到第二直管項(xiàng)目經(jīng)理部蔓金高速項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

到項(xiàng)目后，黃偉馬不停蹄的組織項(xiàng)目管理人員頂著40多度的高溫深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、降本增效進(jìn)行指導(dǎo)。一行人3個(gè)多小時(shí)走遍了4.04公里的標(biāo)段主線，深入到每一個(gè)施工作業(yè)面。檢查現(xiàn)場(chǎng)中黃偉強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目面臨的工期緊、任務(wù)重、施工條件艱苦、環(huán)境惡劣等問(wèn)題，直管項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，轉(zhuǎn)變管理思路和技巧，樹(shù)立自信心，堅(jiān)決克服一切困難完成目標(biāo)任務(wù)。

黃偉指出：項(xiàng)目部要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范操作，注重安全規(guī)范的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，項(xiàng)目部全體管理人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，幫助員工樹(shù)立正確的發(fā)展定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，為公司培養(yǎng)一批重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才。

對(duì)下一步工作，他提出4點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真梳理剩余工程量，抓住關(guān)鍵施工主線倒排工期，合理安排施工資源。二是要認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司的一屆四次職代會(huì)精神，全體參建者要充分發(fā)揮高原鐵軍精神，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管控每道施工工序質(zhì)量，特別是加強(qiáng)鋼筋搭接、混凝土質(zhì)量等方面的管控。四是全員參與加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，堵死效益流失的漏洞，精細(xì)化管理，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為項(xiàng)目的降本增效貢獻(xiàn)力量。（楊?。?/span>