發(fā)布時間：2020-05-11 14:37
5月10日，公司召開公司生產(chǎn)系統(tǒng)溝通、交流聯(lián)動會議。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉，紀委書記易蓉出席會議。會議宣貫了公司近期組織機構(gòu)及人員調(diào)整情況和四月份生產(chǎn)經(jīng)營的開展情況，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、物資及租賃等工作進行了部署。
會上，蘭世強提出五點要求：一是轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度、真抓實干。增強對高質(zhì)量發(fā)展的認知認識，各職能部門要有較強的綜合素質(zhì)和責任心。系統(tǒng)管理、監(jiān)管缺位。對工具化、駐地標準化出臺管理制度，各部門要實行剛性管理。所有干部職工要提高工作態(tài)度和責任心，有紀律意識和較強的工作作風。分管領(lǐng)導、部門負責人要起帶頭作用，對員工要嚴加有愛，既要嚴格要求，又要關(guān)愛有加，工作上相互幫助，部門內(nèi)部要團結(jié)，加強溝通交流。在分管領(lǐng)導和部門帶領(lǐng)下建立工作機制，真正落實制度的廢改立。二是識大體、顧大局、正視問題。樹立公司的利益高于一切，公司的決策部署要積極落實。正視當前業(yè)務(wù)監(jiān)管的缺失，統(tǒng)供、采購、進場等要反思總結(jié)，從源頭上把關(guān)不嚴，公司主動權(quán)就弱化。過程缺失監(jiān)管評價，對直管項目經(jīng)理部要真抓實干，認真發(fā)現(xiàn)問題。三是加強業(yè)務(wù)學習，提升履職擔當。部門負責人業(yè)務(wù)知識和能力提升迫在眉睫，職工的管理業(yè)務(wù)和現(xiàn)場經(jīng)驗要有較大提高。全體干部職工要起到示范表率作用，勞動紀律作風要帶頭，業(yè)務(wù)能力水平要帶頭，職工奉獻精神要帶頭。敢于正視基礎(chǔ)工作薄弱，創(chuàng)新工作方式薄弱及流程管理的時效性。四是強化服務(wù)意識，抓實監(jiān)管責任。主動服務(wù)、工作前移。過程監(jiān)管、動態(tài)管理。推動兩個專項整治，以黨委書記牽頭的不作為、懶作為、慢作為，精神懈怠，狼性不足的專項整治；以總經(jīng)理牽頭的杜絕防范高質(zhì)量發(fā)展帶來的缺陷。全公司上下要認真開展，規(guī)范日常管理和行為準則。推進“四新技術(shù)”的應(yīng)用。五是踐行公司行為準則“16字”方針。認真學習“習近平新時代中國特色社會主義思想”，認真學習4月10日陳豪書記調(diào)研報告，認真學習云南省兩會會議精神，認真學習陳董事長的會議講話精神。再造企業(yè)文化，加大人才招聘。樹立危機意識，倡導三性精神，增強緊迫感。全體干部職工要提高政治站位，強化危機意識和緊迫感，認清面臨的挑戰(zhàn)，增強發(fā)展信心。
黃偉在講話提出七點要求：
一是抓實基層管理。管理思想融入要從根本上解決，結(jié)合部門板塊，認真梳理，把崗位職責壓實，以前的低標準、不作為、被動等應(yīng)徹底拋棄。管理體系的保障到位，各專業(yè)板塊夯實責任，其運轉(zhuǎn)才會得到保障。管理工作的督促指導不能缺位，應(yīng)管要管的督促落實無機制和保障，對項目列出管理事項，過程中按時落實。二是建立完善的供應(yīng)體系。生產(chǎn)要素要保證，需提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。三是推進管理行為規(guī)范化、項目現(xiàn)場標準化。項目上沒有形成統(tǒng)一的標準，所有的制度要求沒有真正宣傳到項目上，“管理行為規(guī)范化、管理行為及時性”要重點推進，新開項目，部門應(yīng)及時提醒，強化標準，綜合落實。四是強化新型技術(shù)和裝備的應(yīng)用和使用。要系統(tǒng)策劃，對新型技術(shù)裝備加以推動。先進設(shè)備的使用可以有效提高工作效率，節(jié)約成本，是公司競爭力的支撐。五是著力抓實項目策劃，過程執(zhí)行糾偏，保證目標實現(xiàn)。著力解決“兩張皮”現(xiàn)象，著力解決對項目策劃不執(zhí)行，著力解決項目策劃的過程糾偏。六是抓好農(nóng)民工實名制、智慧工地、信息化的管理。七是端正作風，履職盡責。對基層服務(wù)和指導的責任要牢牢記住。對項目的現(xiàn)狀要了解，與項目部加強溝通，不能一葉障目，讓項目推進困難重重，要與項目形成很好的互動。十四冶的存量問題是全公司的問題，要全力配合支持，相互協(xié)同，共同推進。
易蓉在講話中提出五點要求：一是盡快轉(zhuǎn)變角色，深入一線加強服務(wù)。 今年部門優(yōu)化、基層班子及分管工作都做了較大的調(diào)整，對職責職能進行了劃定，大家要盡快轉(zhuǎn)變角色，認知本職工作，熟悉業(yè)務(wù)，積極開展工作，對新組建的直管項目經(jīng)理部加強指導督促，深入一線加強服務(wù)。二是抓緊時間梳理制度，做到信息共享、互通。今年的制度廢改立，各部門要抓緊時間梳理制度，新增制度要抓緊時間制定，同時關(guān)注是否會與國家及上行的文件有沖突，做到信息共享、互通。三是強化安全管理要求。標準化駐地、定型防護、統(tǒng)供材、配電箱等應(yīng)盡快制定并下發(fā)標準。四是夯實責任、增加主動服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感。五是作風建設(shè)，為基層做表率。各部門負責人作為管理者代表，企業(yè)管理形象窗口，對上對下要抓好自身作風建設(shè)，加強勞動紀律建設(shè)，為基層做表率。
最后，全公司上下要緊密團結(jié)，搶抓疫情之后帶來的機遇，讓基礎(chǔ)管理真正落地，圓滿完成今年的目標。（畢繼文）
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