發(fā)布時間：2020-05-07 11:49
5月6日,公司召開領(lǐng)導班子（擴大）會議，會議聽取了領(lǐng)導班子“五一”期間基層一線調(diào)研項目情況以及公司一屆四次職代會籌備情況通報，對高速公路項目“能通全通”推進工作及清欠工作提出要求并部署下一步工作。會議由董事長蘭世強主持，公司領(lǐng)導班子及擴大成員，相關(guān)職能部室負責人參會。
會議聽取了領(lǐng)導班子“五一”期間基層一線調(diào)研項目情況匯報，蘭世強充分肯定了此次調(diào)研活動取得了良好成果，既達到了目的，又提振了一線士氣。他強調(diào)，全體班子須根據(jù)責任分工，深入分管的基層單位和責任項目一線，前移管理，認真履職，尤其是高速公路項目“能通全通”工作，必須真抓實干，落到實處。
會議傳達了集團李家龍總經(jīng)理在4月20日集團高速公路項目“能通全通”工作部署會上的講話精神并對公司高速公路項目“能通全通”推進工作、清欠工作及職代會籌備工作提出要求，并號召全體班子要針對責任項目主動作為，抓實清欠工作，為公司減負貢獻力量。對公司一屆四次職代會籌備工作要全面、認真、系統(tǒng)的抓好籌備策劃，做實工作并確保會議安全召開。
蘭世強對公司高速公路項目“能通全通”推進工作提出要求，他強調(diào)，一是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門必須工作前移，把工作做實做細。二是要強化底線思維，守住安全紅線，嚴控安全生產(chǎn)，確保安全管理剛性落地。三是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要真抓實干，不走過場，敢于較真，強化各級責任追究，確保管理落地。蘭世強號召全體領(lǐng)導干部，要強化危機意識、緊迫感和責任感，狠抓落實，以壯士斷腕的勇氣和決心，全力以赴推進工作，確保公司各項任務目標圓滿完成。
會議最后，蘭世強對當前和下一步工作提出要求。他強調(diào)，一要狠抓班子分工工作落實，切實抓實執(zhí)行力。二要全力以赴抓好高速公路項目“能通全通”工作保障措施。三要貫徹落實當前工作要求，包括強化經(jīng)營工作；完善生產(chǎn)組織；提升公司各部門對口管理工作，對成本管理中心，物資管理部，技術(shù)中心，人力資源部，企業(yè)管理部，法律事務部，處遺工作組，資產(chǎn)管理部等部門提出工作要求；對清欠工作、資金管理工作指明方向。四要統(tǒng)籌推進下一步工作，一是進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充實班子建設。二是建立干部人才庫。三是建立項目的格式化管理。四是優(yōu)化物資管理部職能，做實、做強周轉(zhuǎn)材料租賃中心。五是做實、做強、做大宏宥檢測公司。六是健全人力資源的管理和服務職能。七是加大人才的招聘引進，選拔一批90后干部上崗培養(yǎng)。八是要針對困擾公司的老、大、難問題，多措并舉，有效推動工作。九是加強企業(yè)文化建設，大力弘揚和踐行“四出精神”，全力營造公司發(fā)展動力。十是強化業(yè)務培訓，提升借鑒對標學習，主動服務基層，積極維護公司形象。十一是加強督導督查力度和問責機制建立。十二是推動兩個專項整治，助推公司發(fā)展。
黃偉對公司高速公路項目“能通全通”推進工作提出要求，他強調(diào)，一要進一步增強緊迫感和責任感，充分踐行集團、公司提出的要求；二要強化現(xiàn)場組織調(diào)控，落實日生產(chǎn)量目標，滯后問題及時糾偏。三要高度重視安全生產(chǎn)，全面嚴控工程質(zhì)量，持續(xù)強化安全和質(zhì)量保障措施執(zhí)行。四要著手解決制約問題，主動擔當，前移管理。五要加強溝通對接，主動匯報工作，切實解決問題。六要充分認識到完成工期目標的嚴峻性，要親自抓工作落實，抓進度推動。（畢繼文）
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