發(fā)布時間：2020-03-22 13:50
3月20日，公司董事長蘭世強率隊到第一直管部元蔓高速公路、蒙屏高速公路調研。察看了項目現(xiàn)場后，蘭世強對項目存在的安全、質量問題提出整改意見，肯定了直管部、項目部前期的工作，為干部職工細致梳理了今年公司的工作重點和思路，要求舉全司、直管部力量確保項目順利完成節(jié)點目標。
蘭世強細致的梳理了公司2020的工作重點和思路，要求直管部、項目部在公司的領導下一起做好以下工作：
一、2020年，公司將重新調整組織機構，重新優(yōu)化流程管理， NC、OA等要全面推廣，改變排隊簽字情況，同時還將調整薪酬制度，實現(xiàn)多勞多得，讓員工真正感受到公司的發(fā)展。
二、將全面改變項目部的管理模式，以項目管理責任書作為依托進行管理，讓廣大職工有陽光化的收入，同時在公司有幸福感、歸屬感。
三、即將召開的職代會作出重大調整，公司黨委工作部、團委、工會聯(lián)合將到一線對年輕職工進行全面了解，提拔一批90、95后的年輕干部。
四、強化基礎管理。公司管理層面：按照年度既定目標開展工作，奔著目標做結果；全司上下要積極融入集團管理，融入集團的企業(yè)文化中；目前已經開展《疫情下，一定要善待我的單位》、《公司是船我在船上》等學習，大家要積極融入到公司的發(fā)展中；公司將開展兩個專項整治，實行末尾淘汰制，處理一批懶作為、亂作為的干部。項目部管理層面：在執(zhí)行公司規(guī)范化標準化管理上還存在很大的差距，項目的前期策劃能力有待提高，對分包商的管理上還存在很大差距，要求全體工作人員要對標對本，反思存在的差距，扎實開展工作，珍惜好崗位，要居安思危，用心做好安全管理工作，特別是接下來大部分是高空作業(yè)、高邊坡、跨縣道施工，安全管理壓力很大，要一抓到底，要敬畏安全，嚴禁違章指揮，做到依法治企。
五、“6.30”目標是真指令，是企業(yè)生存的底線，要積極弘揚高原鐵軍和狼性精神。要舉公司、直管部的力量捍衛(wèi)尊嚴，要有舍我其誰的霸氣和勇氣，認真梳理，明確職責，要拿出“5+2、白加黑”的工作態(tài)度，白天盯現(xiàn)場，晚上補資料，同時要對勞務管理要提出剛性要求。
六、解放思想，更新觀念，帶好團隊，打破舊的管理模式，在確保安全、質量的前提下加快生產進度。
七、加強團隊管理，關注民生。嚴格落實一崗雙責的制度，充分發(fā)揮黨建引領生產的作用，黨員干部先鋒模范作用。疫情防控依然在路上，做好疫情防控工作，打好疫情防控攻堅戰(zhàn)，提前部署好高溫防暑、雨季施工工作。關注職工的生活和工作，正確處理好農民工工資發(fā)放事宜，嚴格推行農民工實名制管理。用心用情帶好團隊，抓好傳幫帶工作，提高管理人員的業(yè)務水平，珍惜平臺，用好平臺，加大管理和宣傳，樹立好品牌形象，為公司的發(fā)展做出貢獻。
八、加強溝通協(xié)調，既要加強與當?shù)卣⒔ㄔO單位、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調，更要做好與員工之間的溝通交流，讓員工感受家的溫暖，同時認真聽取普通員工的心聲，務實抓好內部的溝通交流。
最后蘭世強鼓勵大家一定要珍惜機會、奮發(fā)有為，敢于擔當，在大家的共同努力下一定會順利的完成節(jié)點目標。（彭熙溪、黎齊超）
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