發(fā)布時間：2020-03-22 10:50
3月20日，公司黨委副書記、董事長蘭世強一行到第二直管部蔓金高速項目二分部調(diào)研。蘭世強對蔓金項目疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作給予了肯定，就項目實現(xiàn)“9.30”節(jié)點提出了要求，對沖刺9.30節(jié)點目標發(fā)起了總攻令。
經(jīng)過四個多小時的車程到達項目后，蘭世強一行隨即對全線4.14公里的施工現(xiàn)場展開全覆蓋式的視察，對項目駐地基礎(chǔ)建設(shè)、區(qū)域化黨建活動室、宣傳陣地等進行檢查指導(dǎo)。
在調(diào)研會上，蘭世強對蔓金項目疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作取得的成績給予肯定，鼓勵項目部全體干部職工要堅定信心，以飽滿的熱情、優(yōu)異的成績回報集團和公司。會上，蘭世強分享了公司今年的發(fā)展目標和工作思路，對堅決確?！?.30”目標的實現(xiàn)提出了具體要求。
一是要認真貫徹落實公司全年目標計劃。今年，公司要實現(xiàn)經(jīng)營額95億元，合同額80億元，營業(yè)收入55億元。公司將通過整合組織架構(gòu)、改革薪酬體系、建立健全激勵約束機制、夯實人才隊伍建設(shè)等舉措來確保目標任務(wù)的實現(xiàn)，大家要堅決貫徹落實公司的決策部署。
二是要深度融入集團管理，打造好企業(yè)文化。今年，公司將開展以黨委書記為組長的“不作為、亂作為、慢作為、懶作為”專項整治；開展以總經(jīng)理為組長的杜絕防范高質(zhì)量發(fā)展管理上的缺陷專項整治，通過“兩個專項整治”來改變工作作風，提升擔當作為，提升執(zhí)行力，提升管理效率，重塑企業(yè)文化。
三是要充分認識公司、直管部當前面臨的問題。今年，公司將切實解決推進發(fā)展和存量的問題、基礎(chǔ)管理薄弱問題、規(guī)章制度不科學不合理問題、“能通全通”高速公路項目壓力大的問題以及資金、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包管理等問題，大家務(wù)必要要堅定發(fā)展信心。
四是要進一步梳理當前工作，明確工作職責。項目班子要全身心投入工作，高度配合認真梳理，合理分工，項目全體職工轉(zhuǎn)變工作作風，全方位強化管理。
五是要切實加強安全管理，嚴格安全教育交底，落實過程管控。項目部管理人員要提高思想認識，做到在管理行為上時刻警醒自己，對抓安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松。
六是要弘揚狼性精神，高原鐵軍精神，確?！澳芡ㄈā惫?jié)點目標如期完成。項目部要再次對剩余工作量進行全面排查，結(jié)合雨季、高溫影響、隊伍不穩(wěn)定等因素制定出切實可行的工作計劃，面對當前嚴峻形勢，要以高度的責任心和工作態(tài)度，抓實管理，實行三班倒，確保“9.30”節(jié)點目標如期完成。
七是要加強溝通協(xié)調(diào)，做實計量、變更、索賠等有關(guān)工作。加強與政府、行政主管部門等對外溝通，加強與兄弟單位等橫向溝通，加強直管部、項目部各層級縱向溝通，同時加強與合作方溝通，整合資源高效推動各板塊工作。
八是要切實關(guān)注民生，抓好團隊建設(shè)。加強疫情防疫工作，抓好高溫炎暑的防控預(yù)案工作，直管部要全面負起責任，注意管理人員、合作隊伍、農(nóng)民工高溫防暑工作；要高度關(guān)注項目部管理人員的工作和生活，抓好職工工資的發(fā)放，正確處理好農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工實名制的剛性管理。切實抓好團隊建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)，著力業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提升。
最后，蘭世強對蔓金項目沖刺9.30節(jié)點目標發(fā)起了總攻令。他鼓勵大家越是環(huán)境艱難越要敢于挑戰(zhàn)自我，要有舍我其誰的霸氣和勇氣，確保9.30目標的順利完成。（寧顯勛）
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