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發(fā)布時(shí)間：2020-01-12 18:03

1月11日，公司召開(kāi)高速公路“能通全通”工程推進(jìn)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉主持。

會(huì)議聽(tīng)取了公司在建高速公路項(xiàng)目推進(jìn)情況，圍繞解決工程建設(shè)推進(jìn)中的困難問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并重點(diǎn)對(duì)春節(jié)節(jié)后復(fù)工工作進(jìn)行了安排部署。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“面對(duì)今年各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要擔(dān)當(dāng)作為，有雄心、有斗志、絕不松懈，為公司的榮譽(yù)奮斗?！辈?duì)做好節(jié)后復(fù)工工作，提出七點(diǎn)要求：一是直管部班子要提高政治站位，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，帶頭宣揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)解決項(xiàng)目存在問(wèn)題。二是要做好項(xiàng)目部職工思想工作，推動(dòng)項(xiàng)目部剛性管理的進(jìn)一步完善，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。三是要有超前意識(shí)，提前與鋼材、地材、水泥、運(yùn)輸車(chē)輛等供應(yīng)商溝通，做好物資儲(chǔ)備工作。四是各直管部間要優(yōu)化人、材、機(jī)配置，相互支持，做到資源共享，適時(shí)增配梁場(chǎng)、設(shè)備、勞動(dòng)力，保障工期順利完成。五是公司班子成員要加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化落實(shí)，做到每天有溝通，每天有進(jìn)展。六是安全部要做好監(jiān)管工作，明確節(jié)后復(fù)工安全管理、交底等工作的具體措施。七是做好節(jié)前清欠工作，積極對(duì)接各項(xiàng)催款、協(xié)調(diào)工作。

公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)對(duì)高速公路項(xiàng)目“能通全通”工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，清晰認(rèn)識(shí)“能通全通”工作的重要意義，倒排工期，做好工期管控工作，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期落實(shí)到位。二是強(qiáng)化組織，做到精細(xì)化管理，落實(shí)方法措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)。三是加強(qiáng)與項(xiàng)目總包溝通，明確項(xiàng)目變更、簽證等工作的具體措施。四是做好節(jié)前維穩(wěn)，杜絕等、靠、要思想，積極主動(dòng)作為，履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，確保職工工資不拖欠。

黃偉在會(huì)上指出，“能通全通”專(zhuān)項(xiàng)整治，已經(jīng)持續(xù)了一年多，但仍然存在諸多的問(wèn)題，需要從八個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)，一是認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立“必須要干完”的意識(shí)，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；二是轉(zhuǎn)變思路，全力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全等剛性要求的實(shí)現(xiàn)；三是強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升管控能力，優(yōu)化人員配置；四是建立系統(tǒng)的管理思路，強(qiáng)化目標(biāo)的策劃管理；五是保障節(jié)后復(fù)工，固化勞動(dòng)隊(duì)伍，儲(chǔ)備施工材料，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任；六是強(qiáng)化項(xiàng)目部與公司職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平；七是強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)控成本；八是嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理制度。

公司紀(jì)委書(shū)記易蓉強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要在“開(kāi)源”和“節(jié)流”上下功夫，加強(qiáng)與總包、計(jì)量等方面的溝通；嚴(yán)格勞動(dòng)隊(duì)伍管理，提倡“誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，做到實(shí)時(shí)管控，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

會(huì)上，公司分管成本、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各板塊工作提出了具體要求。（楊捷茹 姜成麗）