發(fā)布時間：2019-12-31 10:13
12月30日，公司召開年終經(jīng)營工作會，會議對2019年市場經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對2020年經(jīng)營工作思路和計劃作了謀劃和要求。公司在家領(lǐng)導班子出席會議，會議由公司副總經(jīng)理周韜主持。
會議通報了公司2019年各基層單位經(jīng)營指標完成情況和2020年計劃完成經(jīng)濟指標及考核機制。會議指出，要深刻認識分析反省2019年經(jīng)營工作中的不足，在2020年立行立改，確保2020年打個翻身仗，實現(xiàn)開門紅。會議要求，各基層單位要提高思想認識，樹立經(jīng)營龍頭地位，強力推進重點市場開拓，明確目標，劃分經(jīng)營區(qū)域責任市場，以大經(jīng)營、大項目促進公司大發(fā)展。
公司黨委副書記、董事長蘭世強在會上強調(diào)，要以集團公司李家龍總經(jīng)理12月4日到公司調(diào)研為契機，抓住發(fā)展機遇，樹立發(fā)展信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力拓展市場，堅定不移的完成2020年經(jīng)營指標任務(wù)。他對公司市場經(jīng)營工作提出幾點改進要求：
一、高舉經(jīng)營龍頭地位不動搖，樹立一盤棋思想，打開經(jīng)營格局，緊抓發(fā)展機遇。
二、提升兩級班子建設(shè)，狠抓市場開發(fā)功能，規(guī)范經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營體系和組織構(gòu)建。
三、建立市場信息庫，強化公司班子經(jīng)營責任區(qū)域，推進全員經(jīng)營。
四、加強人才隊伍建設(shè)，助力經(jīng)營工作。
五、建立經(jīng)營考核辦法，強化經(jīng)營考核管理，出臺經(jīng)營激勵機制，建立剛性評價體系。
六、抓實項目策劃、項目管控、統(tǒng)供材料、制度建設(shè)，確保做好二次經(jīng)營。
七、依托集團做好兩外市場拓展布局，提升公司品牌形象和影響力，做好“走出去”發(fā)展的排頭兵。
八、高度重視清欠問題，緊抓清欠工作。
公司黨委書記、副董事長孫志堅對公司市場經(jīng)營工作提出五點工作要求：一是堅定不移地把經(jīng)營作為第一要務(wù)，不能有等靠要的思想，要加強自主經(jīng)營能力；二是適應(yīng)新形式、新常態(tài)，思考新的經(jīng)營模式，加強依法經(jīng)營；三是優(yōu)化布局發(fā)揮品牌優(yōu)勢，充分利用資信和資質(zhì)優(yōu)勢，開拓市場；四是加強風險管控，提高項目經(jīng)營質(zhì)量；四是加強經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營人才，整合社會資源。
公司各基層單位主要負責人參加會議，并匯報了2019年經(jīng)營工作完成情況和2020年經(jīng)營工作計劃。（江婷婷）
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