發(fā)布時(shí)間：2019-12-12 16:38
12月11日，公司召開2019年清欠維穩(wěn)及安全工作會(huì)，會(huì)議對(duì)清欠維穩(wěn)工作和安全工作進(jìn)行了下一步的工作部署和安排。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大成員，公司各職能部室、直管部、分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議分兩部分進(jìn)行。針對(duì)公司清欠維穩(wěn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收賬款過多已影響到公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須采取強(qiáng)力措施，完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度。會(huì)議指出當(dāng)前清欠維穩(wěn)工作存在的主要問題，并提出應(yīng)對(duì)措施：一是抓好抓實(shí)應(yīng)收工程款基礎(chǔ)管理工作，建立監(jiān)控體系、預(yù)警機(jī)制，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保應(yīng)收賬款的正?；厥?；二是抓好春節(jié)前的應(yīng)收賬款清收工作；三是提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃；四是梳理好各自項(xiàng)目，為應(yīng)收賬款清收工作做好鋪墊；五是充分應(yīng)用法律武器。針對(duì)公司安全工作，會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)文件精神，通報(bào)了近期安全生產(chǎn)事故，并對(duì)下一步安全管理工作提出要求：一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視歲末年初施工安全、消防安全工作；二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管責(zé)任；三是加強(qiáng)重點(diǎn)隱患排查；四是強(qiáng)化值班值守、應(yīng)急響應(yīng)和處置工作。
公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)以習(xí)近平總書記講的“團(tuán)結(jié)要像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”，鼓舞與會(huì)人員要樹立一盤棋意識(shí)，抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)，目前困難，不代表未來也困難。他對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：
一是要講政治、顧大局，要統(tǒng)一思想、更新觀念，要深度融入集團(tuán)的管理。清欠與穩(wěn)定是孿生關(guān)系，穩(wěn)定出了問題，就是清欠的源頭出了問題，當(dāng)前的清欠工作不是為了應(yīng)付雙節(jié)，而是要形成常態(tài)化，我們要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要盤清家底做明白人，清欠的目標(biāo)與措施，要依矩、依規(guī)、依法管理。
二是要樹立危機(jī)意識(shí)，要強(qiáng)化責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。公司目前總體策劃與系統(tǒng)思維不夠，基層單位的布局和監(jiān)管弱勢，在座與會(huì)人員代表著公司在管理，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主人翁的責(zé)任感和使命感。
三是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，筑牢安全消防底線。公司下一步將通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、整合資源，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理薄弱的問題根源，打造適合自身發(fā)展的管理模式。對(duì)安全消防管理要建章立制，要抓措施與方法，要抓責(zé)任與考核，要抓問責(zé)與追究。
四是要強(qiáng)化班子建設(shè)，切實(shí)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。各基層單位要配置完整的班子，要把核心的管理層放在班子上，要打造狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神“三性”隊(duì)伍，提升活力和闖進(jìn)。我們要講紀(jì)律、知敬畏、挺規(guī)矩，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，做到能者上，庸者下，平者讓。
五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要落實(shí)內(nèi)控管理，大膽推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用；要深層次弘揚(yáng)“三性”精神，批判錯(cuò)誤思想，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，讓公司廣大干部職工真正感受到企業(yè)發(fā)展帶來的幸福感、安全感、歸屬感和獲得感。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要加緊推進(jìn)年底的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)照今年的工作，對(duì)照年初職代會(huì)的責(zé)任分解，找出差距分析原因，并狠抓問題整改。他對(duì)清欠維穩(wěn)和安全工作提出要求：一要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。應(yīng)收賬款的清收工作不到位，現(xiàn)金流的良性循環(huán)就無法發(fā)揮作用，公司的持續(xù)發(fā)展將無法得到保障。二要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)管理，包括應(yīng)收賬款的管理，竣工未結(jié)算項(xiàng)目的管理，在建項(xiàng)目的管理等各方面。三要知敬畏，嚴(yán)守法。我們要堅(jiān)持誠信經(jīng)營、敬畏誠信懲戒、敬畏誠信履約。四要做好“三個(gè)到位”，即：責(zé)任務(wù)必到位、排查梳理要到位、抓住機(jī)遇要到位。五要確保安全生產(chǎn)。我們要持續(xù)強(qiáng)化人員安全意識(shí)、警示教育不松懈，要加強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，還要加強(qiáng)交通安全和駐地消防管理。（曾迦）
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