国产亚洲午夜高清国产拍精品,538在线精品,国产人久久人人人人爽,丰满人妻在公车被猛烈进入电影

發(fā)布時(shí)間：2019-07-23 09:59

7月22日，公司召開2019年度年中工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析上半年各項(xiàng)工作情況，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。公司董事長李勁松作了題為《找差距 補(bǔ)短板 保目標(biāo)不動(dòng)搖 為全面實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)講話，公司黨委書記、副董事長趙宗平結(jié)合年中工作會(huì)講了一堂“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉作了題為《守初心堅(jiān)定使命 找差距抓好落實(shí) 全力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、直管部、分公司負(fù)責(zé)人，各黨支部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席楊懷忠主持。

會(huì)議號(hào)召全司干部職工面對任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫的挑戰(zhàn)，需要公司全員不遺余力行動(dòng)起來，堅(jiān)持初心、堅(jiān)定信念，在集團(tuán)的引領(lǐng)下，擔(dān)當(dāng)有為、眾志成城、堅(jiān)定不移完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

“下半年，務(wù)必把市場經(jīng)營這個(gè)‘龍頭’舞起來！”李勁松在講話中指出，要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找出差距，制定切實(shí)有效的措施，主抓落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“不忘初心、牢記使命”的精神，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)各項(xiàng)工作。李勁松表示，從公司上半年的工作完成情況來看，有喜有憂，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，但主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與目標(biāo)存在較大的差距。他強(qiáng)調(diào)，年初職代會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)一律不作調(diào)整，必須狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的全面完成，在集團(tuán)跨越發(fā)展的偉大征程中，決不能掉鏈子、拖后腿，決不允許掉隊(duì)。

李勁松對下半年工作重點(diǎn)從“對照目標(biāo)找差距”提出八點(diǎn)建議：

一是對標(biāo)思想作風(fēng)建設(shè)存在差距。要以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，把“神”提起來，把“心”沉下去，講求工作實(shí)效，深入實(shí)際、深入基層，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣執(zhí)行到位。二是對標(biāo)市場經(jīng)營存在差距。要把握政策風(fēng)向，把握客戶資源，順應(yīng)發(fā)展大勢，快速轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營模式。三是對標(biāo)制度建設(shè)存在差距。要完善正向激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)任豁免、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，讓有為者敢為，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。四是對標(biāo)生產(chǎn)組織管理存在差距。要按照“四保一控一樹”管理要求，堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系建設(shè)，完善制度流程，強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化資源協(xié)同調(diào)配，加強(qiáng)成本控制，確保生產(chǎn)安全、效益優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重。五是對標(biāo)干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在差距。培養(yǎng)復(fù)合型人才和專業(yè)型人才有機(jī)結(jié)合的員工隊(duì)伍，快速打造一支敢于打仗、敢打勝仗、嚴(yán)格自律、有擔(dān)當(dāng)、能作為、抓落實(shí)的干部人才隊(duì)伍。六是對標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控存在差距。堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)是確保高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。七是對標(biāo)深化改革方面存在差距。要有機(jī)結(jié)合整合重組和改革改制，積極爭取集團(tuán)的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)專業(yè)咨詢公司溝通，確保實(shí)施方案順利出臺(tái)。八是對標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)存在差距。要繼續(xù)踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神，盡快從精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化四個(gè)層面提煉出具備公司特色的企業(yè)文化，將其融入公司的生產(chǎn)經(jīng)營中去。

趙宗平宣貫了集團(tuán)年中會(huì)上陳文山董事長和李家龍經(jīng)理的講話精神，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，圍繞《堅(jiān)守發(fā)展初心不動(dòng)搖 千方百計(jì)補(bǔ)短板抓落實(shí) 不余遺力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》主題，講述了公司發(fā)展的初心，深入分析公司目前存在的短板和不足，對公司下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是要守初心、擔(dān)使命，堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。全體干部職工要圍繞“發(fā)展”這個(gè)初心和使命，把握時(shí)代大勢，看到自身優(yōu)勢，認(rèn)清競爭形勢，加快發(fā)展趨勢，以只爭朝夕的緊迫感，抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，補(bǔ)短板，破難題，利用剩下五個(gè)多月的時(shí)間，來一場轟轟烈烈的大決戰(zhàn)，以不破樓蘭終不還的決心，快馬加鞭，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是要找差距、抓落實(shí)，堅(jiān)定全年目標(biāo)不放松。下半年，廣大干部職工要堅(jiān)持格局站位必須更大、標(biāo)準(zhǔn)要求必須更高、工作抓手必須更實(shí)、執(zhí)行落實(shí)必須更快、難題破解必須更有力的具體要求，求真務(wù)實(shí)見真招。三是要抓好四個(gè)“著力提升”，即著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量、著力提升干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量、著力提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量、著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)持堅(jiān)實(shí)保障。趙宗平號(hào)召，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在中央、省委的和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實(shí)，努力交出一份無愧于時(shí)代、無愧于自我的滿意答卷！

公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，針對存在問題，黃偉要求，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好公司一屆三次職代會(huì)精神和工作要求，結(jié)合集團(tuán)年中工作會(huì)要求，堅(jiān)持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，與集團(tuán)經(jīng)營和發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)定公司發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路不動(dòng)搖，堅(jiān)定深化改革不動(dòng)搖，堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，正視存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，以解決問題注入動(dòng)力，以解決問題贏得發(fā)展，著力抓好以下重點(diǎn)工作：

一是緊盯目標(biāo)聚焦重點(diǎn)，確保重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。一要抓好重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利落地；二要加大“走出去”力度，抓好省外國外重點(diǎn)項(xiàng)目；三要抓好市場經(jīng)營龍頭，提升公司發(fā)展實(shí)力。

二是深化改革創(chuàng)新突破，全面提升公司發(fā)展活力。一要堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效；二要完成公司建材科研所、租賃公司全部改制工作；三要努力實(shí)現(xiàn)資質(zhì)提升；四要完成“三供一業(yè)”分離移交和推進(jìn)“五險(xiǎn)一金”剝離繳納工作。

三是夯實(shí)管控筑牢根基，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強(qiáng)化體系建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平提升；二要強(qiáng)化工程質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)；三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；四要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

四是精細(xì)管理嚴(yán)控成本，全面增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力。一要抓實(shí)成本管控；二要抓實(shí)財(cái)務(wù)管理；三要抓實(shí)“去杠桿”。

五是依法治企防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升公司發(fā)展合力。一要加強(qiáng)法律事務(wù)管理、嚴(yán)控經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)；二要堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)；三要加強(qiáng)在建項(xiàng)目審計(jì)；四要建立健全聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制；五要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

六是科學(xué)管理注重培養(yǎng)，全面優(yōu)化公司人才體系。一要做到“一竿子插到底”，從直管部層級(jí)到項(xiàng)目部層級(jí)，層層抓落實(shí)；二要落實(shí)好人才引進(jìn)通道；三要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提升基層一線管理人員的業(yè)務(wù)履職能力；四要加強(qiáng)對新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)；五要強(qiáng)化薪酬績效考核。

七是不忘初心、牢記使命，全面加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)。一要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)理論武裝工作；二要以慶祝建國70周年為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想教育；三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會(huì)議期間，與會(huì)人員分成三個(gè)小組對公司下半年工作開展進(jìn)行了探討和交流，大家紛紛建言獻(xiàn)策，提出了諸多務(wù)實(shí)可行的建議。大家表示，面對困難一定要團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，全力以赴確保完成集團(tuán)下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)邁入世界500強(qiáng)。(曾迦 王祥彬)