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發(fā)布時(shí)間：2019-07-01 16:29

6月30日，第二直管部召開永勐高速項(xiàng)目管理策劃會(huì)，公司生產(chǎn)管理部、成本中心、技術(shù)中心、安全部、物資設(shè)備部等各職能部門代表參加會(huì)議。

會(huì)議分兩個(gè)議程進(jìn)行，首先由永勐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行了匯報(bào)，主要從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度、物資、經(jīng)濟(jì)工作情況、存在困難、永德連接線工程項(xiàng)目策劃情況等六個(gè)方面做了詳細(xì)的介紹。之后，由公司各部門人員根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出合理化建議。公司安全部主要從環(huán)境策劃、危險(xiǎn)源管控、安全員配備等幾方面提出了具體要求；技術(shù)中心針對(duì)項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、技術(shù)方案、科技創(chuàng)新、QC成果等方面提供了更好的方案；成本中心針對(duì)項(xiàng)目的特殊性要求項(xiàng)目部倒排工期，針對(duì)項(xiàng)目部下游合同的簽訂、分包管理等幾方面提出了合理化建議；生產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目部前期的施工情況給予了肯定，要求項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃繼續(xù)做好后續(xù)工作；物資設(shè)備部根據(jù)公司高速公路施工經(jīng)驗(yàn)，在材料供應(yīng)、拌合站建設(shè)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)方面為項(xiàng)目部指明了方向。

公司各職能部門提出的建議，對(duì)項(xiàng)目管理策劃具有十分重要的指導(dǎo)意義，很大程度上幫項(xiàng)目解決了現(xiàn)階段存在的問題。永勐高速項(xiàng)目部保證從細(xì)節(jié)上對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行完善，根據(jù)策劃來做人材機(jī)的匹配，并做好成本分析，圍繞集團(tuán)公司的“四保一控一樹”做好項(xiàng)目管理工作，在現(xiàn)在的管理基礎(chǔ)上不斷提升。（姜成麗）