發(fā)布時(shí)間：2019-05-31 11:17
“先介紹一下項(xiàng)目的基本情況。”
……
“從什么時(shí)候開始垮外架？每天完成幾棟？”
……
“整個(gè)現(xiàn)場需要多少瓦，已經(jīng)進(jìn)了多少，還差多少？”
……
5月29日，公司黨委書記、副董事長趙宗平在澄江廣龍小鎮(zhèn)項(xiàng)目與職工座談時(shí)，對各工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。從工期目標(biāo)到進(jìn)度落實(shí)再到材料供應(yīng)保證，從崗位責(zé)任落實(shí)到不同崗位的相互溝通協(xié)作，從每項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)到不同工序的相互銜接……針對澄江廣龍小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理人員多為年輕職工，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況，他抽絲剝繭一般，對整個(gè)項(xiàng)目過程管理中需要注意和重點(diǎn)掌握的事項(xiàng)進(jìn)行了全面的梳理和講解。
根據(jù)工期要求，甲方要求6月30日完成108棟房屋的外架拆除工作。然而，在項(xiàng)目資金不到位的情況下，現(xiàn)場施工人員力量不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等各種難題應(yīng)運(yùn)而生。要確保按時(shí)完成工期，人、材、機(jī)需要采取什么樣的保障措施，成為整個(gè)項(xiàng)目部急需解決的最大難題。
“6.30目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，我們沒有退路”，第六直管部經(jīng)理張有權(quán)說，我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工期意識(shí)，堅(jiān)決啃下這塊硬骨頭。
“辛苦，也是一種考驗(yàn)”，趙宗平語重心長地說，盡管現(xiàn)在工作條件好了，很多人學(xué)校畢業(yè)后就能直接走上管理崗，不用下到班組從事抹灰、板磚等重體力活，他說“今天的幸福來之不易，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)更好地珍惜”。年輕同志在工作中要有狼性精神和憂患意識(shí)，在生產(chǎn)組織過程中要有敢為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而據(jù)理力爭的血性。
于企業(yè)而言，發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，于個(gè)人而言，發(fā)展是個(gè)人能力素質(zhì)和收入的雙提升，只有每一名員工都在自己的崗位上創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，員工的勞動(dòng)價(jià)值才能更好地體現(xiàn)。趙宗平在講話中強(qiáng)調(diào)，我們項(xiàng)目部每一名青年職工都要把自己置身于這個(gè)大集體中，緊緊擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力；要克服等靠要的思想，變被動(dòng)為主動(dòng)；要敢于直面問題，把壓力變成一種鞭策。
細(xì)節(jié)決定盈虧，對施工企業(yè)而言，工期慢、管理不到位、材料浪費(fèi)等都可能導(dǎo)致利潤受損，“我們每個(gè)管理人員心里都必須裝著一本帳”，趙宗平強(qiáng)調(diào)，再宏偉壯麗的藍(lán)圖，不落實(shí)，都會(huì)形成水中月，鏡中花，各工區(qū)、各棟號(hào)負(fù)責(zé)人必須做到計(jì)劃到位，計(jì)劃超前，差什么補(bǔ)什么，缺什么做什么，狠抓落實(shí)，不能讓管理變成一種口號(hào)。（王祥彬）
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