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發(fā)布時(shí)間：2019-03-14 17:07

3月13日，集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革考核專(zhuān)題會(huì)在十四冶召開(kāi)，集團(tuán)下屬22家單位人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)和交流。

會(huì)上，各家單位圍繞“三項(xiàng)制度”改革所采取的主要措施、取得的成效以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。集團(tuán)人力資源部對(duì)各家單位改革實(shí)施方案的推進(jìn)和落實(shí)情況資料進(jìn)行了檢查核對(duì)。

此次考核，各單位進(jìn)行了深入的探討交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。下一步，集團(tuán)將針對(duì)“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)行研究完善和貫徹執(zhí)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良好局面。

據(jù)了解，“三項(xiàng)制度”改革是指國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)有企業(yè)干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配的制度改革。改革的目的是解決國(guó)有企業(yè)活力動(dòng)力不足，努力建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，徹底激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，健全內(nèi)部管控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。（李博）